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2017年春節(jié)剛過，聯(lián)想管理層再次傳來調(diào)整消息，來自三星的姜震將擔任聯(lián)想副總裁，并全面負責MBG（移動業(yè)務(wù)集團）中國業(yè)務(wù)的產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理，包括產(chǎn)品組合、產(chǎn)品規(guī)劃和運營。
最新高管團隊浮現(xiàn)
2016年11月3日，聯(lián)想集團宣布，聯(lián)想集團人力資源負責人喬健接替陳旭東擔任聯(lián)想 MBG 部門的聯(lián)席總裁，主管聯(lián)想移動的中國業(yè)務(wù)。而在其上任初始，建立中國區(qū)全新的管理團隊則成為首要任務(wù)，姜震則成為喬健主政移動業(yè)務(wù)集團后引入的第一位高管。
據(jù)了解，姜震來自三星電子，先后任職于韓國總部通信研究所、產(chǎn)品研發(fā)部門、產(chǎn)品市場部門以及中國手機戰(zhàn)略部門，其在產(chǎn)品規(guī)劃領(lǐng)域經(jīng)驗全面。
喬健在內(nèi)部信中評價稱，姜震既有全球視野，又有中國本地的實戰(zhàn)經(jīng)驗，相信他對產(chǎn)品和市場的洞察力、創(chuàng)新精神和用戶思維，都將幫助中國區(qū)產(chǎn)品競爭力更上一層樓。
隨著姜震空降聯(lián)想，聯(lián)想移動中國業(yè)務(wù)的管理團隊架構(gòu)調(diào)整也更加清晰，喬健負責中國區(qū)移動業(yè)務(wù)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，常程將專注于軟硬件生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)，而經(jīng)驗豐富的姜震則致力于產(chǎn)品的規(guī)劃和運營，三者分工明確，也為整個團隊提供了更大的施展空間。
聯(lián)想關(guān)鍵一年
聯(lián)想曾憑借收購摩托羅拉，成為全球第三大智能手機生產(chǎn)商。然而美好的時光卻很短暫，根據(jù)IDC公布的2016年全球手機市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)，該年度全球智能手機總銷量為14億7060萬部，其中總銷量排名前五的手機廠商分別是三星、蘋果、華為、OPPO和vivo，聯(lián)想已經(jīng)跌出前五，已被歸到看不到的“others”行列。
目前的聯(lián)想離第一陣營越來越遠，而淪落到今天的地步，原因既有長期依賴運營商渠道導(dǎo)致決策偏差，也有多品牌運營互相掐架，還有整合摩托羅拉后的水土不服。聯(lián)想要奪回市場份額，仍然需要打一場硬仗。
而在姜震加盟聯(lián)想后，聯(lián)想手機產(chǎn)品線勢必將啟動大的調(diào)整。此前，有消息稱，聯(lián)想將只保留Moto 品牌，之前的互聯(lián)網(wǎng)品牌ZUK也會歸并到Moto旗下。
對此，喬健表示，在產(chǎn)品上聯(lián)想希望改變以前的戰(zhàn)略，不再打低端，不再以量取勝，更希望做精品，不論什么樣的價格段都做精品。這可以說聯(lián)想未來手機產(chǎn)品的發(fā)展思路。
