馬曉芳
在“坐二望一”的道路上,華為技術(shù)有限公司(下稱“華為”)與領(lǐng)跑者愛立信的距離越來越小,不過,由于行業(yè)發(fā)展不太景氣等多個(gè)因素,華為的凈利潤也出現(xiàn)了五年來的首次大跌。
昨天,華為公布的2011年年報(bào)顯示,其去年實(shí)現(xiàn)收入2039.29億元,同比增長11.7%,按照美元計(jì)算,華為2011年收入約為324億美元,愛立信2011年銷售收入為2269億瑞典克朗,約合332.2億美元,華為與愛立信之間只有不到10億美元的差距。
不過,華為去年的利潤狀況不容樂觀:其營業(yè)利潤為185.82億元,下滑了39.4%;凈利潤116.47億元,下滑52.9%。
凈利潤下滑
2011年是過去五年來凈利潤的首次大跌,同時(shí),華為2011年經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流在2009年和2010年的大幅增長之后,2011年為178.26億元,下滑幅度也達(dá)到43.5%。
根據(jù)華為年報(bào),海外市場收入占比仍然達(dá)到七成左右。
“2011年全球經(jīng)濟(jì)低迷,部分地區(qū)政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營造成了一定影響,可喜的是,全球華為員工通過持續(xù)艱苦奮斗,基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期業(yè)績�!比A為輪值CEO胡厚?嬙誆票ㄖ斜硎盡?/P>
2011年,華為正式成立了三大業(yè)務(wù)集團(tuán)(BG,Business Group),分別是運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù),根據(jù)華為年報(bào),這三塊業(yè)務(wù)去年分別實(shí)現(xiàn)收入1501.45億元、91.64億元和446.2億元,增幅分別為3.0%、57.1%和44.3%。運(yùn)營商業(yè)務(wù)的天花板以及增長放緩的趨勢非常明顯,而新成立的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華為收入繼續(xù)增長的重要引擎。
對(duì)于公司凈利潤的大幅下滑,華為解釋說,“較大程度上受到匯兌損失的影響”,如果剔除匯兌損失的影響,華為表示,2011年凈利潤同比下降36.6%,盈利表現(xiàn)基本符合預(yù)期。
此外,由于2011年是華為新業(yè)務(wù)的布局之年,華為在企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)投入,同時(shí)在運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域,在動(dòng)蕩的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下,運(yùn)營商控制CAPEX支出,形成了較大的價(jià)格競爭壓力,致使當(dāng)期盈利水平出現(xiàn)下滑。
組織架構(gòu)更加明晰
2011年,華為在管理架構(gòu)上開始嘗試“輪值CEO”制度,在華為的2011年年報(bào)中,對(duì)這一制度也進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋和說明,任正非以公司首席執(zhí)行官(CEO)的身份在年報(bào)開頭的“CEO致辭”部分以《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》做了發(fā)言,輪值CEO胡厚?嫼投魯に镅欠莢蚨怨疽導(dǎo)ń辛朔⒀浴?/P>
根據(jù)華為年報(bào)的公布,華為投資控股有限公司100%由員工持股,到2011年12月31日,員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為6.5596萬人,全體在職員工選舉產(chǎn)生持股員工代表,并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。
華為年報(bào)還首次詳細(xì)公布了華為的組織架構(gòu),在公司的股東會(huì)之下,設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),董事會(huì)成員共13名,由全體持股員工選舉產(chǎn)生,下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)以及審計(jì)委員會(huì),各委員會(huì)的人員構(gòu)成也詳細(xì)公布。
華為表示,各BG是公司的主力作戰(zhàn)部隊(duì),對(duì)公司的有效增長和效益提升承擔(dān)責(zé)任。這次華為首次公布各BG的CEO:運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)BG的CEO為丁耘、企業(yè)業(yè)務(wù)BG 的CEO為徐文偉、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG 的CEO為余承東。
對(duì)于華為目前的組織架構(gòu),特別是輪值CEO制度,任正非表示,過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個(gè)人,因此公司命運(yùn)就系在這一個(gè)人身上,華為的輪值CEO由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成,由于和而不同,能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化,他們的決策是集體做出的,避免了個(gè)人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化;同時(shí)也可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。
“看今天風(fēng)起云涌,公司命運(yùn)輪替,如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì),華為實(shí)在是找不到什么好的辦法,CEO輪值制度是不是好的辦法,它是需要時(shí)間檢驗(yàn)的。”任正非表示。