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2007年仍是國產手機經營慘淡的一年。波導股份（600130）、廈新電子（600057）兩家以手機業(yè)務為主營業(yè)務的公司都公告業(yè)績預虧。七喜控股（002027）也因涉足手機業(yè)務不見起色而業(yè)績受挫。國內手機市場排名靠前的聯(lián)想集團（0992.HK）選擇剝離業(yè)績下滑的手機業(yè)務。只有中興通訊（000063）和*STTCL（000100）兩家公司預計2007年業(yè)績實現增長，*STTCL將實現扭虧。
易觀國際分析師張燕玲認為，低端市場的失手是導致國產手機當前窘境的重要原因。
出售資產降風險
波導股份、夏新電子、七喜控股都紛紛將業(yè)績下滑歸結于國內手機市場的競爭激烈。
波導股份發(fā)布業(yè)績預告，預計公司2007年業(yè)績將出現大幅虧損，2007年前三季度共計虧損5.08億元，2006年的微薄盈利之勢并沒有守住。去年中報顯示，公司手機及配件營業(yè)收入19.9億元，比上年同期減少40.12%。
緊隨其后，夏新電子也發(fā)出預虧預告。2006年公司實現凈利潤2421.26萬元，2007年三季度凈利潤虧損4.62億元。七喜控股業(yè)績快報稱，2007年公司電腦和手機主營業(yè)務營業(yè)利潤僅為4804.22萬元，同比下滑33.28％。
面對不見起色的業(yè)績，不少公司選擇了以出售資產的方式緩解壓力，以求有所改觀。3月1日，波導股份公告，擬將持有的寧波波導薩基姆電子有限公司50％的股權轉讓給法國薩基姆移動公司，完全放棄寧波波導薩基姆電子有限公司。公司稱，此次股權轉讓完成以后，預計公司將會減少手機產品的出口數量和銷售收入。
東海證券分析師劉俊稱，法國薩基姆的海外業(yè)績表現不佳，波導放棄這方面的業(yè)務，也是為了減少手機業(yè)務的損失。
2月26日，夏新電子公告，公司將以總價1.04億元出售上海夏新科研大樓。劉俊認為，相比較家電業(yè)務，夏新在手機業(yè)務方面更有優(yōu)勢，因此，下一步棋對夏新來說，收縮邊緣的家電業(yè)務，集中主力發(fā)展手機業(yè)務風險更小。
面對聯(lián)想集團業(yè)績的整體增長，手機業(yè)務扯了公司不少后腿。公司稱，受市場競爭加劇的影響，聯(lián)想的手機銷量與去年同期相比減少31％。今年1月底公司公告，為了使資源更集中，公司與弘毅為首的私募資金簽訂協(xié)議，將其旗下手機業(yè)務的全部權益出售。
中興模式難復制
中興通訊和*STTCL屬于難得實現盈利的兩家上市公司。兩家公司海外業(yè)務的發(fā)展為公司帶來很大的收入。另一方面，兩家公司并沒有把所有精力孤注一擲在手機業(yè)務上，這也降低了很多的風險。
電信設備供應商中興通訊，依靠自身的技術優(yōu)勢，在海外市場高歌猛進，快速進入手機產業(yè)第一陣營。公司業(yè)績預告稱，2007年預計凈利潤較上年同期增長50％－70％，其主要原因是集團海外業(yè)務經營規(guī)模擴大。2007年前三季度，中興通訊的國際業(yè)務收入提升到106％，占總收入的比重則達54.6％，成為推動公司收入增長的主要原因。2007年中興手機出口量是中國手機企業(yè)中出貨量最大的。
銀河證券分析師王國平認為，中興通訊依靠自身的設備供應商的優(yōu)勢帶動手機的發(fā)展，這樣在成本上會更有優(yōu)勢，也具有更好的議價能力。
*STTCL2007年實現扭虧的主要原因也是通訊業(yè)務在海外市場取得良好銷量，并通過規(guī)模效應降低供應鏈成本而實現盈利。TCL（2618.HK）發(fā)布2007年度財報顯示，TCL通訊去年凈利潤3300萬港元，比上年增長120％。
有分析人士指出，通過海外業(yè)務獲得收益并不一定適合所有的手機廠商。中興通訊的模式是國內傳統(tǒng)的手機廠商所不能復制的。如今傳統(tǒng)手機廠商所處的狀態(tài)很難形成一種良性的循環(huán)模式，沒有更多的實力拓展海外市場。
與運營商關系決定未來
盡管波導、夏新等老牌國產手機去年表現不佳，但我們也看到了像中興通訊、華為、酷派等一些新勢力的崛起。這些新興手機廠商在研發(fā)技術實力上更具有優(yōu)勢，尋找同運營商的合作和新的營銷渠道以取得不俗的業(yè)績。
中興通訊已與包括全球收入最高的移動運營商沃達豐在內的多家移動運營商簽訂協(xié)議，向新興市場提供廉價手機。同時，中興通訊還在今年1月與三星、LG、海信、聯(lián)想、新郵通這些手機廠商獲得了信產部頒發(fā)的第一批TD入網許可證。
同樣作為設備供應商的華為，2007年手機出口量較上年增長1倍。在2005年，酷派率先開發(fā)了全球首款GSM/CDMA雙網同時在線的職能雙模手機，奠定了在智能雙待機市場的領先地位。與之類似的還有金立、天語，在國內市場上都有不俗的表現。
劉俊認為，今后的國產手機，能夠為運營商提供定制服務的廠商會更具優(yōu)勢。關鍵要突破國內手機品牌劣勢，在技術上系統(tǒng)上有所突破，較強的研發(fā)實力可以增強成本的控制力，實現品牌力和盈利能力之間的良性循環(huán)。
