華為不認可超越愛立信成第一: 不能一起比

  文/吳現(xiàn)廣

  [ 事實上,與過去僅通過提供設備獲取利潤不同,目前 愛立信 40%的業(yè)務收入來自服務。這一數(shù)字較3年前翻了兩番。目前,愛立信在全球擁有6萬名服務專家 ]

  近日,電信設備廠商愛立信公布了2014年第一季度財報,期內(nèi)公司實現(xiàn)凈銷售額475億瑞典克朗,同比下降9%,環(huán)比下降29%;但凈利潤為17億瑞典克朗,同比增長41%。

  盡管整體銷售收入在去年被華為超過,但在后者看來,愛立信依然是運營商業(yè)務領域的“老大”。

  “外界評價說華為超越愛立信成為第一,我們內(nèi)部不認可這句話。 蘋果 和蘿卜不能一起比。”華為輪值首席執(zhí)行官徐直軍在近期舉行的分析師大會上表示,因為與華為相比,愛立信業(yè)務更加單一。從運營商業(yè)務來講,華為還處于第二的位置。

  作為電信行業(yè)的兩大領導者,在業(yè)內(nèi)看來,兩家巨頭在發(fā)展路徑上已經(jīng)明顯不同,近年來華為不斷擴大業(yè)務領域,愛立信則更加專注于無線業(yè)務和服務。一個在做加法,一個在做減法。而從第一季度的數(shù)據(jù)來看,愛立信在電信設備領域的轉(zhuǎn)型已現(xiàn)成效,對盈利能力的關注正在得到回報。

  轉(zhuǎn)型進入回報期

  雖然銷售額下降,但從一定程度上可以看出,愛立信幾年的轉(zhuǎn)型調(diào)整正在進入收獲期。

  財報顯示,2014年第一季度,“移動寬帶擴容項目”驅(qū)動了愛立信業(yè)務組合的發(fā)展。在歐洲,愛立信獲得為期5年的“ 沃達豐 春天項目”(Project Spring)合同,涵蓋沃達豐2G和3G網(wǎng)絡的升級與擴容、4G網(wǎng)絡建設及專業(yè)服務等。并且,該業(yè)務在中國、中東、拉美等市場也實現(xiàn)了增長。

  愛立信總裁兼首席執(zhí)行官衛(wèi)翰思表示,美國和日本4G市場是全球兩個主要的4G市場,從2009年開始,愛立信就為這兩個地區(qū)的運營商承建4G網(wǎng)絡,在北美市場,愛立信幾乎是一家獨大,但目前該市場4G建設高峰期已過,網(wǎng)絡擴容還需時日。

  此外,一些運營商采用了愛立信的軟件方案,以提高網(wǎng)絡性能和用戶體驗。例如,在北美市場,愛立信成為AT&T的“Domain 2.0”計劃合作伙伴,幫助AT&T利用網(wǎng)絡虛擬化(NFV)和軟件定義網(wǎng)絡解決方案(SDN)實現(xiàn)網(wǎng)絡的簡化和擴展性。而其服務產(chǎn)品的需求也在持續(xù)增長,本季度愛立信在幾個地區(qū)獲得了新的管理服務業(yè)務。衛(wèi)翰思表示,“我們的一些客戶在軟件上加大了投資,以提高網(wǎng)絡性能和用戶體驗!

  事實上,與過去僅通過提供設備獲取利潤不同,目前愛立信40%的業(yè)務收入來自服務。這一數(shù)字較3年前翻了兩番。目前,愛立信在全球擁有6萬名服務專家。

  此外,在一季度財報中,愛立信指出,受到與三星達成知識產(chǎn)權交叉許可協(xié)議及交易應收賬回款的積極影響,本季度運營現(xiàn)金流為94億瑞典克朗。

  事實上,愛立信在過去幾年已經(jīng)開始重組自己的專利許可及開發(fā)部門。2012年,愛立信專利授權和知識產(chǎn)權業(yè)務增至66億瑞典克朗,而2011年這個數(shù)字為62億瑞士克朗。

  歐洲專利局的統(tǒng)計顯示,2013年,愛立信成為全球數(shù)字電信領域?qū)@暾垟?shù)最多的公司,相關資料顯示,愛立信一年的專利收入達到10億美元。

  兩個方向

  根據(jù)華為2013年報數(shù)據(jù),華為運營商網(wǎng)絡業(yè)務實現(xiàn)銷售收入1665億元(約275.2億美元),與愛立信運營商業(yè)務相差約77.8億美元。但同期華為終端業(yè)務營收約92.4億美元,企業(yè)業(yè)務營收約25.2億美元,在總體規(guī)模上超過愛立信約42億美元。

  但事實上,兩家公司在過去幾年中已經(jīng)走上了截然不同的轉(zhuǎn)型道路。華為聚焦于運營商網(wǎng)絡、企業(yè)網(wǎng)和終端領域,強調(diào)未來業(yè)務將圍繞管道戰(zhàn)略展開,而愛立信則逐步確立了移動寬帶、網(wǎng)絡服務和OSS/BSS全球市場的三駕馬車業(yè)務模式。

  2011年,愛立信向 索尼 出售其所持索愛50%股份,這意味著愛立信退出了手機市場。隨即,愛立信確定了以“電信設備為核心”的三大領域的聚焦戰(zhàn)略,并把相關的服務環(huán)節(jié)提高至戰(zhàn)略層面。

  在去年年底舉行的愛立信創(chuàng)新商業(yè)論壇上,一位愛立信高級副總裁對本報記者表示:“5年前,我們還是主要提供網(wǎng)絡設備硬件的公司,而現(xiàn)在,我們40%的業(yè)務來自服務業(yè),同時還是世界上第五大軟件公司!庇伞坝病鞭D(zhuǎn)“軟”的決心讓愛立信減少甚至放棄了部分低利潤市場。有媒體報道,愛立信在一次合作中由于價格原因,并沒有接手來自印度國有運營商BSNL的訂單,而這筆訂單的金額高達約10億美元。

  在2014年初舉行的世界移動通信大會上,愛立信展出了NFV和SDN,更是再一次證明其從設備商向軟硬件綜合服務商轉(zhuǎn)變的態(tài)度。

  而華為則選擇了另外一條發(fā)展路徑。

  作為坐擁2390億元收入規(guī)模的ICT(信息、通信和技術)行業(yè)領導者,華為的業(yè)務結構情況廣受業(yè)內(nèi)外關注。早在2011年,華為就開始尋求轉(zhuǎn)型,將公司重組為三大事業(yè)部:運營商網(wǎng)絡、企業(yè)解決方案和消費者終端,而不僅僅是關注電信設備領域。

  在今年的分析師大會上,徐直軍提出,未來五年,運營商市場在華為的占比可能要從目前的70%縮減到50%~60%,企業(yè)BG收入達到100億美元。至于消費者BG,華為希望能走出一條屬于自己的路,而不是盯著蘋果和三星,甚至國內(nèi)小米模式去發(fā)展。根據(jù)目標,2018年,華為消費者BG的銷售收入在300億美元左右。

  徐直軍表示,從整體上來講,“華為還是一個能力有限的公司”。近幾年一直在思考能做什么不能做什么,聚焦什么放棄什么。2013年華為終于想清楚了,華為將能力聚焦在信息流經(jīng)過的領域,目標構筑行業(yè)領導地位,“做謙虛的領導者”。其中,信息流過的領域包含“流量傳送、處理、存儲和流量消費”四個方面。

  可以看出,與愛立信不同的是,近年來華為不斷擴大業(yè)務領域,試圖在戰(zhàn)略部署下尋找更多的增長點。對于華為來說,雖然運營商業(yè)務依然占據(jù)高比重,但企業(yè)業(yè)務和消費者業(yè)務的發(fā)展也開始進入主航道。

  根據(jù)此前華為公布的年報,2013年這兩項業(yè)務的銷售總額達到722億元,占到總銷售收入的30%。而且從增長率上看,消費者業(yè)務同比增長約17.8%,企業(yè)業(yè)務同比增長約32.4%,遠遠高于運營商網(wǎng)絡業(yè)務4%的增長率。

  Gartner技術與電信運營商首席分析師對記者表示:“2013年,華為的ICT轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略已經(jīng)初見成效,使其在總體營收上超過愛立信。但面臨電信網(wǎng)絡設備市場不景氣和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),雙方的挑戰(zhàn)依然很大。”


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