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■本報記者 賈 麗
近日，中國移動方面?zhèn)鱽碚蟽?nèi)容基地組建新媒體公司的消息，標(biāo)志著其在混合所有制改革中邁出實質(zhì)性一步。至此，三大運營商先后正式開啟了混合所有制改革的大門。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表示：“在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行巨大投入的運營商，并未享受到網(wǎng)絡(luò)帶來的回報，而是被動變革。本次運營商押寶融合通訊，也還需要時間，相關(guān)產(chǎn)品最快可能在2015年出現(xiàn)�！�
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著運營商引入外部資本合資或創(chuàng)新公司股權(quán)結(jié)構(gòu)，將出現(xiàn)國有資本、管理層持股和民營資本交織的混合所有制。
中移動混改起航
消息稱，中移動今年將組建三個專業(yè)公司。其中，現(xiàn)有的音樂、動漫等五大基地將合并成立新媒體公司，而移動互聯(lián)網(wǎng)公司很可能在南方基地基礎(chǔ)上組建。而這也是中國移動運營商混合所有制改革邁出的實質(zhì)性一步。中國移動方面表示，目前有關(guān)設(shè)想都在有序推進(jìn)。
就在中移動混改之“芽”萌發(fā)之際，在引進(jìn)民資浪潮中已先行一步的電信、聯(lián)通加快了改革的步伐。
中國移動董事長奚國華表示，將把五大內(nèi)容基地進(jìn)行公司化改造，讓它按照市場化規(guī)律運作，并可能引入混合經(jīng)濟(jì)所有制，即引入民營資本。這樣做的好處是，可以讓中國移動把自己不擅長的內(nèi)容生產(chǎn)方面與社會上的力量結(jié)合起來。
據(jù)悉，三大運營商正在圍繞混合所有制改革，抓緊制定下一階段改革推進(jìn)的路線圖，以互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)分析等新興業(yè)務(wù)為突破口逐漸向包括民資在內(nèi)的外部資本開放，細(xì)節(jié)包括參股比例、員工持股等。并且部分運營商已與民資有了實質(zhì)性接觸。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)力OTT
“中國移動在OTT領(lǐng)域里面要有所作為”，面對業(yè)績的下滑，奚國華表示。
財報顯示，2014年上半年，中國移動實現(xiàn)凈利潤577億元，同比下降8.5%，這也是該數(shù)據(jù)連續(xù)四個季度同比下滑。
李易指出：“移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行巨大投入的運營商，并未享受到網(wǎng)絡(luò)帶來的回報，而是被動變革。本次運營商押寶融合通訊，也還需要時間，相關(guān)產(chǎn)品最快可能在2015年出現(xiàn)”
所謂融合通信，是把計算機(jī)技術(shù)與傳統(tǒng)通信技術(shù)融為一體的新通信模式，融合計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)通信網(wǎng)絡(luò)在一個網(wǎng)絡(luò)平臺上，實現(xiàn)電話、傳真、即時通信等眾多應(yīng)用服務(wù)。業(yè)內(nèi)人士稱，2014年中國移動將放棄短信推出融合通信直面微信競爭。
同時，中國聯(lián)通發(fā)布的中報顯示，公司上半年實現(xiàn)營業(yè)收入1534億元，同比增長3.3%；凈利潤22.22億元，同比增長25.7%。
其營業(yè)收入的增加主要是得益于增值業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，不過公司稱，因市場環(huán)境變化，下半年其收入增速將面臨一定壓力，盈利的增速也將受到一定影響。
數(shù)據(jù)顯示，三家運營商均下調(diào)了終端補(bǔ)貼，2014年手機(jī)補(bǔ)貼額度將下調(diào)100億元，其中移動50億元，聯(lián)通、電信各25億元。三大電信巨頭都不約而同的面臨利潤下滑的壓力。
國泰君安分析人士認(rèn)為，運營商業(yè)績集體下滑，正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型陣痛。隨著電信業(yè)市場開放，新的競爭者不斷涌入，運營商傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)特別是固網(wǎng)語音收入增幅減少甚至下滑，運營商被迫融合通信尋找多元利潤來源。業(yè)內(nèi)人士指出，“融合通信”已經(jīng)成為當(dāng)前電信運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向之一。
“運營商思維方式轉(zhuǎn)變非常重要，運營商對基地模式的改革，短期還難以取代移動互聯(lián)網(wǎng)地位，但長期將受益。目前，移動支付和應(yīng)用商店大行其道，第三方支付與運營商分道揚鑣。在沒有優(yōu)勢情況下，運營商能否找到如意的合作伙伴是一個挑戰(zhàn)�！崩钜妆硎尽�
銀河證券通信業(yè)分析師朱勁松則認(rèn)為：“運營商OTT競爭體制的制約越來越顯著，已有的體系很難做大做強(qiáng)，運營商在做好智能管道的同時，將應(yīng)用以合作方式引入民營資本，每成熟一個可將業(yè)務(wù)公司單獨上市，增加新興業(yè)務(wù)收入同時，也給運營商內(nèi)部有理想的人提供了價值實現(xiàn)的平臺。 ”
