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整合各方優(yōu)勢SMG兩步走調整新媒體戰(zhàn)略
王如晨
國內唯一網羅IPTV、手機電視、高清電視、寬帶電視、地面無線電視等電視傳播模式的上海文廣新聞傳媒集團(SMG)，正在調整其旗下新媒體業(yè)務戰(zhàn)略。
“其一，要從地方傳播定位，轉而面向中國乃至整個華人市場傳播；其二，要從單純的新媒體內容提供商轉向服務提供商�！痹谏现芘e行的“第5屆中國國際新媒體產業(yè)論壇(上海)”上，上海文廣新聞傳媒集團副總裁張大鐘對《第一財經日報》表示。
第一個轉變側重拓寬用戶覆蓋面。之前，SMG新媒體內容主要側重上海市場。如今借助互動電視、IPTV、手機電視等多種傳播模式，已能延伸至更廣的地區(qū)。在國內，能有效覆蓋黑龍江等許多邊遠市場；在海外，許多內容已在AOL(美國在線)網站上傳播。
第二個轉變，在張大鐘看來，更像觀念轉變，因為“以前為了播出而制作內容，現在是為了市場制作”。
具體到新媒體業(yè)務上，他表示，集團旗下四大新媒體公司即文廣互動電視(SITV)、百視通(IPTV)、東方龍新媒體(手機電視)、東方寬頻網絡正為此重新定義業(yè)務模式。
在SITV上，SMG正配合上海有線數字電視整體轉換，之后全面深化互動業(yè)務；東方龍則從手機電視內容延伸至移動增值業(yè)務；最能體現文廣新媒體戰(zhàn)略轉變的則是IPTV業(yè)務，在這個產業(yè)鏈中，公司已成為推動三網融合的關鍵環(huán)節(jié)。
張大鐘分析說，廣電的優(yōu)勢在于內容生產，但其營銷與服務不如電信，而SMG各新媒體公司，則全力整合各方優(yōu)勢，成為內容、市場與渠道、技術的最佳協(xié)調者與服務商。
但張大鐘坦承，新媒體產業(yè)還需經歷長期過程，突破一些瓶頸，才能演進至成熟階段。目前的發(fā)展難題主要集中于寬帶傳輸、資費、符合特定終端的內容以及資本投入等。
他透露，目前SMG在新媒體領域的投入主要靠自有資金，累積已達10億元人民幣，這個數字在國內是“數一數二”的。
這種支撐畢竟來自傳統(tǒng)媒體。不過，張大鐘稱，過去幾年，國際風險投資機構對新媒體領域的關注度越來越高，投資、兼并行為已很常見。
“你應該注意到了，這次論壇摩根士丹利、紅杉資本等投資機構成了主角。”他對《第一財經日報》表示。
摩根士丹利執(zhí)行董事也對《第一財經日報》說，未來3到5年，中國新媒體行業(yè)將進入高速發(fā)展期，比傳統(tǒng)媒體更快接觸資本力量，事實上，目前上市的新媒體公司數量，已是傳統(tǒng)媒體的2到3倍。紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人張帆強調，新媒體多為私人資本投資，在體制上更為市場化。
至于SMG新媒體業(yè)務未來是否引進機構投資，或拓展其他融資渠道，張大鐘沒有透露，但他表示，這種高速發(fā)展的新興產業(yè)，引入多元資本已經成為趨勢，公司一直在關注資本市場的動向。
