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馬婧
2014年年底，小米募得10億美元，估值達(dá)到460億美元，一度成為全球未上市公司中估值最高的公司，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出5年前雷軍自己100億美元的預(yù)期。小米用5年的時(shí)間站上了風(fēng)口，“我在金山的辛苦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了小米，金山更像是逆流而上，而小米則是順勢(shì)而為�！崩总娬f(shuō)道。如同當(dāng)年電腦家庭化造就的聯(lián)想，家電普及化造就的海爾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成就了小米。
傳統(tǒng)時(shí)代的公司就像擁有幾十年生命周期的松樹(shù)一樣，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司更像單體生命周期短暫的竹子，只有連成一片的竹林才能獲得更長(zhǎng)的生命周期。
小米正在用一種前所未有的方式建造著自己的帝國(guó)，如同個(gè)體竹子不斷尋找竹筍形成竹林。小米科技旗下的天津金星、天津順米、小米投資（Xiaomi Ventures Limited），雷軍旗下的北京瓦力和順為資本，沿著硬件、軟件、內(nèi)容三條線開(kāi)始布局。在這個(gè)過(guò)程中，雷軍明確了小米的“有所為，有所不為”，除手機(jī)、電視、路由器3大業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)均采取與合作伙伴合作的方式，就像他經(jīng)常說(shuō)的那樣，“不站隊(duì)，不排他，希望朋友多多的，敵人少少的”。
小米究竟是一家什么樣的公司，雷軍在公開(kāi)場(chǎng)合做過(guò)多次表述，參照物也在不斷變化：Google加亞馬遜、同仁堂、海底撈、Costco，到現(xiàn)在的“新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)”時(shí)期的索尼，他的口號(hào)不再是讓傳統(tǒng)硬件產(chǎn)品智能起來(lái)，而是提升中國(guó)制造的產(chǎn)品工藝。硬件生態(tài)布局伴隨著新國(guó)貨運(yùn)動(dòng)浩浩蕩蕩的展開(kāi)，這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中不僅有前沿的智能硬件，更包括了對(duì)傳統(tǒng)成熟產(chǎn)品的改造。事與愿違的是，就在軟件、內(nèi)容布局高歌猛進(jìn)的時(shí)候，小米硬件層面的布局呈現(xiàn)出尷尬的局面，也在不知不覺(jué)中走向了封閉，把很多廠商推到了自己的對(duì)立面。
（云蟻科技合伙人達(dá)聲蔚）
小米模式的瘋狂繁衍
“小米的成功不是因?yàn)槲覀冞@幫人多厲害，而是小米模式很厲害�！崩总娪袀�(gè)計(jì)劃，5年內(nèi)在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域“復(fù)制”出100家小米。事實(shí)證明，小米模式的確孕育出了智能硬件領(lǐng)域中的一股力量，這股勢(shì)力就叫做小米生態(tài)鏈企業(yè)。
小蟻攝像頭包裝盒上清晰地印著“小米生態(tài)鏈旗下產(chǎn)品”，表明自己是小米生態(tài)企業(yè)的一員。
這些公司大多命名為“某米”，他們接受小米的A輪投資，生產(chǎn)小米品牌的產(chǎn)品，同時(shí)擁有自有品牌，售出產(chǎn)品后和小米分成。投資主體主要為天津金星投資有限公司、小米科技、小米通訊，投資金額不詳。據(jù)工商資料顯示，小米通常能獲得較高的占股，例如Yeelight的生產(chǎn)商為青島億聯(lián)客信息技術(shù)有限公司，天津金星在注冊(cè)資本中占到了35%；小米智能家庭套裝的生產(chǎn)商深圳綠米聯(lián)創(chuàng)科技有限公司，天津金星占股31%。
和小米生態(tài)鏈企業(yè)接觸最緊密的是成立于2014年的小米生態(tài)鏈部門，由小米聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁劉德領(lǐng)隊(duì)。該部門負(fù)責(zé)發(fā)掘、投資優(yōu)秀的硬件產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)并將其發(fā)展為生態(tài)鏈企業(yè)，順為資本CEO許達(dá)來(lái)認(rèn)為小米和小米生態(tài)鏈公司能提供優(yōu)質(zhì)的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)公司，順為負(fù)責(zé)智能硬件的團(tuán)隊(duì)和小米生態(tài)鏈部門，有緊密的合作�！拔覀円灾転閱挝粊�(lái)溝通。從項(xiàng)目的討論，到立項(xiàng)、實(shí)施，兩家公司的人密切配合，在智能硬件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)無(wú)縫合作�！�
雷軍的很多想法都承載著他在金山、卓越時(shí)的嘗試，金山作為游戲、軟件公司一直是各大公司生態(tài)鏈的組成部分，雷軍很熟悉這套玩法，
“我原來(lái)是別人生態(tài)鏈的組成部分，今天我要做平臺(tái)廠商，關(guān)鍵就是在生態(tài)鏈，沒(méi)有生態(tài)鏈的支持根本做不起來(lái)�！�
現(xiàn)在他終于有機(jī)會(huì)構(gòu)建一個(gè)屬于自己的生態(tài)，生態(tài)鏈的每一個(gè)公司、產(chǎn)品都是雷軍經(jīng)過(guò)反復(fù)考量得出的，哪些產(chǎn)品使用小米品牌，哪些不使用，做什么產(chǎn)品，做成什么樣，甚至每一個(gè)使用場(chǎng)景都需要反復(fù)琢磨。云蟻科技是對(duì)外公開(kāi)的生態(tài)鏈企業(yè)中，為數(shù)不多的沒(méi)有使用小米品牌的，云蟻科技合伙人達(dá)聲蔚表示，“小米的團(tuán)隊(duì)看了我們的攝像頭之后覺(jué)得很喜歡，我們做的東西，當(dāng)時(shí)在市面還是比較稀有的，不是一個(gè)特別大眾化的東西。另外跟手機(jī)之間不是強(qiáng)相關(guān)，初期跟小米粉絲的契合度不高�！�
張峰曾經(jīng)是英偉達(dá)南京的總經(jīng)理，參與生產(chǎn)了小米1這款手機(jī)生產(chǎn)，對(duì)于小米模式深有感觸。2013年在雷軍向他拋出橄欖枝后，張峰毫不猶豫的加盟了小米生態(tài)鏈企業(yè)，那時(shí)生態(tài)鏈部門還沒(méi)有成立。他告訴《商業(yè)價(jià)值》，“成為生態(tài)鏈企業(yè)的時(shí)候，還沒(méi)想好以后生產(chǎn)什么產(chǎn)品。后來(lái)，雷軍提出來(lái)能不能做個(gè)移動(dòng)電源。一方面，智能手機(jī)飛速發(fā)展，移動(dòng)電源將會(huì)有很大的市場(chǎng)，另一方面市場(chǎng)上的移動(dòng)電源質(zhì)量參差不齊，這兩者之間是矛盾的�！蓖�，全球范圍內(nèi)筆記本業(yè)務(wù)下滑明顯，大家都開(kāi)始減產(chǎn)。小米很快意識(shí)到186標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)一定會(huì)有全球的尾貨，第一時(shí)間找到三星、LG購(gòu)買大量的電芯、IC用于小米移動(dòng)電源。
（綠米聯(lián)創(chuàng)CEO游廷筠）
生態(tài)鏈企業(yè)中大部分屬于超早期的投資，很多公司甚至都不能被稱為“公司”，只能算是個(gè)團(tuán)隊(duì)，在小米投資前并沒(méi)有完整的產(chǎn)品。這種投資行為在業(yè)內(nèi)并不多見(jiàn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)公司作為投資主體時(shí)，往往是在創(chuàng)業(yè)公司廝殺過(guò)半后，投資或是收購(gòu)該垂直領(lǐng)域的前幾名，其中不乏很多防御式的打法。小米的投資更多是以搶占入口為目的，很少投資極客類產(chǎn)品，更多的是大眾化產(chǎn)品，如移動(dòng)電源、耳機(jī)、插線板等。銷售業(yè)績(jī)、流水、盈利狀況都是投資人考察創(chuàng)業(yè)公司的重要標(biāo)準(zhǔn)，顯然這些東西生態(tài)鏈企業(yè)都交不出來(lái)。小米投資的邏輯究竟是什么？
從投資方向上，劉德看好6大領(lǐng)域：手機(jī)周邊；可穿戴產(chǎn)品；智能家居；優(yōu)質(zhì)資源制造；極客酷玩產(chǎn)品（如平衡車、運(yùn)動(dòng)相機(jī)）；生活方式類產(chǎn)品（如插線板）。當(dāng)然，僅僅符合這6大領(lǐng)域還不夠，還需要滿足以下3個(gè)要求：第一，這款產(chǎn)品的市場(chǎng)足夠大；第二，產(chǎn)品要有痛點(diǎn)，性價(jià)比低、缺乏公信力等等；第三，產(chǎn)品可以被粉，被用戶追逐熱捧。
硬件產(chǎn)品的超早期投資帶來(lái)高收益的同時(shí)也存在著高風(fēng)險(xiǎn)。尋找優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)與小米生態(tài)鏈部門共同定義產(chǎn)品，使用小米的模式來(lái)做，加上小米品牌的影響力，足以降低這一風(fēng)險(xiǎn)。在小米生態(tài)鏈產(chǎn)品總監(jiān)夏勇峰看來(lái)，國(guó)內(nèi)智能硬件團(tuán)隊(duì)對(duì)于產(chǎn)品的定義能力不強(qiáng)，需要小米的團(tuán)隊(duì)幫助這些公司來(lái)一同完成。“聯(lián)合開(kāi)發(fā)的方式是最能保證產(chǎn)品成功率的，其中很多產(chǎn)品是要貼小米品牌的，我們一定要把好關(guān)�！毕啾戎�，硬件孵化平臺(tái)太火鳥(niǎo)對(duì)于孵化項(xiàng)目并不過(guò)多干涉，給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)足夠的空間，大部分時(shí)候都是在線上交流，只有產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)才會(huì)坐下來(lái)當(dāng)面討論。
小米系硬件產(chǎn)品另一大保障是，生態(tài)鏈企業(yè)相比其生產(chǎn)的產(chǎn)品而言都是“大材小用”，小米智能家庭套裝（4件套）的研發(fā)公司綠米聯(lián)創(chuàng)的前身是設(shè)計(jì)智慧樓宇的，綠米聯(lián)創(chuàng)CEO游延筠接觸劉德4次以后，徹底轉(zhuǎn)變了想法，“我就變成了一個(gè)堅(jiān)定的互聯(lián)網(wǎng)主義者，不管是公司還有我們的思想更重要的是我們的產(chǎn)品要轉(zhuǎn)型。以前的東西雖然好，但是我們先把高大上的東西放一放，先做一些接地氣的東西，能夠迅速造福千家萬(wàn)戶的東西。我們實(shí)際上忍痛把花了2000多萬(wàn)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品放在一邊，重新做�！�
生態(tài)鏈企業(yè)中也不乏上市多年的大公司，去年9月，九安醫(yī)療成為了小米生態(tài)鏈企業(yè)的一員�！拔覀兿却虻臍W美市場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候明確了不走傳統(tǒng)渠道，在美國(guó)我們跟蘋(píng)果合作，在中國(guó)跟小米合作。通過(guò)硬件產(chǎn)品的銷售獲取足夠多的用戶，從而探索醫(yī)療服務(wù)。”九安醫(yī)療董事長(zhǎng)劉毅說(shuō)道。龐大的出貨量給小米帶來(lái)了海量的用戶數(shù)據(jù)，有些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)初衷就是收集數(shù)據(jù)或是鼓勵(lì)用戶連網(wǎng)。小米體重秤是因?yàn)槭汁h(huán)無(wú)法收集到用戶體重這一重要數(shù)據(jù)，對(duì)于成年人來(lái)說(shuō)，與身高不同，體重這一數(shù)據(jù)并不是一成不變的。小米智能空氣凈化器主體機(jī)做得十分簡(jiǎn)潔，如果想要看到屋內(nèi)空氣質(zhì)量數(shù)據(jù)只能連接手機(jī)。
小米品牌的推力，讓生態(tài)鏈上這些名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司迅速脫穎而出。截至目前，對(duì)外披露生態(tài)鏈企業(yè)共有13家，貼小米品牌生產(chǎn)的產(chǎn)品共計(jì)14款。今年米粉節(jié)，在20.8億元的銷售神話中，小米生態(tài)鏈產(chǎn)品的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，小米智能插線板24.7萬(wàn)個(gè)、小米電子秤4.5萬(wàn)個(gè)、小米移動(dòng)電源40.3萬(wàn)個(gè)、小米活塞耳機(jī)33.6萬(wàn)個(gè)、小米手機(jī)手環(huán)20.9萬(wàn)個(gè)、智能血壓計(jì)1.6萬(wàn)個(gè)、小蟻運(yùn)動(dòng)相機(jī)3.8萬(wàn)個(gè)、小蟻攝像頭7.1萬(wàn)個(gè)、小米空氣凈化器3.1萬(wàn)臺(tái)以及小米自拍桿3.7萬(wàn)個(gè)。
紫米科技依靠小米移動(dòng)電源這一主要業(yè)務(wù)在第一年銷售額就突破10億人民幣。近期，小米生態(tài)鏈企業(yè)華米可謂風(fēng)頭正勁，先是在去年年底斬獲3500萬(wàn)美元 B 輪，估值超過(guò)3億美元；今年4月，出貨量突破400萬(wàn)；IDC近期公布的“2015Q1全球市場(chǎng)季度可穿戴設(shè)備跟蹤報(bào)告”中，小米手環(huán)以24.6%的市場(chǎng)份額成為了全球第二大可穿戴設(shè)備廠商。要知道這距離小米手環(huán)發(fā)布僅僅過(guò)去了不到1年，華米CEO黃汪在小米投資前是做智能手表的，他告訴記者，如果不是小米他不會(huì)這么快就做智能手環(huán)�！靶∶资汁h(huán)推出之前這個(gè)（智能手環(huán)）市場(chǎng)可以說(shuō)是不存在的，賣得貴、用戶黏性差等等問(wèn)題，我們做的時(shí)候就想了個(gè)全新的定義，人體ID識(shí)別，也正是這個(gè)定位大大拉長(zhǎng)了小米手環(huán)的生命周期�！�
（九安醫(yī)療董事長(zhǎng)劉毅）
雷軍本人對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)也是很大的加分。金山、卓越時(shí)代的雷軍最發(fā)愁的一件事就是融資，他發(fā)誓要搞明白投資人心里到底怎么想，開(kāi)始去做天使投資。創(chuàng)業(yè)者和投資人的雙重身份讓雷軍能夠很好把控兩類群體的心理，大部分接觸過(guò)雷軍的創(chuàng)業(yè)者、投資人都對(duì)他評(píng)價(jià)很高。在GGV管理合伙人童士豪看來(lái)，雷軍經(jīng)常談風(fēng)口是因?yàn)樗t虛，小米的崛起絕不是偶然，“雷軍只有一個(gè)，后來(lái)很多人想嘗試都沒(méi)有成功�！�
愛(ài)空間創(chuàng)始人兼CEO陳煒認(rèn)為自己是在用小米模式改造家裝行業(yè)，A輪融資方只考慮順為一家。聽(tīng)完陳煒的介紹后，雷軍希望他能把工期縮短到20天，價(jià)格壓到699元／平米，同時(shí)對(duì)愛(ài)空間的產(chǎn)品細(xì)節(jié)也提出了自己建議�！拔耶�(dāng)時(shí)就覺(jué)得豁然開(kāi)朗，不管投不投我，我都覺(jué)得值了�！眲�(chuàng)業(yè)者對(duì)于雷軍有種天然的信任感，這種信任感的建立和雷軍的管理風(fēng)格不無(wú)關(guān)系。雷軍在管理自己投資的公司時(shí)，并不會(huì)直接讓對(duì)方匯報(bào)近期的工作情況，而是會(huì)換一種方式，他總是主動(dòng)詢問(wèn)創(chuàng)業(yè)者最近有沒(méi)有遇到什么困難，需不需要他來(lái)做些什么。1 MORE總裁謝冠宏告訴《商業(yè)價(jià)值》，“作為投資人來(lái)講應(yīng)該雷軍算是最好的了，又投錢，又指導(dǎo)，又支持，又愿意分享，所以也是相當(dāng)大氣�！�
智能家居是下一個(gè)風(fēng)口，這是業(yè)內(nèi)普遍的認(rèn)知。智能家居會(huì)被哪個(gè)產(chǎn)品引爆，誰(shuí)也不知道。擅長(zhǎng)尋找風(fēng)口的雷軍自然不會(huì)在智能家居的布局上落在后面，在他看來(lái)提高押寶成功率的方法只能是在盡可能多的框里都放上1個(gè)雞蛋，小米正在用投資生態(tài)鏈企業(yè)的方式描繪智能家居未來(lái)的樣子，“假設(shè)我們未來(lái)潛在有20個(gè)亮點(diǎn)，我們把20個(gè)亮點(diǎn)通過(guò)投資的方式投上，也許未來(lái)20個(gè)亮點(diǎn)只有10個(gè)亮點(diǎn)是真正的未來(lái)，這10個(gè)亮點(diǎn)連接起來(lái)就是未來(lái)的版圖。”劉德如是說(shuō)。
體驗(yàn)第一，規(guī)模第二
一位記者在媒體溝通會(huì)上對(duì)小米移動(dòng)電源提出了質(zhì)疑，雷軍不由分說(shuō)沖回辦公室取了當(dāng)時(shí)還沒(méi)有公開(kāi)發(fā)售的最新版移動(dòng)電源，1萬(wàn)毫安容量的產(chǎn)品在體積上只相當(dāng)于一盒名片。他走到記者中間，“你們摸一摸這個(gè)產(chǎn)品，它的手感特別舒服，1萬(wàn)毫安能做這么小，恐怕也只有我們了。你再看看這根數(shù)據(jù)線，也是改良過(guò)的，比以前要好很多�！�
雷軍是個(gè)典型的產(chǎn)品控，對(duì)于不完美的產(chǎn)品忍耐度很低，他想要改造的產(chǎn)品太多了，即便是小米自己的產(chǎn)品他都會(huì)覺(jué)得還不夠極致，他曾主動(dòng)向張峰提出，充電寶能不能再小一點(diǎn)，這才有了最新一代小米的移動(dòng)電源。小米移動(dòng)外殼是全金屬材質(zhì)，為了把鋁筒擠壓做成很美觀、便宜的工藝，張峰做了110個(gè)模具，一次一次改，每一次鋁筒的模具都要一萬(wàn)多，“花一兩百萬(wàn)做模具誰(shuí)都出得起，但是沒(méi)有人會(huì)在一個(gè)鋁筒上做110次，因?yàn)槲覀円龅綐O致，就是每個(gè)細(xì)節(jié)要做到讓你驚艷�！睆埛甯嬖V的《商業(yè)價(jià)值》。其實(shí)，改造國(guó)貨一直就是雷軍心愿，他反感別人用“物美價(jià)廉”來(lái)評(píng)價(jià)小米，“物美價(jià)廉仿佛成了中國(guó)制造的一塊遮羞布，好像是產(chǎn)品做得不怎么樣就說(shuō)自己物美價(jià)廉，我們做的是工藝品�！�
凡客2010年最瘋狂的時(shí)候有30多條產(chǎn)品線，SKU高達(dá)24萬(wàn)個(gè)，除了百貨和服裝，連拖把都賣，每開(kāi)一條線就能多5000萬(wàn)銷售額，因?yàn)榇笠?guī)模擴(kuò)張，凡客遭遇了前所未有的危機(jī)，直到現(xiàn)在還沒(méi)能徹底翻身。作為凡客CEO陳年的多年好友以及凡客的投資股東，正是凡客的前車之鑒讓雷軍意識(shí)到要克制貪婪，投資是雷軍最擅長(zhǎng)的方式，不僅保證了小米在核心業(yè)務(wù)上的專注，也為小米贏得了時(shí)間，很多硬件產(chǎn)品都能同時(shí)開(kāi)工，快速將小米系列的產(chǎn)品推向市場(chǎng)�！拔覀兩鷳B(tài)鏈上有20幾家公司，一年至少要出一版，今年再投20家公司，相當(dāng)于就是每個(gè)月都有一款，每周都有一款�！毙∶咨鷳B(tài)鏈產(chǎn)品規(guī)劃總監(jiān)孫鵬告訴《商業(yè)價(jià)值》。除此以外，投資生態(tài)鏈企業(yè)的方式可以很好地避免管理天花板的到來(lái)，劉德表示，“小米只有2500名工程師，可以做的事情很有限。去年小米生態(tài)鏈系的已經(jīng)有2000名工程師了，2年后這個(gè)數(shù)字可能會(huì)變成2萬(wàn)。如果這些工程師都是小米內(nèi)部的，那會(huì)讓一個(gè)公司的效率大大降低�！�
在小米看來(lái)，制訂協(xié)議、開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)，接入大量第三方公司反而會(huì)影響智能家居的用戶體驗(yàn)，雷軍想靠自己和生態(tài)鏈企業(yè)的力量搭建出屬于自己的智能家居平臺(tái)。龐大的移動(dòng)設(shè)備出貨量，讓小米掌握了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，在已經(jīng)開(kāi)打的智能家居大戰(zhàn)中，小米沒(méi)有選擇簡(jiǎn)單粗暴、一切朝出貨量看的方式，而是希望構(gòu)建一個(gè)可持續(xù)的智能家居生態(tài)。
在這個(gè)過(guò)程中，小米對(duì)于智能家居的定義也發(fā)生著變化。2014年，智能路由器是智能家居入口的結(jié)論被迅速炒熱，路由器也被劃為小米三大核心業(yè)務(wù)之一。隨著時(shí)間的推移，通過(guò)小米路由器來(lái)帶動(dòng)其他智能硬件銷量的美好愿望也逐漸破滅，小米不再刻意強(qiáng)調(diào)路由器的核心地位，更多時(shí)候路由器和其他智能硬件之間是一個(gè)互相促進(jìn)的關(guān)系。路由器被定義為家庭數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心，手機(jī)才是智能家居的操控中心。
小米路由器負(fù)責(zé)人、小米用戶體驗(yàn)總監(jiān)唐沐辦公室對(duì)面是華潤(rùn)地產(chǎn)正在施工中的大樓，這座大樓身后有一個(gè)藍(lán)色的小房子，他們花了一個(gè)月的時(shí)間在藍(lán)房子的樣板間里搭建了小米所有的智能硬件產(chǎn)品，小米智能家居和公寓、孵化器的合作也陸續(xù)展開(kāi)。此外，路由器部門還會(huì)幫助生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，小米智能插座并沒(méi)有按常規(guī)劃入小米生態(tài)鏈部門旗下，而是由結(jié)合更為緊密的路由器部門負(fù)責(zé)。
智能家居概念火熱但難有殺手級(jí)產(chǎn)品出現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于購(gòu)買智能硬件的意愿并不強(qiáng)烈。小米要做的是首先讓消費(fèi)者能買得起，或者說(shuō)讓消費(fèi)者愿意花少量錢去體驗(yàn)新產(chǎn)品。小米智能家庭中的每一個(gè)產(chǎn)品都延續(xù)了其高性價(jià)比的路線，小米運(yùn)用自己的內(nèi)部資源來(lái)扶持生態(tài)鏈企業(yè)，并一律采用小米模式，產(chǎn)品價(jià)格低廉，從單品的比拼上更具殺傷力。小米耳機(jī)生產(chǎn)商1 MORE的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)自富士康，曾負(fù)責(zé)生產(chǎn)iPod播放器、iPod Hi-Fi音箱、Kindle電子書(shū)等多款電子產(chǎn)品，“當(dāng)時(shí)我跟我的團(tuán)隊(duì)講，現(xiàn)在我們做一個(gè)很偉大的東西，49塊的耳機(jī)，他們?nèi)康乖诘厣�，因�(yàn)樗麄冋J(rèn)為自己是蠻牛的團(tuán)隊(duì)，卻要進(jìn)來(lái)做49塊錢的耳機(jī)�！敝x冠宏如是說(shuō)。
Homekit向達(dá)到蘋(píng)果要求的第三方廠商打開(kāi)大門，為其提供完善協(xié)議、通用數(shù)據(jù)庫(kù)、龐大的iOS用戶群，不過(guò)想要達(dá)到蘋(píng)果的審核要求，往往需要一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)和Homekit的對(duì)接工作。為了讓小米智能家居各個(gè)設(shè)備之間實(shí)現(xiàn)高度互聯(lián)互通，深度整合MIUI，實(shí)現(xiàn)硬件上的IF/THEN模式，不是僅僅“把遙控器放在手機(jī)里”而已，小米決定讓生態(tài)鏈企業(yè)專注于產(chǎn)品的研發(fā)，由小米智能家庭團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)和硬件產(chǎn)品的互聯(lián)互通，小米多個(gè)部門協(xié)助打通供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和銷售渠道�！爸悄苡布能浖糠�，云端、芯片、模塊都是我們來(lái)做的。當(dāng)然有一些企業(yè)也會(huì)自己做一些軟件，要看這個(gè)企業(yè)的能力吧，或者說(shuō)他的業(yè)務(wù)邏輯比較復(fù)雜，需要他自己做比較多的定義。通用的部分是我們做，怎么樣跟小米設(shè)備的互聯(lián)互通，他們各個(gè)企業(yè)之間怎么互聯(lián)互通這些以及怎么樣保證體驗(yàn)�！毙∶字悄芗彝pp負(fù)責(zé)人高自光向《商業(yè)價(jià)值》介紹道。通用軟件將會(huì)直接影響著智能硬件的體驗(yàn)，怎樣連接設(shè)備，連上以后怎么保證穩(wěn)定，遠(yuǎn)程控制怎么實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)反應(yīng)。用手機(jī)4G網(wǎng)絡(luò)控制連接著家中路由器的智能設(shè)備，大多會(huì)出現(xiàn)一定延遲，主要原因是內(nèi)置芯片不夠強(qiáng)。在操控小米智能家庭中的產(chǎn)品，用戶并不會(huì)感覺(jué)到延遲。
普通的硬件變?yōu)橹悄苡布苋菀�，但一定需要一個(gè)用戶的強(qiáng)需求小米才會(huì)去做。很多小米員工家中都有小米空氣凈化器，他們習(xí)慣在到家前的半個(gè)小時(shí)開(kāi)啟強(qiáng)勁抽風(fēng)模式，把家中空氣凈化過(guò)濾一遍，保證踏進(jìn)家門的第一口空氣是新鮮的。智米CEO蘇俊告訴《商業(yè)價(jià)值》，“現(xiàn)在很多智能家居只是開(kāi)放、松散的聯(lián)合，我一點(diǎn)也不擔(dān)心這個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)跟那個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)宣布的所謂的合作，全都是松散的聯(lián)合，無(wú)數(shù)的障礙和坑是跨不過(guò)去的�！�
不是朋友，就是敵人
小米生態(tài)系統(tǒng)涵蓋硬件、軟件、內(nèi)容三個(gè)層面，其中和手機(jī)結(jié)合最緊密的軟件布局起步最早，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，投資企業(yè)多達(dá)58家，接入MIUI的軟件產(chǎn)品更是數(shù)不勝數(shù)。去年3月，邁外迪獲得小米科技B輪融資，小米和MIUI用戶在公共WiFi環(huán)境下無(wú)需輸入密碼，便可以快速使用WiFi網(wǎng)絡(luò)。MIUI整合了很多用戶黏性高的產(chǎn)品，用戶無(wú)需額外下載App就可以享受服務(wù)。去年11月，由陳彤牽頭用10億美元打造小米內(nèi)容生態(tài)。當(dāng)時(shí)在陳彤加入小米的發(fā)布會(huì)上承諾大家，“半年之內(nèi)，內(nèi)容翻天覆地”。半年后的今天，雷軍用“巨變”來(lái)評(píng)價(jià)小米的內(nèi)容生態(tài)。和小米合作的視頻網(wǎng)站超過(guò)了100家，小米電視電影數(shù)量達(dá)到了7728部；電視劇4906部；動(dòng)漫4190部；紀(jì)錄片2039部。
（智米CEO蘇�。�
軟件、內(nèi)容布局上的水到渠成主要依賴于小米手機(jī)、電視（盒子）龐大的出貨量，可以說(shuō)，小米的生態(tài)根基在于硬件的積累。而小米昔日最強(qiáng)悍的硬件能力，在智能家居大戰(zhàn)中并沒(méi)有延續(xù)以往強(qiáng)勁的勢(shì)頭。起步于2014年的硬件生態(tài)布局多少有些尷尬，直到今天，小米智能家庭接入的智能硬件數(shù)量屈指可數(shù)，接入的廠商均為小米生態(tài)鏈企業(yè)。反觀國(guó)內(nèi)其他幾家智能家居平臺(tái)，京東于今年3月發(fā)布智能硬件報(bào)告，報(bào)告顯示已經(jīng)成功對(duì)接300多款產(chǎn)品，正在對(duì)接的產(chǎn)品也有1000家。海爾U＋更是計(jì)劃在今年接入1000萬(wàn)臺(tái)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。對(duì)于大多數(shù)智能家居平臺(tái)來(lái)說(shuō)，發(fā)布會(huì)上一張密密麻麻寫(xiě)滿接入智能硬件品牌的PPT往往是不可或缺的，小米卻只能在發(fā)布會(huì)的開(kāi)始，一遍遍播放著小米生態(tài)鏈企業(yè)的宣傳片。
智能家居的解決方案比較類似，大致分為兩步走，第一步消費(fèi)者通過(guò)售賣智能硬件的電商網(wǎng)站購(gòu)買產(chǎn)品，第二步將眾多智能硬件產(chǎn)品整合到一起，方便操控。其中，電商平臺(tái)主要有小米網(wǎng)、百度未來(lái)商店、京東等，聚合多種產(chǎn)品的如小米智能家庭App、京東微聯(lián)、微信物聯(lián)等。小米網(wǎng)已逐步成長(zhǎng)為中國(guó)第三大電商，主要集中在以小米核心業(yè)務(wù)的周邊電子消費(fèi)產(chǎn)品，雖然SKU數(shù)量不比京東、天貓這樣的綜合電商平臺(tái)，但屢次出現(xiàn)爆款單品。
小米生態(tài)鏈投資與運(yùn)作一直采取開(kāi)放的態(tài)度，雷軍也在多個(gè)場(chǎng)合提到歡迎所有的創(chuàng)業(yè)者來(lái)洽談合作，一旦雙方在價(jià)值觀、產(chǎn)品理念、用戶匹配度上存在較好的契合度，小米通過(guò)占股不控股的投資方式扶植生態(tài)鏈企業(yè)。然而，伴隨著一筆筆生態(tài)鏈投資小米在硬件布局上的封閉態(tài)勢(shì)也逐漸顯露。小米拒絕像蘋(píng)果等公司一樣，將自己的粉絲、資源開(kāi)放給認(rèn)證合格的第三方公司，至少在現(xiàn)階段是這樣。記者瀏覽小米網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站的第三方硬件產(chǎn)品大多為耳機(jī)、音箱等非智能產(chǎn)品，銷售的智能硬件均為小米或小米生態(tài)鏈產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)智能家居公司不約而同的站成兩隊(duì)，小米陣營(yíng)和非小米陣營(yíng)。非小米陣營(yíng)的智能家居平臺(tái)之間似乎并不存在排他性，家電廠商可以同時(shí)接入多個(gè)平臺(tái)。不僅如此，海爾U+智慧生活平臺(tái)于今年3月與Homekit、百度、阿里、京東等一系列智能家居接口實(shí)現(xiàn)對(duì)接。在國(guó)內(nèi)智能家居市場(chǎng)中，小米顯得格格不入。
對(duì)小米充滿敵意的還有創(chuàng)業(yè)公司�！斑@個(gè)東西太難用了，我們真應(yīng)該花時(shí)間重新做一個(gè)，市面上90%以上的東西都要重做！”今年米粉節(jié)新品發(fā)布會(huì)上，雷軍在手中的遙控器頻頻失靈后向在場(chǎng)的人抱怨道。這句有意或是無(wú)意的話，的確映射出小米的產(chǎn)品策略，他們不做從0到1的創(chuàng)新，只做從1到N的改造，只要有機(jī)會(huì)就會(huì)改造體驗(yàn)不好的產(chǎn)品。每當(dāng)小米進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域，都會(huì)使出低價(jià)這招殺手锏，幾個(gè)回合下來(lái)創(chuàng)業(yè)公司就敗下陣來(lái)。太火鳥(niǎo)創(chuàng)始人兼CEO雷海波告訴記者，“小米投資的往往是大眾化，走量大，有入口地位的產(chǎn)品，我會(huì)告訴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要和小米直面競(jìng)爭(zhēng)。我相信我們投資的配奶機(jī)，小米就一定不會(huì)做。”
（青米科技CEO林海峰）
大疆無(wú)人機(jī)副總裁潘農(nóng)菲公開(kāi)向雷軍喊話的內(nèi)容在微信朋友圈引發(fā)了熱議，很多創(chuàng)業(yè)者紛紛轉(zhuǎn)發(fā)文章表示潘農(nóng)菲說(shuō)出了他們的心聲。“幾年前在小米科技創(chuàng)辦之初，小米科技的雷總到騰訊大講堂做了演講。他對(duì)騰訊進(jìn)行了一次喊話，他當(dāng)時(shí)的原話是他希望騰訊一年之內(nèi)不要做手機(jī)，他說(shuō)一個(gè)大象應(yīng)該做的事情是挑戰(zhàn)另一個(gè)大象，不是做踩死螞蟻的事情。幾年過(guò)去之后，小米現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)450個(gè)億美元估值的公司，他們前兩天發(fā)布一款新的產(chǎn)品是49塊錢的一款插線板，難道中國(guó)真的缺一個(gè)幾百億美元的公司去做插線板嗎？”潘農(nóng)菲提到的做插線板的公司正是青米科技，這家公司投資方為天津金星和北京拓普高新，可以理解為是小米和突破電器共同投資，其中突破電器負(fù)責(zé)核心技術(shù)輸出。
Broadlink CEO劉宗儒說(shuō)得則更加直接，小米的本質(zhì)是封閉的，它的封閉在于所有合作的企業(yè)都必須是小米投資過(guò)的生態(tài)鏈企業(yè)，“這就是一個(gè)完全極端的封閉。因?yàn)槟阃顿Y的企業(yè)做了，其他同行肯定會(huì)把這家公司當(dāng)成敵人，至少是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而且它的價(jià)格殺傷力使得這個(gè)行業(yè)很難產(chǎn)生良性循環(huán)，所以它的封閉是有一種傷害性的�！�
想必雷軍早已意識(shí)到這一點(diǎn)，進(jìn)入2015年以來(lái)，雷軍幾乎在每場(chǎng)發(fā)布會(huì)中都會(huì)提到“小米只做三個(gè)業(yè)務(wù)，手機(jī)、電視、路由器�！毖酝庵馐牵髽I(yè)務(wù)之外的廠商趕快來(lái)找小米合作吧，求合作之迫切可見(jiàn)一斑。年初的小米Note發(fā)布會(huì)上，推出了售價(jià)22元的智能模塊，傳統(tǒng)家電只需加上這個(gè)模塊后便可化身智能家電。遺憾的是，小米智能家庭平臺(tái)上還沒(méi)有家電廠商的身影，即便小米12.66億元入股美的也尚未有明顯的改變。
對(duì)于造成這種局面的原因，小米并未正面給出回應(yīng)。坊間流傳的說(shuō)法大致有2種，美的也有自己智能家居平臺(tái)，小米在和美的之間的合作恐怕掌握不了絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，好比戀愛(ài)容易，結(jié)婚卻很難。小米審核生態(tài)鏈企業(yè)的條件苛刻，例如3年內(nèi)不得考慮盈利等，公司早期只生產(chǎn)一款小米系產(chǎn)品，一旦出貨量不理想，將功虧一簣。這讓很多對(duì)于小米影響力感興趣的創(chuàng)業(yè)公司打消了念頭，并且由于這些苛刻的條件轉(zhuǎn)而對(duì)小米模式產(chǎn)生了很大的怨言。
（Broadlink CEO劉宗儒）
加入小米生態(tài)鏈似乎也不像表現(xiàn)那么光鮮，有時(shí)候必須要放棄之前的積累，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)符合小米需求的產(chǎn)品。智器是黃汪以前公司的品牌，當(dāng)年Z Watch以699的的超低定價(jià)讓整個(gè)市場(chǎng)嘩然，此前智能手表的價(jià)位普遍定在1700左右。要知道，2013年國(guó)內(nèi)智能手表出貨量在10萬(wàn)左右的只有果殼和智器。小米在生態(tài)鏈的布局中選擇了手環(huán)而非手表，意味著想要和小米合作就要暫停智器手表，轉(zhuǎn)而研發(fā)小米手環(huán)。
（華米CEO黃汪）
小米開(kāi)始鼓勵(lì)生態(tài)鏈企業(yè)多主打自有品牌，例如紫米除了生產(chǎn)小米移動(dòng)電源外，還有ZMI移動(dòng)電源；1MORE除了生產(chǎn)小米耳機(jī)外，也有大量的1MORE耳機(jī)。謝冠宏向《商業(yè)價(jià)值》表示，“1MORE是我們的獨(dú)立品牌，不然我們也不會(huì)支持Apple，也不會(huì)支持華碩。最近運(yùn)氣很好，有人出來(lái)罵罵，這是加一聯(lián)創(chuàng)，這個(gè)不是小米。慢慢我們就變得越來(lái)越有名了，也不知道為什么，越來(lái)越多的耳機(jī)的業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始關(guān)注我們�！痹诠纠婧托∶桌嬷g，首選是小米的利益，謀求自有品牌的發(fā)展也要在小米系列產(chǎn)品成功推出后才能做打算。生態(tài)鏈公司的自有品牌走的都是差異化路線，定位高于小米品牌，價(jià)格也會(huì)更貴一些，很容易給消費(fèi)者造成認(rèn)知上的誤區(qū)。埃微手環(huán)創(chuàng)始人兼CEO祝紅甲向記者表示，“如果小米當(dāng)初想投資我們，我也會(huì)有些猶豫。畢竟，小米品牌的標(biāo)簽太深刻了，一旦貼了小米的品牌，公司發(fā)展會(huì)比較受局限，高端市場(chǎng)不認(rèn)你，恐怕只能停留在低端定位上了�！�
在封閉的生態(tài)下，可能將會(huì)給小米帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。盡管小米生態(tài)鏈產(chǎn)品并非小米生產(chǎn)，但畢竟貼著小米的品牌，一旦其中一款產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題，小米也會(huì)受到牽連。現(xiàn)在，網(wǎng)上除了罵小米手機(jī)的，也多了很多罵小米移動(dòng)電源、小米插線板的言論。隨著生態(tài)鏈產(chǎn)品越來(lái)越多，風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越大。蘋(píng)果Homekit在這方面幾乎沒(méi)有顧慮，只開(kāi)放接口給第三方公司，責(zé)任分得清清楚楚，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問(wèn)題也是有該廠商獨(dú)自承擔(dān)，與蘋(píng)果沒(méi)有關(guān)系。
另一方面，封閉生態(tài)給消費(fèi)者的選擇帶來(lái)了很大的局限性，想要使用小米智能家庭，就要購(gòu)買小米品牌的產(chǎn)品，可以說(shuō)沒(méi)有任何選擇余地。雷軍曾在公開(kāi)場(chǎng)合表示過(guò)，這種情況不會(huì)持續(xù)很久，未來(lái)一定會(huì)在投資之外，開(kāi)放給更多的第三方公司。小米之所以在布局硬件生態(tài)時(shí)采用投資的強(qiáng)聯(lián)系，就是為了嚴(yán)格控制質(zhì)量、體驗(yàn)，一旦引入第三方公司，是否就違背了保證智能家居體驗(yàn)的初衷？其實(shí)，生態(tài)鏈計(jì)劃一出，小米就已經(jīng)和“開(kāi)放”說(shuō)再見(jiàn)了。
劉宗儒認(rèn)為小米這一步棋走錯(cuò)了，正是雷軍投資人的背景害了他�！袄总娞^(guò)于注重自己的平臺(tái)、粉絲，選擇去投資一個(gè)企業(yè)很快把它扶植起來(lái)，獲得很高的估值。他如果沒(méi)有走這條路，按照更長(zhǎng)遠(yuǎn)的想法來(lái)看，跟合作企業(yè)共享粉絲，就像蘋(píng)果那樣的做法，小米手機(jī)、MIUI的黏性會(huì)更高，進(jìn)而吸引到業(yè)界最好的企業(yè)。如果這樣的話，小米真的有機(jī)會(huì)成為IOT里面的一個(gè)巨頭，但是現(xiàn)在它在產(chǎn)業(yè)鏈上的敵人太多了，處處都會(huì)走得很艱難�！�
生態(tài)鏈就是小米的未來(lái)
小米的第一個(gè)5年交出了滿意的答卷，但外界對(duì)它過(guò)高的預(yù)期，也讓小米下一個(gè)5年面臨更大挑戰(zhàn)。小米最重要的根基——智能手機(jī)，同時(shí)遭遇市場(chǎng)增速趨穩(wěn)，以及華為、魅族和360等諸多強(qiáng)敵環(huán)伺的惡戰(zhàn)局面。在穩(wěn)守手機(jī)戰(zhàn)場(chǎng)的同時(shí)，小米需不需要繼續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)場(chǎng)的規(guī)模，把自己的粉絲的價(jià)值進(jìn)一步提升？
雷軍曾多次向外界表明小米不靠硬件掙錢，而是靠軟件盈利。莫博士曾經(jīng)就這個(gè)問(wèn)題追問(wèn)林斌，林斌只是無(wú)奈地回應(yīng)“這是很難回答的問(wèn)題�！逼鋵�(shí)，小米是希望像蘋(píng)果一樣，通過(guò)應(yīng)用商店、云服務(wù)、音樂(lè)等服務(wù)盈利。蘋(píng)果成功了，并不代表小米一定就能做到。安卓的付費(fèi)意愿比蘋(píng)果用戶要差很多，很難想象紅米的用戶會(huì)使用小米的付費(fèi)服務(wù)。但如果是一個(gè)智能家居的體系呢，是不是有新的商業(yè)模式出現(xiàn)？
如何持續(xù)吸引用戶也是小米正在面臨的一大問(wèn)題，小米品牌把受眾定位為發(fā)燒友，吸引了大量的學(xué)生、初入社會(huì)的白領(lǐng)。雖然仍有大量的米粉，但是在忠誠(chéng)度上和果粉還相差很遠(yuǎn)，最吸引米粉的往往是低廉的價(jià)格。當(dāng)這類人群隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，可能漸漸會(huì)成為蘋(píng)果、三星的用戶。
對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，最大的困擾當(dāng)屬專利，因?yàn)槌闪r(shí)間不長(zhǎng)，在專利方面缺乏積累。中國(guó)政法大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究中心特約研究員李俊慧在其一篇關(guān)于小米專利的文章中指出，蘋(píng)果的專利檢索數(shù)是小米的1.3倍，愛(ài)立信是小米的2.4倍；愛(ài)立信的發(fā)明公布數(shù)是小米的1.3倍，小米是蘋(píng)果的1.6倍；愛(ài)立信的發(fā)明授權(quán)數(shù)是小米35.7倍，蘋(píng)果是小米的16.3倍；小米實(shí)用新型數(shù)是愛(ài)立信的4.8倍，蘋(píng)果是小米的3.2倍；愛(ài)立信的外觀專利數(shù)是小米的2.5倍，蘋(píng)果是小米的3.6倍。
專利的短板讓小米手機(jī)的出海戰(zhàn)略舉步維艱，不得不先從相對(duì)寬松的東南亞地區(qū)做起。甚至在2015德國(guó)漢諾威IT展上，小米的展臺(tái)只有簡(jiǎn)單的幾款生態(tài)鏈產(chǎn)品，包括手環(huán)、充電寶等，展出一天后便匆匆撤展。一名小米員工向記者透露，“歐美市場(chǎng)，那可是那幫老牌手機(jī)通訊廠商的領(lǐng)地。如果展出時(shí)候被他們拿走一臺(tái)手機(jī)，那可就麻煩了�！绷直笤谝淮蝺�(nèi)部聚會(huì)上表示，小米愿意支付專利費(fèi)用，只不過(guò)不能支付那么高的金額，小米現(xiàn)在需要專注提升自己的議價(jià)能力。
最近幾次小米重要的發(fā)布會(huì)上，雷軍都會(huì)特意提及小米在專利申請(qǐng)方面的情況。此外，小米、順為與金山軟件分別以961萬(wàn)美元、500萬(wàn)美元、499萬(wàn)美元購(gòu)買智谷控股股份。該公司成立于2012年8月17日，主要從事控股投資業(yè)務(wù)。2012年是小米申請(qǐng)專利的重要拐點(diǎn)，當(dāng)年提交的專利申請(qǐng)達(dá)成257件，提交的專利申請(qǐng)為前兩年申請(qǐng)總量的7倍之多。截止2015年6月18日，小米共公布發(fā)明2280件，發(fā)明授權(quán)為45件，實(shí)用新型為105件，外觀設(shè)計(jì)為106件。小米副總裁林斌表示，“2015年，小米的目標(biāo)是2000件，2016年則是翻倍4000件，2017年再翻倍達(dá)到8000件，這些全部都是專利發(fā)明，并不包括外觀專利。”由于發(fā)明授權(quán)周期較長(zhǎng)，為了防止在此期間被侵權(quán)，小米在2014年更是一口氣申請(qǐng)了77件實(shí)用新型。在小米已經(jīng)獲得授權(quán)的發(fā)明專利中，涵蓋“通信、信顯示、信號(hào)、客戶端、充電”等領(lǐng)域，已授權(quán)實(shí)用新型專利涉及“水處理、終端、后蓋、耳機(jī)、攝像頭、手機(jī)、電視和插頭”等諸多領(lǐng)域。
小米生態(tài)鏈企業(yè)雖然成立時(shí)間不長(zhǎng)，專利的申請(qǐng)絲毫不含糊，華米科技共申請(qǐng)專利發(fā)明9件，實(shí)用創(chuàng)新1件，最早的3件專利申請(qǐng)時(shí)間為2014年10月10日。佛山市云米電器科技有限公司并未正式對(duì)外披露，不過(guò)據(jù)工商資料顯示法人股東為天津金星。產(chǎn)品還在研發(fā)中就開(kāi)始申請(qǐng)專利，該公司擁有發(fā)明公布3件，實(shí)用新型58件，均與凈水器相關(guān)，因此外界推測(cè)即將推出小米凈水器。
小米投資的Ninebot宣布收購(gòu)老牌電動(dòng)平衡車廠商Segway，同時(shí)宣布完成8000萬(wàn)美元的A輪融資，由小米、紅杉資本、順為資本、華山投資共同出資。收購(gòu)后，Ninebot獲得了Segway 400多項(xiàng)行業(yè)核心專利。
以上所有關(guān)于小米未來(lái)問(wèn)題的答案，都指向了小米的生態(tài)鏈。（全文見(jiàn)BT傳媒·《商業(yè)價(jià)值》雜志7月刊封面文章，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體，記者馬婧、插畫(huà)葛陽(yáng)）
附漫畫(huà)：小米和它的對(duì)手們
