臺灣移動互聯(lián)網(wǎng)怎么跑慢了?

    劉佳

 

    “今年臺灣紫牛戰(zhàn)隊選拔了5支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊,我們把他們帶去北京參訪,最后有2支團(tuán)隊決定移居北京。”

 

    談到臺灣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境,雪豹科技董事長吳德威對記者舉了這樣一個例子。嘆了口氣后,他接著說——“他們把北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)街當(dāng)作‘圣地’,就像教徒要去麥加朝圣,可見我們(臺灣移動互聯(lián)網(wǎng))的問題有多大!”

 

    讓吳德威更擔(dān)心的是:“真不能再這樣下去了”。他決定把此前選拔優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的比賽力量干脆轉(zhuǎn)化成創(chuàng)辦一家創(chuàng)業(yè)協(xié)會,持續(xù)去臺灣高校宣講理念。在當(dāng)下,這可能比創(chuàng)業(yè)比賽更有意義。

 

    和大陸熱火朝天的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊與投資人相比,臺灣的情況確實顯得有些冷清。曾經(jīng)站在PC時代“風(fēng)口”上的臺灣IT從業(yè)者,幾乎錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)時代,現(xiàn)在又在移動互聯(lián)網(wǎng)跑慢了。

 

    Knowing創(chuàng)始人楊方儒直言:臺灣在手機(jī)上“被殖民”了!耙粋客觀的事實是,臺灣人使用的前二十大手機(jī)APP,沒有一個是臺灣人自己做的!

 

    而另一位臺灣移動從業(yè)者的說法同樣直接:“如果在臺灣你告訴朋友你要去創(chuàng)業(yè),他們會以為你要去開一家咖啡館或是雞排店,而不是創(chuàng)業(yè)做移動APP。”

 

    臺灣移動互聯(lián)網(wǎng)怎么了?

 

    “改變世界,改變臺灣!边@是獵豹移動CEO傅盛在臺灣合作伙伴雪豹科技辦公墻上留下的話。

 

    為什么把“改變世界”寫在前,“改變臺灣”寫在后?吳德威告訴《第一財經(jīng)日報》記者,“這是因為傅盛覺得臺灣太不容易接受改變了!

 

    在硬件時代,這里曾誕生了如宏碁、華碩、聯(lián)發(fā)科、富士康等影響世界的硬件廠商與代工廠,但到了PC互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代,臺灣幾乎沒有誕生有影響力的本土公司,出現(xiàn)一個明顯的斷層。

 

    “在美國談惠普、戴爾等硬件公司的時候,臺灣在談鴻海、臺積電,在美國進(jìn)入谷歌、Facebook時代,臺灣還是在談那幾家公司!眲(chuàng)新工場創(chuàng)始人李開復(fù)曾批評道,臺灣的IT企業(yè)連番錯過了軟件革命、網(wǎng)絡(luò)革命、移動革命,“病了”。

 

    過去15年里,經(jīng)歷了在戴爾、惠普、摩托羅拉等硬件巨頭工作的吳德威,既見證了臺灣電子產(chǎn)業(yè)在全球最高峰的時代,也體會了惠普考慮放棄PC、摩托羅拉被谷歌收購等硬件巨頭備受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的窘境。

 

    “互聯(lián)網(wǎng)的崛起給所有的行業(yè)產(chǎn)生了很大的沖擊,尤其是臺灣這種靠硬件為生的島嶼,還有像我們這樣大量在硬件廠商工作的人,其實都遇到很多的問題!彼f。

 

    曾在臺灣孵化器appworks工作、現(xiàn)任臺灣紫牛創(chuàng)業(yè)協(xié)會社群經(jīng)理的PhiniYang則認(rèn)為,臺灣并不缺少IT類的優(yōu)秀人才,但這類人才遇到的“斷層”問題在于:大量成熟優(yōu)秀的人才已經(jīng)被鎖定在硬件、芯片、代工這三類行業(yè)的公司中,并沒有流動出來;而年輕人的心不夠大,在個性上的狼性和應(yīng)對未來商業(yè)化等挑戰(zhàn)的能力準(zhǔn)備不足。特別是當(dāng)大學(xué)生畢業(yè)后,在創(chuàng)業(yè)和去大公司之間選擇時,大部分父母一定會說去大公司,千萬不要創(chuàng)業(yè)。

 

    “就算他們在學(xué)校寫的代碼是冠軍,去了HTC你就是硬件產(chǎn)品旁邊的一個陪襯,你的軟件是為了我硬件服務(wù)的!眳堑峦f,自己也是從工程師開始干起,這只是手機(jī)旁邊一個幫襯的角色,而且很多國外品牌只有總部才擁有話語權(quán),臺灣工程師連設(shè)計自己的用戶體驗的權(quán)利都沒有。

 

    以O2O領(lǐng)域為例,由于臺灣線下便利店的豐富程度高,導(dǎo)致了轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的包袱變重。此外,有臺灣移動從業(yè)者指出,相比大陸“全民創(chuàng)業(yè)”的氛圍,臺灣對于創(chuàng)業(yè)者的扶持政策力度不足,在一些領(lǐng)域限制了互聯(lián)網(wǎng)玩家入場。

 

    “臺灣第三方支付的互聯(lián)網(wǎng)公司,想跟大陸一樣在線上買保險,這通通都不行。這大幅延緩了開發(fā)的速度,至少延緩了十年,形成了一個惡性循環(huán)!

 

    這也讓楊方儒感慨,臺灣市場有最好的手機(jī)、最快的手機(jī)上網(wǎng)的速率,可在手機(jī)上卻是用最簡單的軟件APP和服務(wù)!斑@就像非洲人的市場,大家都不穿鞋,有人試著賣鞋子!

 

    “臺灣人如果沒有辦法扭轉(zhuǎn)這個趨勢,未來兩三年將是更可怕的一個狀況。”楊方儒判斷。

 

    而與移動互聯(lián)網(wǎng)“慢跑”對應(yīng),投資環(huán)境也稱不上理想。

 

    早年雅虎曾投資了不少臺灣本土互聯(lián)網(wǎng)公司,但這件事的另一面是,臺灣大企業(yè)不喜歡投資互聯(lián)網(wǎng)。

 

    吳德威坦言,要支持青年創(chuàng)業(yè),不應(yīng)該只是雪豹這種體量的公司在喊,而應(yīng)是更大規(guī)模的企業(yè),但這么多年下來,絕大部分的臺灣的創(chuàng)投跟老派的企業(yè)主仍然喜歡投資的是看得到、摸得著的東西,比如工廠、硬件,而像互聯(lián)網(wǎng)這種其實是賣商業(yè)模式、用戶體驗以及用戶價值的產(chǎn)品,他們看不到就不喜歡投。盡管這幾年有一些改善,但是整體來講,跟大陸還是有差距。

 

    年輕的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者沒有放眼全球的視野,投資者又不愿意投互聯(lián)網(wǎng),“這看起來有點互為因果,我投也投不進(jìn)去。”吳德威說。

 

    風(fēng)口在哪兒?

 

    在兩岸之間千差萬別的移動生態(tài)背后,現(xiàn)在的臺灣創(chuàng)業(yè)者如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的尾巴?

 

    積極的一面是,兩岸已經(jīng)開始尋找“連結(jié)”的機(jī)會:聯(lián)動臺灣人才資源與大陸強(qiáng)大的管道資源;吸收前沿的美國技術(shù)與輸出崛起的中國模式。特別是在移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化浪潮下,意味著必須通過資源運作跨越地域和文化,運用一體化杠桿來實現(xiàn)裂變式的擴(kuò)張。

 

    例如,馬云曾在去年12月在臺北演講時表示,將通過設(shè)立基金等形式來幫助臺灣青年創(chuàng)業(yè),甚至是到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)。而獵豹移動除了通過和雪豹科技合作展開臺灣業(yè)務(wù)之外,今年3月份,獵豹移動還聯(lián)合雪豹科技,在臺啟動紫牛戰(zhàn)隊,扶持臺灣青年進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。

 

    曾有臺灣應(yīng)用開發(fā)者對本報記者表示,臺灣團(tuán)隊的起步融資多在5萬~10萬美元,創(chuàng)業(yè)基金、選拔等形式或?qū)⒃谂_灣的移動創(chuàng)業(yè)上起到“點火”的作用。

 

    傅盛則把臺灣當(dāng)作企業(yè)國際化的橋頭堡。他認(rèn)為,如果去美國建立全球化團(tuán)隊,會發(fā)現(xiàn)文化有隔閡,團(tuán)隊融合需要很長時間;而臺灣互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)無論是在語言技能、人文底蘊、文化習(xí)慣上都更深地融入了全球互聯(lián)網(wǎng),可以作為大陸企業(yè)進(jìn)入國際市場的最佳跳板,是中國互聯(lián)網(wǎng)的橋頭堡。

 

    例如,獵豹曾把手機(jī)毒霸的主要團(tuán)隊移到臺灣,讓他們帶領(lǐng)雪豹的團(tuán)隊一起做國際版本開發(fā),用了不到一年時間,獵豹安全大師(CMSecurity)下載量已經(jīng)超過了1億的用戶。而眼下,傅盛交給吳德威的一個重要工作就是去美國市場,幫助獵豹挖掘本地的人才,把美國的獵豹做起來。

 

    而小米創(chuàng)始人雷軍也在此前一次臺灣的演講中提到,臺灣擁有良好的文化教育和硬件生態(tài)背景,而本土創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊卻往往缺乏資金和正確的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。臺灣已經(jīng)缺席了軟件向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的陣營,但依舊有機(jī)會抓住移動互聯(lián)網(wǎng)和智能家居這兩大趨勢。

 

    例如,目前楊方儒在做的appKnowing,類似于臺灣的“今日頭條”,通過運用大數(shù)據(jù)分析為不同的興趣和不同個性化的用戶做新聞的推送、推薦。

 

    他告訴記者,臺灣沒有太多同樣類型的團(tuán)隊,也沒有太多的創(chuàng)業(yè)者在針對新聞這件事做投入和創(chuàng)業(yè)。Knowing7月底在安卓上線,9月在IOS上線,目前有4萬多的下載規(guī)模,4000多個五星的評論。

 

    而一個在臺灣移動創(chuàng)業(yè)圈引起不小震動的應(yīng)用,則是在今年沖上AppStore免費榜第一,并且受到爭議的圖片+視頻直播社交APP17。

 

    就在不久前,17所在的母公司麻吉波波剛剛獲得A1000萬美元的融資,投資方來自王思聰?shù)钠账假Y本和日本創(chuàng)投InfinityVenturePartners。

 

    “這大概是臺灣有史以來新創(chuàng)團(tuán)隊拿到的最大的一筆金額跟最高的估值!睏罘饺逭f,從前臺灣一直沒有好的產(chǎn)品和商業(yè)模式可以走向全球,但17做到了從小市場出發(fā),走到做成一個全世界用戶都在使用的APP。

 

    “這其實對臺灣來說,還是很有希望的!睏罘饺逭f。


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