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隨著千元智能手機(jī)市場(chǎng)的廝殺愈演愈烈，越來(lái)越多的手機(jī)廠商紛紛拿出自己的千元產(chǎn)品攻占市場(chǎng)。近日，鼎智集團(tuán)宣布全資收購(gòu)北斗星手機(jī)網(wǎng)，并發(fā)布合作的首個(gè)手機(jī)品牌：青蔥手機(jī)。
譚文勝是手機(jī)行業(yè)一個(gè)頗具個(gè)性和爭(zhēng)議的人物，他常稱自己是手機(jī)行業(yè)罕見的具有15年資歷的老兵。15年，是2000年到2015年的時(shí)間，也是中國(guó)商業(yè)化大潮洶涌澎湃的15年，電商和智能手機(jī)涌現(xiàn)出的巨大市場(chǎng)無(wú)疑了弄潮者們巨大機(jī)會(huì)。智能手機(jī)和電商，譚文勝兩次機(jī)會(huì)都沒(méi)有錯(cuò)過(guò)，但總結(jié)起來(lái)卻是“起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集”。
譚文勝在2000年成立的北斗星手機(jī)網(wǎng)曾經(jīng)獲得過(guò)一些輝煌和頭銜，是中國(guó)早期電商市場(chǎng)中最大的垂直類手機(jī)電商，主打“F2C”（廠商直接到用戶）銷售模式，并一度是諾基亞在中國(guó)大陸市場(chǎng)的分銷商；2012年開始，譚文勝進(jìn)軍手機(jī)硬件行業(yè)，推出首款智能手機(jī)“北斗小辣椒”，也就是人們熟悉的“小辣椒”手機(jī)。關(guān)于北斗星手機(jī)網(wǎng)和小辣椒手機(jī)，如今業(yè)內(nèi)和市場(chǎng)已罕有人提及。
2015年11月8日，這位手機(jī)行業(yè)的“老兵”再次站在演講臺(tái)上，一是鼎智集團(tuán)宣布全資收購(gòu)北斗星手機(jī)網(wǎng)，作為被并購(gòu)方而上臺(tái)，二則為發(fā)布合作的首個(gè)手機(jī)品牌：青蔥手機(jī)。譚文勝在這次發(fā)布會(huì)上長(zhǎng)達(dá)一個(gè)多小時(shí)的演講中異常賣力，依然“吊打”各路同行友商的套路和犀利言論。在提及某國(guó)產(chǎn)手機(jī)的換屏事件時(shí)，他認(rèn)為這是該廠商“不能把控生產(chǎn)的表現(xiàn)”；他對(duì)某品牌主打“無(wú)邊框”的營(yíng)銷方式表示不屑；他抨擊某品牌稱“光靠嘴說(shuō)有個(gè)錘子用”。
譚文勝質(zhì)問(wèn)道“我做手機(jī)的時(shí)候，你們?cè)谀睦�？�?/p>
譚文勝在發(fā)布會(huì)上反復(fù)提到“偏執(zhí)的追求完美”是青蔥品牌所追求的產(chǎn)品理念，但在發(fā)布會(huì)后的專訪環(huán)節(jié)中，媒體對(duì)青蔥手機(jī)的塑料材質(zhì)提出了挑剔和質(zhì)疑，認(rèn)為青蔥手機(jī)塑料材質(zhì)與譚文勝口中所提及的“追求完美”之間存在著較為明顯的矛盾。繼而多家媒體相繼就該問(wèn)題向譚文勝拋出大量的疑問(wèn)。形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下，媒體專訪環(huán)節(jié)陡然演變成一場(chǎng)媒體對(duì)青蔥手機(jī)的“質(zhì)詢會(huì)”。譚文勝見招拆招，但最終被問(wèn)急了：在眾目睽睽之下譚文勝突然做出了一個(gè)驚人的舉動(dòng)——他將拿在手上的青蔥手機(jī)重重的摔在了地上：“如果你們覺(jué)得不完美，這個(gè)產(chǎn)品我們就不做了，改金屬的�！�
譚文勝此次摔手機(jī)是否含有作秀成分不得而知，但其偏執(zhí)的個(gè)性對(duì)手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)也算件幸事�；蛟S，譚文勝是想通過(guò)不惜“怒摔”手機(jī)的方式，以表示自己對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的苛刻。 但原定12月4日推出首發(fā)新品的日程并未改變，在不到1個(gè)月的時(shí)間里，譚文勝能否做到重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品，拿出一款讓媒體和用戶滿意的金屬手機(jī)產(chǎn)品；青蔥此次是否能真的浴火重生，是否做到了“偏執(zhí)的追求完美”。我們靜待12月4日發(fā)布會(huì)揭曉！(胖胖臉)
以下為采訪現(xiàn)場(chǎng)速記全文：
記者：青蔥手機(jī)的用戶是誰(shuí)？我們有青蔥，和小辣椒，這個(gè)是不是我們起名字的風(fēng)格？
譚文勝：應(yīng)該講是目前的潮流，這是以喬布斯為代表的，像十年以前大家不是這樣命名手機(jī)，咱們中國(guó)有波導(dǎo)，夏新，科健，是這樣命名的。現(xiàn)在時(shí)代變化了，蘋果推手機(jī)的時(shí)候就推的特別好，還有像HTC等等都出一些跟水果，我們?nèi)粘Ａ私獾臇|西，經(jīng)常眼見的東西，形成了這么一股潮流。我們的品牌也是作這種潮流的背景下誕生的。
記者：您認(rèn)為這個(gè)潮流是一個(gè)好事是嗎？
譚文勝：因?yàn)槠鋵?shí)代表了我們對(duì)喬布斯，對(duì)蘋果的整個(gè)引領(lǐng)中國(guó)的通訊的發(fā)展的一種認(rèn)可。如果我們都不認(rèn)可，我們就會(huì)沿著另外的方向。我覺(jué)得人家做的很好，企業(yè)做的非常偉大，給人類帶來(lái)的很多便捷，給生活帶來(lái)提高，變得更便捷，更豐富，我們對(duì)他的尊敬，對(duì)他的認(rèn)可，在這個(gè)大背景下，我相信雷軍的小米都是在類似的背景下，大家共同選擇了一個(gè)市場(chǎng)的方向，也是對(duì)喬布斯的一種尊敬。
記者：用戶是年輕人？
譚文勝：我們目標(biāo)就是年輕人，那些喜歡奮斗，有一定收入的白領(lǐng)，專員，主管，不能再上了，說(shuō)總經(jīng)理，那可能就是蘋果，三星，那就不切實(shí)際了。
記者：接著您說(shuō)青蔥手機(jī)的定位，咱們考慮不考慮校園群體？
譚文勝：我們很注重校園的，因?yàn)榍嗍[也有傳遞這樣的信息，我們會(huì)在大學(xué)里，未來(lái)會(huì)有很多的活動(dòng)，跟學(xué)生的互動(dòng)，然后我們跟分期網(wǎng)，針對(duì)大學(xué)生做分期付款的推廣和宣傳。
記者：咱們說(shuō)樹立五年內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)品牌的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)在喊出要做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的一個(gè)突出代表是榮耀。咱們打造互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌方面，能不能綜合分析一下都有哪些措施？
譚文勝：這個(gè)系統(tǒng)來(lái)源于兩部分，一個(gè)是來(lái)源于鄒總在鼎智集團(tuán)的資源的支持。鄒總講一下，如何能像榮耀一樣。
鄒總（鼎智集團(tuán)董事長(zhǎng)）：華為也是我最愿意學(xué)習(xí)的一個(gè)企業(yè)，我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們找我朋友做，就兩個(gè)人，我說(shuō)先把公司搞好先把制度建好。我們當(dāng)時(shí)的定位是工資很低。現(xiàn)在從我們企業(yè)出去，在深圳做的還不錯(cuò)的，做VC，也是我招的第一任業(yè)務(wù)總監(jiān)。他說(shuō)，老板，你知不知道我本科畢業(yè)到你這兒拿多少錢一個(gè)月？我說(shuō)真不知道。他說(shuō)800。但是特說(shuō)我不拿錢也愿意在我們這兒學(xué)生。我學(xué)習(xí)華為的分享精神，說(shuō)怎么樣打造一個(gè)品牌？品牌的操作我想譚文勝比我更有經(jīng)驗(yàn)。但是作為企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，再好的品牌都有產(chǎn)品做載體。為什么跟我們干這么多年？在深圳這個(gè)流動(dòng)比較高的地方，我們公司現(xiàn)在成立了十年，我說(shuō)我們要干，首先做智能機(jī)。所以05年9月份就成立了，那時(shí)候我們做的你們會(huì)笑我們，我們做了linux系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)印尼的一個(gè)出了5千臺(tái)貨。在經(jīng)營(yíng)品牌理念這塊來(lái)說(shuō)，MET成功，你看它現(xiàn)在成功，其實(shí)它也走了很多彎路，它還是靠華為的分享機(jī)制。華為說(shuō)，你來(lái)是分享的，你來(lái)是掙錢的，你來(lái)找工作的，就不要來(lái)了。所以我覺(jué)得我們做品牌，一個(gè)是心態(tài)，第二個(gè)多找一些這個(gè)行業(yè)的人才。所以這幾年我們公司人才流失率，其實(shí)是我的問(wèn)題，太低了，低的太可怕，所以去年年底我就實(shí)行了末位淘汰制，學(xué)華為。必須淘汰，因?yàn)榛緵](méi)流動(dòng)，從畢業(yè)到這里就在這里。產(chǎn)品做到位的情況下，就有機(jī)會(huì)打造互聯(lián)網(wǎng)品牌。它對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的理解力一定不是一般的，普通的剛進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)能學(xué)習(xí)的得了。就是像我從OEM轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)能經(jīng)營(yíng)得了的，所以我相信譚文勝。一個(gè)企業(yè)能夠帶領(lǐng)十五六年還存在，還有流量，這就是不簡(jiǎn)單的企業(yè)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就值得我們信賴。剩下的就是把你的產(chǎn)品做好，其他的就沒(méi)什么了。好多人問(wèn)我，你做企業(yè)每年都有增長(zhǎng)的，節(jié)奏是什么？我說(shuō)沒(méi)有節(jié)奏，我現(xiàn)在不炒股，不炒房。我沒(méi)有什么偉大的理想，理想就是做件事。有人說(shuō)你心里有沒(méi)有偉大目標(biāo)？我說(shuō)我沒(méi)有什么偉大目標(biāo)理想，把事做成了就是我的偉大目標(biāo)理想。
記者：您剛剛在發(fā)布會(huì)上說(shuō)的時(shí)候，是鄒總主動(dòng)找到您談過(guò)幾次，首先是你不認(rèn)可到認(rèn)可，中間有怎樣的心路路程轉(zhuǎn)變？
譚文勝：因?yàn)檫^(guò)去北斗在過(guò)去很多年，我們跟很多的廠家，有過(guò)很多的合作，這個(gè)合作有淺有深。一直在謀劃，整個(gè)北斗星手機(jī)網(wǎng)在過(guò)去十五年兩度沖刺IPO。所以原先我的內(nèi)心當(dāng)中的目標(biāo)是要帶領(lǐng)著北斗的團(tuán)隊(duì)把北斗星做強(qiáng)，沖擊IPO上市。在過(guò)去的幾年當(dāng)中，與廠家的手機(jī)研發(fā)公司的合作的過(guò)程當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，就是簡(jiǎn)單的合作，合同的關(guān)系，是很難打造出精品手機(jī)的。因?yàn)槲以谇熬�，因?yàn)槲以谧�，我知道如果整個(gè)的鏈條里沒(méi)辦法去掌控它，它就沒(méi)有辦法出好的東西。在我的公司內(nèi)部，我曾經(jīng)打過(guò)這樣一個(gè)比喻：我說(shuō)你到市場(chǎng)上去，你去買包子回來(lái)吃，包子有很多飯店提供了很多的包子，但是我可以負(fù)責(zé)任跟你講，你就沒(méi)有辦法買到一個(gè)包子，像你的媽媽給你做的包子一樣好吃。因?yàn)槟愕膵寢尳o你做這個(gè)包子的時(shí)候，一定是用的最好的肉，最新鮮的蔬菜，絕不給你放地溝油，他提供這樣最好的原材料，用愛心給你打造這個(gè)包子。所以你吃你媽的包子特別香。就像我每次回青島我父母給我做的飯，都特別好吃。這并不代表外面的不好吃，因?yàn)樗沁@種邏輯關(guān)系，所以他會(huì)賦予你最好的。這里面的很多邏輯，我會(huì)在下一個(gè)產(chǎn)品發(fā)布會(huì)里給大家解釋，它更多的制造過(guò)程的區(qū)別。就是一個(gè)做ODM給你提供的產(chǎn)品，和一個(gè)是我們完全自己研發(fā)、生產(chǎn)、制造過(guò)程當(dāng)中，出來(lái)的產(chǎn)品外觀是一樣的，內(nèi)涵是完全不一樣的。所以我過(guò)去吃過(guò)這么多虧，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)這個(gè)很難實(shí)現(xiàn)。所以鄒總給我提出建議，說(shuō)我們應(yīng)該深入合作，我們兩家應(yīng)該合在一起，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)槲以仍?jīng)想還是奔著自己獨(dú)立上市的愿景。所以一開始我沒(méi)同意，這對(duì)這些事情有一些想法。但是后來(lái)我發(fā)現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)在是沒(méi)有辦法去實(shí)現(xiàn)，沒(méi)辦法提供出好的產(chǎn)品，除非你擁有自己的研發(fā)，自己的制造，自己的團(tuán)隊(duì)，而這是一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)。這不像某個(gè)公司招十個(gè)人、一百人就實(shí)現(xiàn)了。所以我看到了鄒總接近一千人的研發(fā)，硬件，軟件，ID，MD，我被震撼了。再去看一下鼎智集團(tuán)的惠州的貼片生產(chǎn)線，整個(gè)貼片機(jī)，幾十條貼片機(jī)，這幾十個(gè)組裝線，這些供應(yīng)鏈配套的企業(yè)，我被震撼了。我堅(jiān)信，這樣會(huì)出好產(chǎn)品；我堅(jiān)信，這種產(chǎn)品就是我要的；我堅(jiān)信，這種產(chǎn)品能夠打動(dòng)我的消費(fèi)者；我堅(jiān)信我們這樣的產(chǎn)品能創(chuàng)建起中國(guó)的品牌；我堅(jiān)信，這樣的品牌能夠進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)品牌的前三強(qiáng)。
記者：鄒總，您覺(jué)得做這樣的一件事情，打造這樣一款手機(jī)，鼎智方面會(huì)拿出什么資源來(lái)支持做這個(gè)事情？
鄒總：這是兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)是說(shuō)找譚文勝，我告訴你，這是我真正的想法，我說(shuō)我跟神經(jīng)病一樣。我在很多場(chǎng)合說(shuō)，我在05年一定要做到一百萬(wàn)的手機(jī)市場(chǎng)。跟譚文勝聊，發(fā)現(xiàn)他是做事的。我認(rèn)同他，大家談事情的方式是一樣的。
第二個(gè)，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人干。我一直說(shuō)，我在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)生，我說(shuō)如果我是一個(gè)年輕的學(xué)生我還愿意學(xué)，我說(shuō)我已經(jīng)沒(méi)有精力學(xué)了。我跟譚文勝甚至說(shuō)過(guò)這句話，不要我出面，讓我做事情會(huì)更好。因?yàn)槲易鲆恍┦虑榭赡懿环匣ヂ?lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)的。我很多朋友說(shuō)，這么大的風(fēng)險(xiǎn)，競(jìng)爭(zhēng)這么激烈，花這么多錢跟譚文勝合作，說(shuō)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)多大，你考慮過(guò)沒(méi)有？我說(shuō)考慮過(guò)，只要不破產(chǎn)就可以，我還有幾個(gè)孩子養(yǎng)。我說(shuō)把我這輩子掙的錢，除了第一桶金拿給父母，都拿出來(lái)了。
后面你提的我們?cè)趺创蛟飚a(chǎn)品的事情。產(chǎn)品打造，產(chǎn)品在變化中的，很多人會(huì)洋洋灑灑說(shuō)，怎么怎么打造好產(chǎn)品。我是不會(huì)說(shuō)的，為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品打造是在變化中發(fā)展的，我只要準(zhǔn)備好就行了，其他的都是假的。我們所有的資源來(lái)源三大塊：第一，供應(yīng)商新的工藝材料的出現(xiàn)。第二，我們對(duì)技術(shù)的研發(fā)更新。第三，來(lái)自于市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者預(yù)期的把握。這三者結(jié)合打造這個(gè)品牌�，F(xiàn)在通信行業(yè)變數(shù)太大。我一直把手機(jī)稱作是移動(dòng)終端的數(shù)據(jù)的載體。你可以不叫它手機(jī)。運(yùn)營(yíng)商就是賣數(shù)據(jù)流的，他開的就是數(shù)據(jù)銀行。所以這是為什么云端值錢的原因。
我跟很多朋友聊，有一個(gè)朋友也搞了一個(gè)發(fā)布會(huì)，我說(shuō)這個(gè)沒(méi)有意義，這個(gè)就是花錢，第二，你自己也知道沒(méi)有意義，第三，如果把這些錢花在打造新產(chǎn)品上，我認(rèn)為比這個(gè)發(fā)布會(huì)還要高。做產(chǎn)品，做任何事情，在我的理念里，我是從農(nóng)村走出來(lái)的，第一，活命。我的目標(biāo)就是做點(diǎn)事，我就是這么想。做產(chǎn)品我認(rèn)為是變化的，你只要盡善盡美把它做好，你盡力做好。你只要每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)都在進(jìn)步，我相信這個(gè)企業(yè)就不會(huì)倒，不會(huì)倒這個(gè)企業(yè)爆發(fā)力就會(huì)很強(qiáng)，這就是華為成功之處。華為虧的跟鬼一樣，包括步步高。這個(gè)跟其他的互聯(lián)網(wǎng)品牌不一樣的，這也是深圳的企業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)公司企業(yè)一個(gè)區(qū)別，但是華為也好，其他的也好，它有足夠的能力去吸引互聯(lián)網(wǎng)的人才，吸引他們?nèi)グ堰@個(gè)平臺(tái)打造的更好，互聯(lián)網(wǎng)化。我期待著青蔥在，我說(shuō)的是真話，有什么問(wèn)題，你們一定幫我們報(bào)道出來(lái)，還有就是監(jiān)督我們的思路。但是有一點(diǎn)我可以保證，我們的心態(tài)一定是正面的。我沒(méi)有借過(guò)別人的錢，所有的事情都是現(xiàn)金打造的。我跟譚文勝承諾的，我說(shuō)你只要讓這個(gè)品牌家喻戶曉，我就能夠讓這個(gè)產(chǎn)品家喻戶曉。
記者：譚文勝，您在發(fā)布會(huì)上說(shuō)到的商業(yè)模式，由于采用互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)的制造，自主研發(fā)的模式。但是現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，傳統(tǒng)制造提出了，零成本+互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容反哺，使成本會(huì)非常低，我們可能也是千元左右的產(chǎn)品，所以面臨的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)很大，這是您在發(fā)布會(huì)深多次提到的。就是這種商業(yè)模式究竟有哪些優(yōu)勢(shì)方面，能讓我們做出與其他廠家不同的產(chǎn)品？
譚文勝：是兩個(gè)問(wèn)題：一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)現(xiàn)在市場(chǎng)上銷售的手機(jī)，我舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，奇酷剛剛上市的手機(jī)，青春款定價(jià)是1199。應(yīng)該上市時(shí)間不長(zhǎng)，剛剛發(fā)布了奇酷品牌，發(fā)布了奇酷產(chǎn)品，然后在最近十一月初，就這幾天剛剛調(diào)價(jià)，調(diào)到了999。我用這個(gè)現(xiàn)象來(lái)回答你第一個(gè)問(wèn)題，就是手機(jī)里的空間還是有的。一個(gè)促銷就下了200塊錢，為什么呢？因?yàn)橛锌臻g。
第二個(gè)問(wèn)題，說(shuō)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容來(lái)反哺，這個(gè)問(wèn)題我是這么理解：第一，要有好產(chǎn)品。消費(fèi)者都要買好產(chǎn)品，只要是一款不錯(cuò)的產(chǎn)品，它一定有人研發(fā)，一定要有人制造，一定要有人生產(chǎn)，不可能糊弄，而且整個(gè)過(guò)程必須是要有實(shí)力的，無(wú)論是硬件實(shí)力，還是軟實(shí)力。軟實(shí)力就是研發(fā)了，硬實(shí)力像有貼片機(jī)，組裝線，等等，沒(méi)有這些如何出來(lái)好產(chǎn)品？那些互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)容，像樂(lè)視說(shuō)補(bǔ)貼，其實(shí)這件事情從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)。比如說(shuō)在樂(lè)視操作之前，這么多的手機(jī)，其實(shí)裝上的所有內(nèi)容，裝優(yōu)酷，裝客戶端，等等等等，我們企業(yè)都反哺了，不用你單獨(dú)來(lái)反哺，像樂(lè)視表達(dá)，我反哺，我內(nèi)容賺錢，講一大堆故事。其實(shí)現(xiàn)在的產(chǎn)品，消費(fèi)者拿到手，上面都有一大堆軟件，那就在那兒跟樂(lè)視的反哺一樣，所以不是樂(lè)視獨(dú)有的。樂(lè)視的生態(tài)是有毛病的，有問(wèn)題的，而現(xiàn)在的市場(chǎng)上的市場(chǎng)化是真實(shí)存在的。就是我來(lái)了，你反哺我，我裝了某客戶端，我不喜歡我刪掉，我下載了另外一個(gè)客戶端，它也算錢。我喜歡，我用了，你也賺錢了，你反哺了。我今天不喜歡了，我把網(wǎng)易的客戶端由裝了，又有收入了，我喜歡。但是如果是樂(lè)視，你好好想象一種情形，就相當(dāng)于你天天拿著你的客戶端，打開手機(jī)就看樂(lè)視網(wǎng)。你好好想想你的體驗(yàn)，那是怎樣的一種感受？你設(shè)想一下，就是你每天上班的時(shí)候，每天打開就是新浪網(wǎng)，打開就是新浪網(wǎng)，你的視覺(jué)是怎樣的感覺(jué)？你可不可以換掉？你做不到。因?yàn)樗o你固化了。我回答完你的問(wèn)題了，所以我說(shuō)我們很有競(jìng)爭(zhēng)力。
記者：首先我非常欣賞您提出偏執(zhí)追求完美的概念，我也很欣賞鄒總說(shuō)的做手機(jī)的純粹。我之前也關(guān)注您在中關(guān)村的媒體溝通會(huì)，我對(duì)手機(jī)的配置和價(jià)格的問(wèn)題還是比較有質(zhì)疑。尤其是剛才在會(huì)場(chǎng)的時(shí)候也有人問(wèn)到，說(shuō)關(guān)于手機(jī)的，比如說(shuō)塑料機(jī)身。前幾天一個(gè)發(fā)布，它的價(jià)格比我們現(xiàn)在訂的預(yù)售價(jià)，1299，比這個(gè)價(jià)格低很多。我們這個(gè)塑料機(jī)身的性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)在哪兒？包括我看到網(wǎng)上有一些意見，是關(guān)于網(wǎng)友的投票，大家普選的結(jié)果可能也是偏向金屬機(jī)身。不知道您對(duì)此做何看法？
譚文勝：第一個(gè)，魅藍(lán)的METO，它使用的工藝是壓鑄的工藝，那個(gè)工藝好像是比CNC要簡(jiǎn)單很多。上次曾總提到的，應(yīng)該是簡(jiǎn)單很多，成本也低很多。它是金屬工藝?yán)锩娴囊环N偏低的工藝。因?yàn)樗且阉鼔鸿T，壓鑄完澆到模具中，其實(shí)當(dāng)中會(huì)有砂眼和毛刺。即便用銑床機(jī)洗，洗完之后也會(huì)存在這些瑕疵。如何解決呢？它就用噴涂，你看它有多種顏色的噴涂，用油漆在上面噴在上面，把瑕疵都蓋住了，所以是那樣金屬的表現(xiàn)。我們認(rèn)為那個(gè)不太理想。我們用了這個(gè)工藝，那天跟媒體展示的，大部分媒體還是比較任何我們這個(gè)配置。
記者：但是網(wǎng)友還是期待在這樣的價(jià)位出現(xiàn)一款金屬的。
記者：我也同意這個(gè)，現(xiàn)在其他的是通過(guò)改變外觀解決這類的問(wèn)題，之前我也關(guān)注譚文勝這邊的小辣椒到后來(lái)的其他的機(jī)型，和現(xiàn)在的青蔥，網(wǎng)友當(dāng)中的一些意見，就是說(shuō)你這些都是塑料機(jī)，而且算不算行業(yè)內(nèi)的淘汰機(jī)？
譚文勝：你的意思就是我們的產(chǎn)品…
記者：其實(shí)現(xiàn)在很多的手機(jī)企業(yè)，把原先的那些所有的其他的材料，變成了一些金屬性的。我可以理解為，現(xiàn)在金屬是表現(xiàn)的手機(jī)行業(yè)的一個(gè)標(biāo)桿嗎？算不算手機(jī)里的標(biāo)桿？
譚文勝：確實(shí)，金屬機(jī)身用一些高檔機(jī)，難度很大，調(diào)試也很困難。
記者：青蔥之前的那個(gè)也是以塑料的，算不算您的失敗的產(chǎn)品？
譚文勝：你的意思就是我這個(gè)塑料的不夠完美？
記者：這個(gè)不是我們說(shuō)的，這是所有的人的一種內(nèi)在追求，我想買的東西，我買的車的底盤應(yīng)該是重的、厚的，好的。我手機(jī)拿在手上是很數(shù)碼的產(chǎn)品，在使用過(guò)程中會(huì)不會(huì)有一些問(wèn)題呢？
記者：就是說(shuō)譚文勝對(duì)完美的定義是什么？
譚文勝：你們覺(jué)得塑料的不完美是吧？
記者：不是我們覺(jué)得不完美，您覺(jué)得什么是完美的？
記者：完美定義是從您個(gè)人還是用戶角度？
譚文勝：既是我的團(tuán)隊(duì)，也是我個(gè)人，我們也考慮消費(fèi)者，近乎完美，偏執(zhí)的追求完美。
記者：哪個(gè)占比最大？
譚文勝：消費(fèi)者。
記者：你的完美是用塑料蓋掉的？
譚文勝：如果你們覺(jué)得確實(shí)不完美，我們就不做了，改金屬的。我們這個(gè)產(chǎn)品不上了。
鄒總，我把這個(gè)難題推給你，塑料的我不做了。
鄒總：塑料的，現(xiàn)在生不逢時(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在要盡善盡美，譚文勝說(shuō)不做了。我現(xiàn)在回答大家，我支持譚文勝的建議，那個(gè)就不要了。為什么？現(xiàn)在要做，我就用自己新的思路做。
第二個(gè)問(wèn)題，我是12月4號(hào)在鳳凰會(huì)展中心開新品發(fā)布會(huì)，我們展示出來(lái)的就一定要金屬的，也就是完美的金屬結(jié)合。譚文勝你放心，這是你交給我的任務(wù)。我們也把話說(shuō)死了，要做就做自己認(rèn)為最好的。
譚文勝：我們12月4金屬的。
（完）
