上海文廣兩步走調(diào)整新媒體戰(zhàn)略

　　整合各方優(yōu)勢SMG兩步走調(diào)整新媒體戰(zhàn)略

　　王如晨

　　國內(nèi)唯一網(wǎng)羅IPTV、手機(jī)電視、高清電視、寬帶電視、地面無線電視等電視傳播模式的上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)，正在調(diào)整其旗下新媒體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　“其一，要從地方傳播定位，轉(zhuǎn)而面向中國乃至整個(gè)華人市場傳播；其二，要從單純的新媒體內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)向服務(wù)提供商。”在上周舉行的“第5屆中國國際新媒體產(chǎn)業(yè)論壇(上海)”上，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)副總裁張大鐘對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

　　第一個(gè)轉(zhuǎn)變側(cè)重拓寬用戶覆蓋面。之前，SMG新媒體內(nèi)容主要側(cè)重上海市場。如今借助互動(dòng)電視、IPTV、手機(jī)電視等多種傳播模式，已能延伸至更廣的地區(qū)。在國內(nèi)，能有效覆蓋黑龍江等許多邊遠(yuǎn)市場；在海外，許多內(nèi)容已在AOL(美國在線)網(wǎng)站上傳播。

　　第二個(gè)轉(zhuǎn)變，在張大鐘看來，更像觀念轉(zhuǎn)變，因?yàn)椤耙郧盀榱瞬コ龆�制作�?nèi)容，現(xiàn)在是為了市場制作”。

　　具體到新媒體業(yè)務(wù)上，他表示，集團(tuán)旗下四大新媒體公司即文廣互動(dòng)電視(SITV)、百視通(IPTV)、東方龍新媒體(手機(jī)電視)、東方寬頻網(wǎng)絡(luò)正為此重新定義業(yè)務(wù)模式。

　　在SITV上，SMG正配合上海有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，之后全面深化互動(dòng)業(yè)務(wù)；東方龍則從手機(jī)電視內(nèi)容延伸至移動(dòng)增值業(yè)務(wù)；最能體現(xiàn)文廣新媒體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的則是IPTV業(yè)務(wù)，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，公司已成為推動(dòng)三網(wǎng)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

　　張大鐘分析說，廣電的優(yōu)勢在于內(nèi)容生產(chǎn)，但其營銷與服務(wù)不如電信，而SMG各新媒體公司，則全力整合各方優(yōu)勢，成為內(nèi)容、市場與渠道、技術(shù)的最佳協(xié)調(diào)者與服務(wù)商。

　　但張大鐘坦承，新媒體產(chǎn)業(yè)還需經(jīng)歷長期過程，突破一些瓶頸，才能演進(jìn)至成熟階段。目前的發(fā)展難題主要集中于寬帶傳輸、資費(fèi)、符合特定終端的內(nèi)容以及資本投入等。

　　他透露，目前SMG在新媒體領(lǐng)域的投入主要靠自有資金，累積已達(dá)10億元人民幣，這個(gè)數(shù)字在國內(nèi)是“數(shù)一數(shù)二”的。

　　這種支撐畢竟來自傳統(tǒng)媒體。不過，張大鐘稱，過去幾年，國際風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對(duì)新媒體領(lǐng)域的關(guān)注度越來越高，投資、兼并行為已很常見。

　　“你應(yīng)該注意到了，這次論壇摩根士丹利、紅杉資本等投資機(jī)構(gòu)成了主角�！彼麑�(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示。

　　摩根士丹利執(zhí)行董事也對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說，未來3到5年，中國新媒體行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展期，比傳統(tǒng)媒體更快接觸資本力量，事實(shí)上，目前上市的新媒體公司數(shù)量，已是傳統(tǒng)媒體的2到3倍。紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人張帆強(qiáng)調(diào)，新媒體多為私人資本投資，在體制上更為市場化。

　　至于SMG新媒體業(yè)務(wù)未來是否引進(jìn)機(jī)構(gòu)投資，或拓展其他融資渠道，張大鐘沒有透露，但他表示，這種高速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，引入多元資本已經(jīng)成為趨勢，公司一直在關(guān)注資本市場的動(dòng)向。