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近日，中國對外承包工程商會“優(yōu)秀國際工程項目經(jīng)理人評價”最新發(fā)布的評選結(jié)果顯示，2024 年中興通訊共有 6 名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理人上榜。近三年來，中興通訊累計有 13 名項目經(jīng)理獲評“優(yōu)秀國際工程項目經(jīng)理人”殊榮，成為獲此殊榮人數(shù)最多的企業(yè)。
在國際工程領(lǐng)域，專業(yè)人才是企業(yè)核心競爭力的基石，而項目經(jīng)理作為項目交付的“系統(tǒng)架構(gòu)師”，其專業(yè)素養(yǎng)與戰(zhàn)略視野直接影響著項目交付的進(jìn)度、質(zhì)量與最終成果，是國際工程項目交付成功的關(guān)鍵因素。為推動高標(biāo)準(zhǔn)人才隊伍建設(shè)，提升國際工程行業(yè)項目管理水平和管理人員的能力素質(zhì)，推廣優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，促進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國際人才標(biāo)準(zhǔn)接軌，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，中國對外承包工程商會舉辦“優(yōu)秀國際工程項目經(jīng)理人評價”活動。
中興通訊得益于一套成熟完善的“選、育、用、留”的人才發(fā)展體系，通過系統(tǒng)性能力模型、行業(yè)對標(biāo)、生態(tài)合作及留才機制，持續(xù)為全球工程領(lǐng)域輸送頂尖人才。
以科學(xué)模型為根基，項目經(jīng)理“813 勝任力模型”驅(qū)動精準(zhǔn)培養(yǎng)。中興通訊開創(chuàng)性提出的項目經(jīng)理“813 勝任力模型”，是項目經(jīng)理人才選拔和培養(yǎng)的根基�；谥信d通訊大型通信工程項目的特點，通過標(biāo)桿 PD 能力解析和 BEI 訪談，提煉出國際工程項目經(jīng)理所需的 8 項核心能力、1 類業(yè)務(wù)團(tuán)隊塑造能力和 3 項戰(zhàn)略視野，為項目經(jīng)理人才選拔、培養(yǎng)和評估提供了清晰而全面的標(biāo)準(zhǔn)。為確保能力模型有效落地，中興通訊設(shè)計的“領(lǐng)航行動”培養(yǎng)項目以“專業(yè)知識培養(yǎng)+實戰(zhàn)導(dǎo)師制”為雙引擎，通過線下集訓(xùn)、月度專業(yè)知識賦能、全球標(biāo)桿項目實戰(zhàn)等方式，全面提升項目經(jīng)理項目交付能力和綜合素質(zhì)。
以動態(tài)調(diào)配為保障，激活人才效能，實現(xiàn)組織韌性增長。在項目經(jīng)理人才的使用和保留機制上，中興通訊全球服務(wù)建立的項目經(jīng)理三級資源池資源，明確出入池標(biāo)準(zhǔn)，資源池人員狀態(tài)可視化，可快速鎖定重點培養(yǎng)人員，支撐項目快速匹配具有豐富項目交付經(jīng)驗的項目經(jīng)理，形成人才“活水”機制保障梯隊良性流動。不僅如此，中興通訊突破傳統(tǒng)單一晉升路徑，打造的“專業(yè)線+管理線+項目線”三大發(fā)展通道體系，為項目經(jīng)理提供更多元的價值實現(xiàn)路徑。
以生態(tài)協(xié)同為支點，構(gòu)建行業(yè)級人才發(fā)展生態(tài)圈。中興通訊不僅專注于自身發(fā)展，更積極融入國際工程領(lǐng)域生態(tài)體系，與行業(yè)協(xié)會、高校、咨詢機構(gòu)等合作交流，深度參與國際工程管理標(biāo)準(zhǔn)制定與試點，將國際工程項目管理實踐積累的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為行業(yè)通用語言，為全球工程管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧與力量。中興通訊受邀參加中國對外承包工程商會《國際項目經(jīng)理能力評價》標(biāo)準(zhǔn)的編制和評審，該標(biāo)準(zhǔn)也成為行業(yè)人才評估的參考范本。同時，中興通訊全球服務(wù)率先響應(yīng)，組織第一批 10
