ＫＰＩ

KPI（Key Performance Indication）即關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI是現(xiàn)代企業(yè)中受到普遍重視的業(yè)績(jī)考評(píng)方法。KPI可以使部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，使業(yè)績(jī)考評(píng)建立在量化的基礎(chǔ)之上。建立明確的切實(shí)可行的KPI指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

KPI的功能：
&＃8226; 隨著對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰地了解對(duì)創(chuàng)造公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作情況；
&＃8226; 能有效反應(yīng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的變化程度，使管理者及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問題并采取措施；
&＃8226; 區(qū)分定性、定量?jī)纱笾笜?biāo)，有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行；
&＃8226; 對(duì)關(guān)鍵、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行為的反應(yīng)，使管理者集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)方面；
&＃8226; 由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn)同，為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通提供一個(gè)客觀基礎(chǔ)。

建立該指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、計(jì)劃性和系統(tǒng)性。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并在企業(yè)會(huì)議上利用頭腦風(fēng)暴法和魚骨分析法找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，也就是企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重點(diǎn)。然后，再用頭腦風(fēng)暴法找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。

接下來，各部門的主管需要建立部門級(jí)KPI，并對(duì)相應(yīng)部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分解，確定相關(guān)的要素目標(biāo)，分析績(jī)效驅(qū)動(dòng)因數(shù)(技術(shù)、組織、人)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作流程，分解出各部門級(jí)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以便確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

然后，各部門的主管和部門的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)人員一起再將關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)分，分解為更細(xì)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)及各職位的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)就是員工考核的要素和依據(jù)。這種對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系的建立和測(cè)評(píng)過程本身，就是統(tǒng)一全體員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)努力的過程，也必將對(duì)各部門管理者的績(jī)效管理工作起到很大的促進(jìn)作用。

指標(biāo)體系確立之后，還需要設(shè)定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一般來說，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評(píng)價(jià)工作，解決“評(píng)價(jià)什么”的問題；而標(biāo)準(zhǔn)指的是在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平，解決“被評(píng)價(jià)者怎樣做，做多少”的問題。

最后，必須對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行審核。比如，審核這樣的一些問題：多個(gè)評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)果是否能取得一致？這些指標(biāo)的總和是否可以解釋被評(píng)估者80%以上的工作目標(biāo)？跟蹤和監(jiān)控這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是否可以操作？等等。審核主要是為了確保這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)能夠全面、客觀地反映被評(píng)價(jià)對(duì)象的績(jī)效，而且易于操作。

對(duì)于運(yùn)營(yíng)商來說，需要注意的是，當(dāng)建立完善了關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系后，指標(biāo)體系的實(shí)施也非常重要，因此評(píng)價(jià)體系同樣重要，而且考核和評(píng)價(jià)體系應(yīng)當(dāng)是兩個(gè)分離的緯度。在指標(biāo)評(píng)價(jià)的過程中，正確、合理地制定年初初始目標(biāo)是關(guān)鍵，也是難點(diǎn)。在設(shè)置目標(biāo)時(shí)必須要以企業(yè)的最終戰(zhàn)略重點(diǎn)為基準(zhǔn)點(diǎn)，并結(jié)合公司的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行設(shè)定。在進(jìn)行績(jī)效考核過程中應(yīng)當(dāng)以保健因素為主，避免出現(xiàn)“鞭打快�！钡默F(xiàn)象，否則就會(huì)出現(xiàn)被考核對(duì)象都不愿意訂高年初的目標(biāo)，從而導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。

總之，在績(jī)效管理實(shí)施過程中，會(huì)遇到一系列類似的問題，如果這些問題不得到圓滿的解決，績(jī)效管理的效果也會(huì)打了很大的折扣。往往企業(yè)在制定完指標(biāo)后，不但沒有達(dá)到，還會(huì)造成反作用。KPI需要科學(xué)的管理體系的方法，KPI設(shè)定的思路以及推進(jìn)績(jī)效管理的方式也尤為重要。

• 通信詞典解釋