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初次嘗試上任項目經(jīng)理,求指點
接了三方公司的包,做一個巡檢項目,請問一下各位大神,怎么才能把項目做到趨向完美?
我認(rèn)為100%回款,高人員穩(wěn)定性,就是成功,可是要怎么才能做到100%回款,據(jù)說巡檢項目起早貪黑的挺辛苦,會不會對人員輪換率有很大影響?
提問者: snowqqfox  提問時間: 2014-07-10    
 
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問題答案 ( 2 )

完美,巡檢有事就派人去,有故障處理故障,平時沒事都玩ouierpoej礙:JFD()$#_本文來自移動通信網(wǎng)m.gg1fic3.cn,版權(quán)所有

回答者: 紫莖澤蘭     回答時間:2014-07-10 19:24    

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巡檢要按時、按要求做,并要做好巡檢記錄。把人員進(jìn)行合理的安排,這樣不會太辛苦,人員自然穩(wěn)定。不過100%回款很難,客戶一般都會給你打分,基本都要扣分的。這是潛規(guī)則。?*@#K:JFD本文來自移動通信網(wǎng)m.gg1fic3.cn,版權(quán)所有

回答者: ljy1519     回答時間:2014-07-14 15:00    

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