SWOT分析

詞語解釋

SWOT分析（Strengths，Weaknesses，Opportunities，Threats）是一種常見的組織決策分析工具，用于識別組織的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢以及外部機會和威脅。在通信中，SWOT分析可以幫助組織識別其業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢，并幫助組織制定有效的通信策略。 SWOT分析是通信策略制定的重要工具，可以幫助組織識別其優(yōu)勢和劣勢，并制定出更有效的通信策略。它可以幫助組織了解其業(yè)務的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅，并制定出有效的通信策略。 SWOT分析可以幫助組織制定出更有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它可以幫助組織識別其優(yōu)勢和劣勢，并制定出更有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它還可以幫助組織了解其外部環(huán)境，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。 SWOT分析可以幫助組織制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它可以幫助組織識別其內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅，并制定出有效的通信策略。它還可以幫助組織識別其業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。 SWOT分析可以幫助組織制定出更有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它可以幫助組織了解其外部環(huán)境，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它還可以幫助組織識別其業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。 SWOT分析在通信中的應用可以幫助組織制定出更有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它可以幫助組織了解其外部環(huán)境，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它還可以幫助組織識別其業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。此外，SWOT分析還可以幫助組織識別其業(yè)務的未來發(fā)展趨勢，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。總之，SWOT分析是通信策略制定的重要工具，可以幫助組織識別其優(yōu)勢和劣勢，并制定出更有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。它可以幫助組織了解其外部環(huán)境，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。此外，它還可以幫助組織識別其業(yè)務的未來發(fā)展趨勢，并制定出有效的通信策略，以滿足其業(yè)務目標。

　　swot分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結(jié)合。其中，s代表strength(優(yōu)勢)，w代表weakness(弱勢)，o代表opportunity(機會)，t代表threat(威脅)，其中，s、w是內(nèi)部因素，o、t是外部因素。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念，戰(zhàn)略應是一個企業(yè)“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環(huán)境的機會和威脅）之間的有機組合。
　　意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。
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　　swot分析案例：金元寶游戲SWOT分析
　　優(yōu)勢（Strengths）：
　　團隊優(yōu)勢：資深職業(yè)經(jīng)理人、資深互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)人士以及對互聯(lián)網(wǎng)充滿激情與夢想的年輕人組成新泰陽團隊，其中大專本科學歷占65%，研究生學歷占25%以上。以崗定人的組織原則打造了新泰陽團隊強大的凝聚力與戰(zhàn)斗力，我們不僅開發(fā)了以金元堡為代表的網(wǎng)絡游戲，并且開發(fā)了以電信為代表的各種營銷渠道。新泰陽團隊立志于在開發(fā)與服務領域刻守信譽、提高聲望，用快速的客戶服務體系，合理的收費體系，對路的產(chǎn)品研發(fā)來豐富中國互聯(lián)網(wǎng)的市場需求。
　　產(chǎn)品優(yōu)勢：在門戶、搜索與網(wǎng)游橫行天下的互聯(lián)網(wǎng)，事實證明我們成功的研發(fā)了一款對路的產(chǎn)品----金元堡休閑游戲：其一，豪華的界面和強勁的音效顛覆了傳統(tǒng)超越QQ和聯(lián)眾，讓人身臨其境的感覺到了拉斯維加斯；其二，構成金元堡游戲的八款游戲各具特色，酒吧“擲篩子”、“幸運轉(zhuǎn)盤”和“百家樂”屬于互聯(lián)網(wǎng)首創(chuàng)，并增強的現(xiàn)場模擬的真實性和趣味性。同時，針對閩南市場等多款游戲都配備了廈門、漳州、泉州三個地區(qū)的方言，增強了游戲與用戶之間的情感聯(lián)系。其三，單人和雙人、三人、四人互動的游戲需求都能在金元堡得到滿足，且操作簡單易于上手。
　　渠道優(yōu)勢：金元堡游戲營銷階段的市場策略以福建為主輻射全國，目前，我們已經(jīng)與福建各地的大部分基礎電信運營商達成合作推廣協(xié)議，主要利用其包含寬帶用戶、服務器、帶寬等資源。作為電信增值業(yè)務的金元堡游戲不僅作為寬帶應用的核心內(nèi)容補充其產(chǎn)品線，并且為合作各方帶來了實質(zhì)的收益。另外，福建市場主要的網(wǎng)絡游戲第三方推廣商已經(jīng)和我們達成協(xié)議，這些推廣商將用以資源和經(jīng)驗換來利潤為基礎與我們共同參與金元堡游戲營銷。
　　弱勢（Weaknesses）：
　　機會成本：對于網(wǎng)絡門戶、廣告、搜索引擎、交友、博客、影視、BT等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品深入的研究花費了我們相當?shù)臅r間，但切入網(wǎng)絡游戲，細分休閑游戲市場，以小博大，以地緣優(yōu)勢為基礎的研究成果為我們指明了發(fā)展的道路。在此背景下誕生的金元堡游戲具有了較高的機會成本，同時QQ和聯(lián)眾等休閑游戲巨頭的逐步切入?yún)^(qū)域市場也在增加我們的機會成本。
　　品牌：目前我們不具有強大的品牌知名度和美譽度，這些需要我們用心做好從研究、開發(fā)到服務的每一個細節(jié)，我們有信心并且有能力在實現(xiàn)產(chǎn)品價值之時同時建立良好的口碑和知名互聯(lián)網(wǎng)品牌。
　　資金：不斷進步的互聯(lián)網(wǎng)讓我們不能像智豬博弈中的小豬總處于等待的位置，我們需要采取主動：主動分析用戶需求，主動完善升級產(chǎn)品，主動展開市場營銷，主動更新服務設備。沒有這一切就不能實現(xiàn)金元堡的價值，實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略。而這一切，都需要資金。
　　機會（Opportunities）：
　　寬帶普及：寬帶網(wǎng)絡的普及使更多的人了解、熟悉、參與到互聯(lián)網(wǎng)中來，“學習”、“工作”、“娛樂”是互聯(lián)網(wǎng)生活永恒的主題，閑暇之時的休閑娛樂將為用戶帶來身心的放松，QQ和盛大游戲已經(jīng)證明了這一點，我們的機會在于在更大的用戶群面前更好把握住用戶的需求。
　　產(chǎn)品同質(zhì)化：互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新總是由小豬完成的：sina、baidu的博客是由博客中國完成的、水木清華的BBS模式被各大網(wǎng)站所沿襲。可以斷言，近期炙手可熱的土豆網(wǎng)播客馬上將被應用在各大門戶。在互聯(lián)網(wǎng)，市場規(guī)律被倒過來了，大網(wǎng)站為了避免用戶流失不思創(chuàng)新一味著等著小豬按按鈕。從QQ、聯(lián)眾到其它的休閑網(wǎng)絡游戲，人們看到的基本上都是同類的產(chǎn)品，其實他們完全有實力和能力做得更好：更加善意的界面、更加簡單的操作、更加豐富的應用、更加精彩的體驗、更加針對性產(chǎn)品……而這一切，現(xiàn)在已經(jīng)由金元堡完成！
　　威脅（Threats）：
　　大型運營商：大型休閑游戲運營商在全國性市場接近飽和的情況下目前已經(jīng)逐漸意識到區(qū)域市場將成為利潤的另一增長點，他們有計劃有目標的在蠶食區(qū)域市場份額。他們的實力和經(jīng)驗是我們最大的威脅，但也同時是我們的機會：因為標準化的營銷有可能讓他們忽略區(qū)域文化差異，如同在歐洲使用13這個數(shù)字。
　　其它風險：我國當前對于網(wǎng)絡游戲暫時沒有制定專門的法律法規(guī)，同時也暫時沒有對虛擬財產(chǎn)進行保護的相關法律，所以我們將同大多數(shù)網(wǎng)絡游戲一樣不僅面臨著政策層面的風險，同時將面臨著用戶虛擬財產(chǎn)糾紛的風險。
　　SWOT分析的步驟：
　　1、羅列企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，可能的機會與威脅。
　　2、優(yōu)勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略。
　　 SO策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機會。
　　 WO策略：利用外部機會，彌補內(nèi)部劣勢。
　　 ST策略：利用內(nèi)部優(yōu)勢，規(guī)避外部威脅。
　　 WT策略：減少內(nèi)部劣勢，規(guī)避外部威脅。
　　3、對SO、ST、WO、WT策略進行甄別和選擇，確定企業(yè)目前應該采取的具體戰(zhàn)略與策略。
　�。ǚ治鰰r通常采用表格，更直觀，分析之后一定要得出結(jié)論）。
　　競爭優(yōu)勢（S）是指一個企業(yè)超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業(yè)處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產(chǎn)品和服務時，如果其中一個企業(yè)有更高的贏利率或贏利潛力，那么，我們就認為這個企業(yè)比另外一個企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。
　　競爭優(yōu)勢可以是以下幾個方面：
　　●技術技能優(yōu)勢：獨特的生產(chǎn)技術，低成本生產(chǎn)方法，領先的革新能力，雄厚的技術實力，完善的質(zhì)量控制體系，豐富的營銷經(jīng)驗，上乘的客戶服務，卓越的大規(guī)模采購技能
　　●有形資產(chǎn)優(yōu)勢：先進的生產(chǎn)流水線，現(xiàn)代化車間和設備，擁有豐富的自然資源儲存，吸引人的不動產(chǎn)地點，充足的資金，完備的資料信息
　　●無形資產(chǎn)優(yōu)勢：優(yōu)秀的品牌形象，良好的商業(yè)信用，積極進取的公司文化
　　●人力資源優(yōu)勢：關鍵領域擁有專長的職員，積極上進的職員，很強的組織學習能力，豐富的經(jīng)驗
　　●組織體系優(yōu)勢：高質(zhì)量的控制體系，完善的信息管理系統(tǒng)，忠誠的客戶群，強大的融資能力
　　●競爭能力優(yōu)勢：產(chǎn)品開發(fā)周期短，強大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，與供應商良好的伙伴關系，對市場環(huán)境變化的靈敏反應，市場份額的領導地位
　　競爭劣勢（W）是指某種公司缺少或做的不好的東西，或指某種會使公司處于劣勢的條件。
　　可能導致內(nèi)部弱勢的因素有：
　　●缺乏具有競爭意義的技能技術
　　●缺乏有競爭力的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、組織資產(chǎn)
　　●關鍵領域里的競爭能力正在喪失
　　公司面臨的潛在機會(O)：
　　市場機會是影響公司戰(zhàn)略的重大因素。公司管理者應當確認每一個機會，評價每一個機會的成長和利潤前景，選取那些可與公司財務和組織資源匹配、使公司獲得的競爭優(yōu)勢的潛力最大的最佳機會。
　　潛在的發(fā)展機會可能是：
　　●客戶群的擴大趨勢或產(chǎn)品細分市場
　　●技能技術向新產(chǎn)品新業(yè)務轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務
　　●前向或后向整合
　　●市場進入壁壘降低
　　●獲得購并競爭對手的能力
　　●市場需求增長強勁，可快速擴張
　　●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴張，擴大市場份額的機會
　　危及公司的外部威脅(T)：
　　在公司的外部環(huán)境中，總是存在某些對公司的盈利能力和市場地位構成威脅的因素。公司管理者應當及時確認危及公司未來利益的威脅，做出評價并采取相應的戰(zhàn)略行動來抵消或減輕它們所產(chǎn)生的影響。
　　公司的外部威脅可能是：
　　●出現(xiàn)將進入市場的強大的新競爭對手
　　●替代品搶占公司銷售額
　　●主要產(chǎn)品市場增長率下降
　　●匯率和外貿(mào)政策的不利變動
　　●人口特征，社會消費方式的不利變動
　　●客戶或供應商的談判能力提高
　　●市場需求減少
　　●容易受到經(jīng)濟蕭條和業(yè)務周期的沖擊
　　由于企業(yè)的整體性和競爭優(yōu)勢來源的廣泛性，在做優(yōu)劣勢分析時，必須從整個價值鏈的每個環(huán)節(jié)上，將企業(yè)與競爭對手做詳細的對比。如產(chǎn)品是否新穎，制造工藝是否復雜，銷售渠道是否暢通，價格是否具有競爭性等。
　　如果一個企業(yè)在某一方面或幾個方面的優(yōu)勢正是該行業(yè)企業(yè)應具備的關鍵成功因素，那么，該企業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢也許就強一些。需要指出的是，衡量一個企業(yè)及其產(chǎn)品是否具有競爭優(yōu)勢，只能站在現(xiàn)有潛在用戶角度上，而不是站在企業(yè)的角度上。
　　企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧�。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。一般地說，企業(yè)經(jīng)過一段時期的努力，建立起某種競爭優(yōu)勢；然后就處于維持這種競爭優(yōu)勢的態(tài)勢，競爭對手開始逐漸做出反應；而后，如果競爭對手直接進攻企業(yè)的優(yōu)勢所在，或采取其它更為有力的策略，就會使這種優(yōu)勢受到削弱。所以，企業(yè)應保證其資源的持久競爭優(yōu)勢。
　　資源的持久競爭優(yōu)勢受到兩方面因素的影響：企業(yè)資源的競爭性價值和競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間。
　　評價企業(yè)資源的競爭性價值必須進行四項測試：
　　1、這項資源是否容易被復制？一項資源的模仿成本和難度越大，它的潛在競爭價值就越大。
　　2、這項資源能夠持續(xù)多久？資源持續(xù)的時間越長，其價值越大。
　　3、這項資源是否能夠真正在競爭中保持上乘價值？在競爭中，一項資源應該能為公司創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
　　4、這項資源是否會被競爭對手的其他資源或能力所抵消？
　　影響企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)時間的主要因素有三點：
　�。�1）建立這種優(yōu)勢要多長時間？
　�。�2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？
　�。�3）競爭對手做出有力反應需要多長時間？
　　如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就可以明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位。
　　當然，SWOT分析法不是僅僅列出四項清單，最重要的是通過評價公司的強勢、弱勢、機會、威脅，最終得出以下結(jié)論：（1）在公司現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)的運用自己的資源；（2）如何建立公司的未來資源。

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