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國產(chǎn)智能手機產(chǎn)量增長，先別急著驕傲。相反，應該有更多的憂患意識，苦練內(nèi)功，將未來市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術創(chuàng)新潛力
不久前，全球知名市場調(diào)查機構(gòu)國際數(shù)據(jù)公司發(fā)布的2014年第二季度全球智能手機銷量顯示，三星、蘋果依然位居前兩位，但以華為、聯(lián)想、小米為首的一批中國智能手機廠商份額迅速增長。聯(lián)想更是首次超越三星，成為中國市場上最大的智能手機出貨商。
雖然不同機構(gòu)發(fā)布的數(shù)據(jù)有偏差，但一個不爭的事實是，國內(nèi)智能手機品牌正在縮小與三星、蘋果的差距。促成這一變化的，首先是國產(chǎn)手機性價比的優(yōu)勢。智能手機在經(jīng)過數(shù)年的技術革新后，不論是軟件還是硬件上，創(chuàng)新空間日趨減少。與此同時，顯示屏、芯片等手機制造的核心技術，被越來越多的中國企業(yè)掌握，制造門檻降低。在這種情況下，國內(nèi)廠商成本控制方面的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來。
與過去的低價策略不同，華為、中興等國產(chǎn)品牌也開始了精品戰(zhàn)略，且同等配置價格是三星的將近一半。消費者慢慢回歸理性，國際品牌溢價能力變?nèi)�。同時，高端市場逐漸飽和，重心轉(zhuǎn)向主流和入門級產(chǎn)品，而應對這種轉(zhuǎn)變，正是國內(nèi)廠商的特長。比如聯(lián)想正是依靠抓住這一轉(zhuǎn)向機遇，在電腦市場超越戴爾、 惠普 成為全球最大生產(chǎn)商。今年初，聯(lián)想又以29億美元的價格，收購了摩托羅拉的手機業(yè)務，正是希望將電腦方面的經(jīng)驗移植到手機上來。
國產(chǎn)品牌的興起還得益于營銷模式的創(chuàng)新。以小米為代表，包括華為、中興等手機企業(yè)紛紛開啟新興的互聯(lián)網(wǎng)思維，與電商合作、做搶購、爭取“粉絲”，這些社會化營銷的形式，提高了商品的流通效率，取消了中間商環(huán)節(jié)，大大降低了整體成本，從而使生產(chǎn)企業(yè)將有限的精力和財力集中到產(chǎn)品的研發(fā)和營銷上。這些方面的變化，是依靠運營商等傳統(tǒng)渠道贏得市場的國際品牌始料未及的。
由于成本控制的優(yōu)勢、有效的營銷手段以及不斷提高的品牌認可度，可以預見未來若干年，華為、聯(lián)想等手機品牌不僅在國內(nèi)市場，也將在全球市場上扮演更加重要的角色。過去，我們利用成本控制的優(yōu)勢，在電視和電腦領域的產(chǎn)量站到了世界前列，類似的情形或許又將在智能手機領域上演。
但不得不承認，國產(chǎn)智能手機的崛起依靠的并不是技術革新，制造工藝、芯片和核心元器件等方面的供應量和供應周期仍然受制于人，我們依舊處在產(chǎn)業(yè)鏈的末端。更大的隱患是，國內(nèi)企業(yè)似乎對未來產(chǎn)品的發(fā)展方向并不清晰。目前，智能手機技術形態(tài)革新雖然陷于停滯，但不可否定電子信息依然是一個“技術創(chuàng)新”引領的行業(yè)，一旦有革命性創(chuàng)新或突破，舊的體系就將被顛覆，到那時，我們又只能眼巴巴看著人家“吃肉”，自己“喝湯”了。
所以，國產(chǎn)智能手機產(chǎn)量增長，先別急著驕傲，相反，應該有更多的憂患意識，苦練內(nèi)功，將未來市場優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術創(chuàng)新潛力。否則，追蹤別人的步伐，關鍵技術受制于人，充其量只是世界制造工廠，成不了“智”造工廠，更不可能成為行業(yè)的引領者。
