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每屆通信展都是統(tǒng)觀通信發(fā)展大勢的舞臺，也是整個通信產業(yè)透析行業(yè)發(fā)展趨勢，謀劃未來通信格局的最好窗口�！锻ㄐ女a業(yè)報》(網)通過多方征詢業(yè)內人士意見，并綜合各領域專業(yè)記者的觀察，總結出本屆通信展的十大看點，以饗讀者。
看點1 3G
3G天平如何傾斜？
■通信產業(yè)報記者 張九陸
亮點預告
·三大運營商的展會主題：“改變生活”還是“改變世界”
·中國移動的LTE發(fā)展設想
·中國電信3G與互聯(lián)網的融合有何突破
·“WO·3G”如何進一步大眾化
2010年是中國通信業(yè)“新舊交替”之年，而推動這種交替的關鍵因素就是3G。當本屆通信展舉辦之時，從終端大促銷到校園大戰(zhàn)，展館外面的3G市場競爭已經日趨白熱。通信展的舉行正好給我們提供了一個好機會，近距離觀察由3G引發(fā)的運營格局嬗變。
不知有多少人還記得2008年通信展上，中國移動與TD產業(yè)聯(lián)盟合建的那個“蓮花”展臺，那屆展會上中國移動甚至沒有建立自己單獨的展臺，顯示出其全力拓展TD產業(yè)鏈的決心；而在2009年展會上，中國移動展出的內容卻低調而平實，明確與網絡技術有關的內容只有TD-LTE。但是卻花費大量展臺展出OPHONE、MOBILEWIDGET等應用合作開發(fā)平臺，手機錢包、12580等業(yè)務應用也十分搶眼。中國電信和中國聯(lián)通的展臺也與之類似，可以這樣說，2008年人們看3G，關注的是技術，是產業(yè)鏈，2009年，大家關注的是業(yè)務，是應用，那么到了2010年，所有通信人對于3G關注的焦點就將是客戶，因為3G市場正在上演一場赤裸裸的客戶爭奪戰(zhàn)。
實際上，在前兩年的不溫不火之后，說3G在今年實現(xiàn)了“井噴”也并不為過。到目前為止三大運營商的3G用戶發(fā)展已經超出了年初預期：中國聯(lián)通計劃到今年底共發(fā)展3G用戶1000萬，目前用戶總數已經超過了1000萬；中移動預計新發(fā)展3G用戶1000萬，累計用戶近1400萬，上半年就已完成 1046萬；中國電信雖一般不公開3G用戶數字，但其年內目標3G有800萬的新增客戶，據記者了解已經完成。
伴隨著這種客戶數字上“井噴”的是客戶結構的此消彼長：由于終端上的完善和開放性的合作策略，聯(lián)通的客戶結構正在改善，高端客戶多，企業(yè)形象也在好轉；中國電信在鞏固傳統(tǒng)南方優(yōu)勢市場的同時，正在利用融合與互聯(lián)網概念拓展多種多樣的應用形式；中國移動則在巨大的用戶基數基礎上，努力實現(xiàn)增值應用和信息化的先導性，并進一步加大對產業(yè)鏈的影響力。
可以想見，在通信展上，我們將會看到，各個運營商的展臺上將不會再有對3G網絡技術和建設做出的高調宣傳，但都會把應用創(chuàng)新放在展出的最顯眼位置。中國聯(lián)通會繼續(xù)展示其豐富多彩的3G終端和應用；中國電信會繼續(xù)大打“互聯(lián)網”概念；中國移動則會有許多像MM、WIDGET、FDD-LTE與 TDD-LTE融合這樣的先進理念向參觀者兜售。如今運營商們已經意識到，3G的競爭決戰(zhàn)地點，不是網絡而是客戶，誰能取得更多高質量客戶的認可，誰就將成為3G的贏家。
實際上從數據上看，3G改變中國通信格局的形勢已經開始顯現(xiàn)：中國移動的用戶數字是減速增長，電信和聯(lián)通的3G用戶則是加速增長；另一方面，2G用戶增速的放緩已成普遍趨勢。2G市場的“一家獨大”與新興3G市場的“三足鼎立”成為當前格局的兩大特征。
在3G牌照發(fā)放已近兩年的現(xiàn)在，3G的天平在三大運營商那里已經發(fā)生了不同方向的偏移：僅從“純3G”概念來看，整個市場正在偏向于中國聯(lián)通，明星終端和開放的合作策略使其將真正從3G的發(fā)展中得到好處；而中國移動和中國電信也并不會落后，他們會另辟蹊徑——中國電信會將“互聯(lián)網手機”推進到底，而中國移動會致力于營造2G/2.5G/3G乃至4G的“四代同堂”的局面以彰顯其綜合實力。
看點2 移動互聯(lián)網
移動互聯(lián)網的“通信入口”在哪里？
■通信產業(yè)報記者 舒杰
亮點預告
·中國移動的新互聯(lián)網應用模式
·中國電信如何詮釋“雙核心戰(zhàn)略”
·中國聯(lián)通如何為業(yè)務合作伙伴“配鈴鐺”
移動夢網時代，也許運營商并未預料到短信的風行，但是他們一定期望復制短信的輝煌。本屆通信展，我們仍在尋找下一個“短信”和下一個“夢網”。
走進2010，通信與互聯(lián)網融合的腳步忽然加快，真實而沒有界限的移動互聯(lián)網將會成為現(xiàn)實。在硬幣的另一面，終端的演進同樣飛速。日韓歐美曾經的3G軌跡已經帶給中國企業(yè)許多啟示，對于蘋果而言，iPhone的火爆僅僅只是表象，基于AppStore(應用商店)的數據業(yè)務價值鏈的形成才是關鍵所在。
特點獨特
“運營商做單個業(yè)務并非不能成功，只是是否合算的問題�！眹鴥仁謾C游戲的資深人士、數字頑石CEO吳剛在接受《通信產業(yè)報》(網)記者專訪時表示。顯然，三大運營商的實力足以支撐任何一項業(yè)務，但是在問題的另一側面，運營商的贏利要求需要的是更大的業(yè)務或者更多的業(yè)務。
這將是3G時代運營商的最終歸宿，平臺級業(yè)務或者業(yè)務平臺。
由于手機在初始階段就作為個人用品出現(xiàn)，不同于PC的辦公屬性。因此，手機用戶可能會更加介意手機上的信息是否是自己需要的，加之手機24小時隨身攜帶的特性，所以，手機在媒介屬性降低的同時，生活屬性卻在升高。
因此，當廣告主關注于傳統(tǒng)媒體的覆蓋廣度時，手機媒體可能提供更為精確的投放。同樣，手機中的應用可能難以掀起全民風暴，卻有可能帶來更具黏性的業(yè)務應用。
而與此相伴的則是用戶將會更加樂意為了自己的選擇付費，這將是移動互聯(lián)網區(qū)別于互聯(lián)網的最大特點。
小眾化時代
因此，當用戶付費與隨身攜帶共同出現(xiàn)時，應用廠商所需要做到的就不再僅僅是上千萬乃至上億的用戶數，滿足每一個用戶的需求，最大程度地增加用戶黏性才是正道。
如果說互聯(lián)網使市場的長尾效應開始凸現(xiàn)，移動互聯(lián)網則將長尾效應進一步延伸，力圖滿足用戶的所有需求。這將是一個個性化的深耕年代。
雖然夢網模式弊病諸多，但是夢網所創(chuàng)造的模式卻已經說明用戶對于個性的渴求。2002年，當移動夢網出現(xiàn)時，它為幾乎所有的手機用戶提供了展現(xiàn)自己個性的機會，個性化的鈴聲、彩鈴、圖片、短信等不起眼的資源卻創(chuàng)造了數十億的價值，幫助4家SP企業(yè)海外上市�！坝脩粼敢鉃樽约旱倪x擇買單，只不過企業(yè)需要創(chuàng)造足夠好的產品�！痹趨莿偪磥�，夢網發(fā)展的止步不前更多的是因為監(jiān)管，而不是本身的商業(yè)模式。
但是用戶個性化的另一面則是產品的個性化生產。因此，在企業(yè)生產更加柔性化的同時，同樣為數量龐大的個人生產者提供了機會。顯然，面對數億手機用戶的全部需求，不僅僅運營商難以全部滿足，企業(yè)同樣無法全部覆蓋。蘋果的AppStore正是如此，從誕生伊始到今天超過50000個應用，AppStore絕大多數應用提供者是個人。
在業(yè)內人士看來，由于手機需求的個性化，注定了所需要軟件的數目繁雜且單一數量不高。例如，在AppStore上火爆的iShoot游戲，其最高日收入為3700美元，雖然這對于個人開發(fā)者及其誘人，但是對于企業(yè)而言，卻并不理想。
3G，這是個性化時代的開端。如同電視無法照搬電影，移動互聯(lián)網同樣不會照搬傳統(tǒng)互聯(lián)網。一個用戶可能在PC上觀看三個小時的《變形金剛》，但是他應該更愿意在手機上觀看五分鐘的短片。
我們希望，在通信展上，能夠看到更多的iShoot或者有價值的“短片”。
