國(guó)產(chǎn)機(jī)大戰(zhàn)：“樂(lè)視+酷派”欲與“華為+榮耀”角逐行業(yè)第一

“世間所有的相遇都是久別重逢”，這是劉江峰站在酷派和樂(lè)視聯(lián)手打造的cool1 dual生態(tài)手機(jī)發(fā)布會(huì)舞臺(tái)上說(shuō)的第一句話。

　　劉江峰與手機(jī)行業(yè)不算久別，但的確是重逢。去年2月從華為榮耀離職后，劉江峰投身生鮮電商行業(yè)，雖然這讓他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)和生鮮電商行業(yè)有了全面認(rèn)識(shí)，但是覺(jué)得這與自己離職時(shí)的夢(mèng)想漸行漸遠(yuǎn)。在與賈躍亭見(jiàn)面后，他決心放下手中心愛(ài)的土豆、茄子、辣椒，重新回歸手機(jī)行業(yè)�，F(xiàn)在，劉江峰的身份是酷派集團(tuán)CEO。

　　劉江峰面臨的挑戰(zhàn)不小，酷派要進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從純硬件手機(jī)廠商變成生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司。但劉江峰的野心也不小，或者說(shuō)樂(lè)視的野心不小，希望打造出“樂(lè)視+酷派”這對(duì)超級(jí)CP組合，與華為+榮耀、OPPO+vivo形成行業(yè)前三的新格局，并想與華為+榮耀角逐行業(yè)第一。

　　“理工男”酷派的轉(zhuǎn)型

　　作為國(guó)內(nèi)老牌手機(jī)廠商，酷派留給人“理工男”的深刻印象，精于技術(shù)、善于研發(fā)、老實(shí)低調(diào)。

　　“酷派作為手機(jī)行業(yè)的老兵，我知道它創(chuàng)造了全球第一個(gè)雙卡雙待手機(jī)，制造了中國(guó)第一款雙攝像頭手機(jī)。這么多年，酷派不斷在技術(shù)研發(fā)，不斷取得突破�！眲⒔�峰說(shuō)道。多年來(lái)，酷派積累了一萬(wàn)多項(xiàng)專(zhuān)利，其中很多是全球首創(chuàng)的專(zhuān)利。

　　酷派的“理工男”風(fēng)格，使得其在過(guò)去十幾年的發(fā)展中有了底氣和動(dòng)力。尤其是2005年雙卡雙待技術(shù)的成功研發(fā)，使得酷派成功打開(kāi)運(yùn)營(yíng)商渠道，成為定制機(jī)合作伙伴，這為之后數(shù)年酷派的發(fā)展添加了動(dòng)力。

　　2014年上半年，酷派迎來(lái)了自己的輝煌時(shí)期，連續(xù)4個(gè)月4G手機(jī)銷(xiāo)量第一，與運(yùn)營(yíng)商充分合作，整體市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)10%。但是隨著運(yùn)營(yíng)商控制營(yíng)銷(xiāo)成本削減終端補(bǔ)貼，再加上小米手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)式打法帶來(lái)的巨大沖擊力，讓酷派陷入頹勢(shì)。

　　“現(xiàn)在隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，酷派必須要轉(zhuǎn)型，從原來(lái)2B的手機(jī)硬件品牌，必須向公眾渠道拓展，變成2C品牌。在這個(gè)過(guò)程之中，就需要樂(lè)視生態(tài)的全面注入，從原來(lái)一個(gè)純手機(jī)硬件，變成一個(gè)生態(tài)型的互聯(lián)網(wǎng)公司，這也是樂(lè)視為什么要成為酷派第一大股東的真正核心原因之一。”樂(lè)視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘說(shuō)道。

　　奔行業(yè)之首而去

　　國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)格局的變化是快速的，一兩年之間就可能會(huì)出現(xiàn)新的勢(shì)力來(lái)打破原來(lái)的市場(chǎng)平衡。曾經(jīng)，“中華酷聯(lián)”是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的代名詞，但是小米手機(jī)崛起壯大了。正當(dāng)人們以為小米神話難破之時(shí)，vivo、OPPO這些主要依靠線下渠道拓展市場(chǎng)的廠商現(xiàn)在風(fēng)生水起。

　　羅永浩說(shuō)過(guò)一句話：“成年人的世界里面，你無(wú)論做什么決定，一定有人喜歡，有人不喜歡，有人質(zhì)疑，有人挑戰(zhàn)。”劉江峰很是認(rèn)同這句話：“回顧現(xiàn)在手機(jī)行業(yè)幾個(gè)巨頭，無(wú)論OPPO、vivo，還有華為和榮耀，如今非常成功，但是幾年前它們的模式也被質(zhì)疑。手機(jī)市場(chǎng)風(fēng)云變化很快，蘊(yùn)含著無(wú)限可能和巨大升級(jí)，相信酷派和樂(lè)視的結(jié)合，一定有一個(gè)全新的未來(lái)。”

　　樂(lè)視和酷派的野心不可謂不大，今年樂(lè)視+酷派要完成5000萬(wàn)~6000萬(wàn)臺(tái)的手機(jī)銷(xiāo)量，達(dá)到行業(yè)前四的水平。2017年，樂(lè)視+酷派將實(shí)現(xiàn)上億銷(xiāo)量目標(biāo)，與華為+榮耀、OPPO+vivo形成行業(yè)前三的新格局，形成“華樂(lè)歐米”的全新產(chǎn)業(yè)格局，有望與華為+榮耀角逐行業(yè)第一，并加速手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代�！叭A樂(lè)歐米陣營(yíng)是否成為現(xiàn)實(shí)，大家可以拭目以待�！眲⒑胄判臐M滿地說(shuō)道。

　　進(jìn)入了新時(shí)期的酷派也定下新目標(biāo)，在5年內(nèi)酷派銷(xiāo)量過(guò)億，酷派手機(jī)重回行業(yè)第一，酷派集團(tuán)市值過(guò)千億。

　　挑戰(zhàn)仍然存在

　　樂(lè)視+酷派這對(duì)CP組合可謂資源互補(bǔ)，酷派積累了大量技術(shù)專(zhuān)利、供應(yīng)鏈能力雄厚而且與運(yùn)營(yíng)商關(guān)系良好，樂(lè)視則擁有強(qiáng)大的生態(tài)資源，包括線上渠道、內(nèi)容資源等等。

今后樂(lè)視酷派實(shí)行雙品牌戰(zhàn)略，酷派以獨(dú)立品牌運(yùn)營(yíng)，但在專(zhuān)利資源、產(chǎn)品資源、內(nèi)容資源、研發(fā)資源上，甚至供應(yīng)鏈資源上，樂(lè)視與酷派會(huì)進(jìn)行密切協(xié)同�，F(xiàn)在，劉江峰的空降也將為酷派未來(lái)的快速發(fā)展加重砝碼。劉江峰在擔(dān)任華為榮耀總裁期間創(chuàng)造了一年手機(jī)銷(xiāo)售收入增加20倍的奇跡。加盟酷派后，他的身份是“酷派董事長(zhǎng)特別顧問(wèn)”，就在8月16日cool1新品手機(jī)發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，賈躍亭通過(guò)視頻聯(lián)系的方式任命劉江峰為酷派集團(tuán)CEO。劉江峰擔(dān)任酷派集團(tuán)CEO后，與酷派總裁李斌之間如何分工也是外界所關(guān)心的問(wèn)題。據(jù)了解，劉江峰作為酷派CEO會(huì)負(fù)責(zé)全局性管理工作，而總裁李斌可能會(huì)主管研發(fā)和供應(yīng)鏈方面的工作。

　　雖然組成超級(jí)CP后，酷派的發(fā)展有了新動(dòng)力和新的想象空間，但是目前仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，酷派和樂(lè)視之間的協(xié)同效果，渠道拓展是否到位都有待時(shí)間去檢驗(yàn)。樂(lè)視給酷派帶來(lái)了線上玩法，但是OPPO和vivo現(xiàn)在證明了靠線下渠道的優(yōu)勢(shì)同樣能站在潮頭，酷派能否在線下渠道變革拓展中獲得成效也是影響其未來(lái)發(fā)展的重要因素。