從索尼瘦身看日企變局：堅守消費電子還有出路嗎？

索尼CEO平井一夫在上任之初曾承諾復(fù)興索尼消費電子業(yè)務(wù)，而以此承諾為條件的重組讓索尼的扭虧面臨層層挑戰(zhàn)。索尼上周末宣布，正式同意向JIP出資成立的新公司轉(zhuǎn)讓索尼VAIO品牌的電腦業(yè)務(wù)。索尼將把VAIO品牌在日本運營的電腦業(yè)務(wù)及一部分關(guān)聯(lián)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給新公司，兩公司計劃于2014年7月1日完成此項交易。

索尼曾是消費電子行業(yè)的明星，“Walkman”等創(chuàng)新產(chǎn)品獨領(lǐng)風(fēng)騷。但是2008年以來，索尼一直面臨著經(jīng)營盈利的挑戰(zhàn)。索尼2013年財報已經(jīng)可見數(shù)據(jù)不佳，而面臨扭虧壓力，索尼再度痛下殺手，甩賣PC業(yè)務(wù)。事實上，日立、松下等其他日企早已經(jīng)動了更徹底的大手術(shù)，從消費電子行業(yè)的激烈競爭中脫身，轉(zhuǎn)向B2B等市場。

迄今，索尼仍在堅守消費電子，并相信這一領(lǐng)域仍大有可為，其也多次強調(diào)了產(chǎn)品力的重要性，堅守的索尼迫切需要下一個“Walkman”來證明選擇的正確性。

最后一次大手術(shù)？

受讓方JIP是一家投資基金，在新公司中投資占比95%，索尼占5%。PC市場的持續(xù)萎縮，讓索尼不得不放棄VAIO。索尼方面向南都記者確認，2013財年索尼的個人電腦業(yè)務(wù)將持續(xù)虧損，已經(jīng)沒有持續(xù)經(jīng)營的基礎(chǔ)。索尼曾在2月6日發(fā)布聲明，該公司在今年春季的新產(chǎn)品發(fā)布后，將停售PC產(chǎn)品。不過，在退出PC業(yè)務(wù)后，索尼仍將為用戶提供售后服務(wù)。

索尼近期所受壓力頗大，近期發(fā)布財報的日本電子企業(yè)中，索尼是最慘的一個。伴隨著資產(chǎn)出售消息的一直是再次低于預(yù)期的業(yè)績，抑或說，長期的扭虧不利，令索尼不得不繼續(xù)甩斷臂求生。

5月2日晚間，索尼發(fā)布了2013財報預(yù)期，截至2014年3月31日，索尼凈虧損將達1300億日元(約合13億美元)，遜于此前的預(yù)期。運營利潤將達到260億日元，僅為此前預(yù)期的1/3;整個2013財年營收將達到7 .77萬億日元，略高于此前預(yù)期的7 .70萬億日元。運營利潤的縮窄主要是因為需要額外計入出售PC業(yè)務(wù)相關(guān)的300億日元成本，以及與海外磁盤制造業(yè)務(wù)相關(guān)的250億日元折損費用有關(guān)。而導(dǎo)致虧損的主要原因則是索尼的P C業(yè)務(wù)未盈利以及電視業(yè)務(wù)的長期虧損。索尼稱，正在測算隨著電腦業(yè)務(wù)結(jié)束預(yù)計在2014財年產(chǎn)生的費用總額，計劃將于2014年5月14日發(fā)布的索尼公司2013財年財報中公布。

索尼內(nèi)部人士向南都記者表示，VAIO是索尼較大的虧損包袱，預(yù)計今后如此大規(guī)模的剝離調(diào)整將很少，“這可能是最后一個大的調(diào)整�！�

近幾年，陷入虧損泥潭的索尼幾乎保持著一年一大調(diào)的節(jié)奏，持續(xù)進行著業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)重組、虧損業(yè)務(wù)剝離。

最近的一次是在今年2月，索尼宣布再一次重組，出售個人電腦業(yè)務(wù)、電視業(yè)務(wù)公司化運營以及裁員5000人。PC和電視是目前索尼的虧損重災(zāi)區(qū)。Gartner的數(shù)據(jù)顯示，去年P(guān)C全球出貨量為3 .16億部，同比下降10%；索尼的市場份額從2012年的2.1%下降至1.9%，在全球范圍僅排名第九。市場分析機構(gòu)估計，索尼PC業(yè)務(wù)本財年將虧損3億美元左右。

而彩電業(yè)務(wù)一直是索尼虧損的重災(zāi)區(qū)。在確定聚焦中高端產(chǎn)品后，索尼彩電業(yè)務(wù)2012財年減少三分之二的虧損，虧損696億日元；預(yù)計2013財年彩電虧損額將進一步縮減為約250億日元。但是，索尼仍未能實現(xiàn)彩電扭虧，索尼憑借起家的電視業(yè)務(wù)虧損已經(jīng)長達十年。

索尼決定分拆電視業(yè)務(wù)，將其作為全資子公司進行運營。索尼表示，目的是加快對市場的響應(yīng)，并強化業(yè)績責(zé)任，計劃2014年7月完成此項改革。至于具體將發(fā)生哪些變化，昨日，索尼表示仍不能提供相應(yīng)信息。

消費電子的辛苦守望

目前，索尼將數(shù)碼影像、移動和游戲作為三大核心業(yè)務(wù)來運營，而電視業(yè)務(wù)也將以全資子公司化進行經(jīng)營，同樣是重要業(yè)務(wù)。伴隨著日企集體陷入困境以及轉(zhuǎn)型，一種聲音是：在跨界創(chuàng)新迅速涌現(xiàn)，全球低價電子產(chǎn)品侵襲的背景下，人力和生產(chǎn)成本較高的日本可能已經(jīng)不再適合消費電子產(chǎn)業(yè)。而較早轉(zhuǎn)型B 2B與其他方向的日立和松下等，已經(jīng)告別虧損。

事實上，索尼也在進行多元化嘗試。4月24日，索尼宣布成立“索尼不動產(chǎn)株式會社”，注冊資本為2 .5億日元，今年8月起營業(yè);同時，索尼在4月和加拿大最大的電力公司魁北克水電公司宣布，將共同成立合資公司研發(fā)應(yīng)用與電力網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模蓄電系統(tǒng)。索尼與魁北克水電計劃于2014年6月成立新公司。

對此，索尼內(nèi)部人士告訴南都記者，索尼在日本有較多不動產(chǎn)，成立相應(yīng)公司是為了更有效利用資源。而與魁北克的合作，新公司將利用索尼開發(fā)的高安全性、高可靠性的橄欖石型磷酸鐵鋰離子充電電池，以及具有高擴展性的蓄電模組系統(tǒng)的控制技術(shù)，并利用魁北克水電擁有的電力系統(tǒng)運營/控制技術(shù)和鋰離子電池材料技術(shù)�！斑@些合作并不意味著索尼在戰(zhàn)略方向上產(chǎn)生大調(diào)整，而是單個業(yè)務(wù)的微調(diào)�！逼浔硎�，索尼希望利用現(xiàn)有的技術(shù)和特長，探索更多的可能性。據(jù)索尼介紹，新能源、醫(yī)療等業(yè)務(wù)都是新業(yè)務(wù)，是面向未來成長的準(zhǔn)備，但是與消費電子已有業(yè)務(wù)體量相比，規(guī)模還非常小。

平井一夫此前接受南都記者采訪時曾表示，希望創(chuàng)造出挑戰(zhàn)極限的產(chǎn)品。他也親自負責(zé)一些尖端產(chǎn)品的研發(fā)。索尼中國總裁栗田伸樹也強調(diào)，“經(jīng)驗告訴我，一旦索尼有強有力的產(chǎn)品，立即能感覺到氣勢回歸。”顯然，索尼一直希望找到下一個類似Walkman的沖擊性產(chǎn)品。索尼內(nèi)部人士表示，索尼近年來的扭虧努力的確呈現(xiàn)了一些效果，但是在業(yè)績上沒能有好的表現(xiàn)，扭虧并實現(xiàn)健康化發(fā)展仍然需要時間。奧維咨詢(AVC )電視事業(yè)部經(jīng)理劉闖認為，索尼自身在影視、音樂等內(nèi)容上的優(yōu)勢資源需要快速聚合和發(fā)揮。