banner.jpg)
相關專題：
每經(jīng)記者 王一鳴
NBD：智慧城市移動互聯(lián)化，如何與分發(fā)掛鉤？
(注：本文中的分發(fā)，是移動互聯(lián)領域中的概念，是指APP應用通過渠道進行分發(fā)，分為線上和線下兩種渠道；盈利主要通過APP的下載推廣來獲得內容提供商的分發(fā)酬金；其中線上應用分發(fā)平臺有諸如91、豌豆莢等手機助手，主要是從用戶PC端分發(fā)出去。在線上分發(fā)基本穩(wěn)固之際，線下分發(fā)市場自去年正掀起一股熱潮，運營商的營業(yè)廳、手機賣場、網(wǎng)點商戶、機場、便利店等均成為移動互聯(lián)的入口資源。)
王麒誠：做城市級的WiFi運營就可以做分發(fā)。當下很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在免費或低價給網(wǎng)點商戶 (如咖啡館、餐館、便利店等)部署WiFi網(wǎng)絡，以求得自身渠道增長，用戶則免費獲取WiFi服務。而 漢鼎股份 則是做城市級WiFi，相比其他公司需要自身投入，漢鼎是政府給錢去布網(wǎng)絡，本身就能賺到錢，又能夠拿到數(shù)據(jù)和授權，何樂不為？
WiFi運營的商業(yè)模式大致有，用戶使用WiFi網(wǎng)絡會彈出廣告 (邁外迪就是廣告模式的典型代表，由此獲得廣告收入)、引導用戶APP下載等，后者涉及應用分發(fā)，例如用戶下載某個APP，CP(內容供應商)會給予渠道相應推廣費。
NBD：為何選擇線下分發(fā)，目前線下渠道的建設情況？
王麒誠：沒有選擇布局線上分發(fā)是因為線上分發(fā)資源已被大佬們壟斷，市場份額已相對穩(wěn)定，并且漢鼎股份也不具備這樣的基因。
去年9月起，公司布局APP的線下分發(fā)產業(yè)，到目前已形成由WiFi型和設備型線下分發(fā)(即無線和有線兩種)所組成的立體式線下分發(fā)體系。
其中，WiFi型線下分發(fā)有城市級和網(wǎng)點型兩種，這類主要還是借助公司傳統(tǒng)的智慧城市資源，如城市級WiFi、車站、機場、大型商場等。由于用戶的流動性，具體分發(fā)量還未有統(tǒng)計；設備型線下分發(fā)則依靠蜂助手(漢鼎股份通過并購持有60%股權)，主要通過“一體機設備、數(shù)據(jù)線、二維碼”等方式實現(xiàn)分發(fā)，其官網(wǎng)顯示，截至目前，蜂助手2014年累計應用分發(fā)1.21億個。
2014年半年報披露，蜂助手先后與運營商的多個省份及手機連鎖企業(yè)形成合作，已成為國內資源整合最完善、分發(fā)量最大的線下分發(fā)平臺，活躍網(wǎng)點數(shù)達5.3萬個，月新增裝機量150萬臺以上，年底有望突破10萬個有效網(wǎng)點。
此前，蜂助手原股東對其2014～2016年的凈利潤承諾金額為1000萬元、1500萬元及2000萬元；我們現(xiàn)在正和大的手機賣場、富士康的廠區(qū)進行合作布局，設備型(通過插線)蜂助手只要渠道拓展順利，便有望完成業(yè)績目標。盈利模式上，下載APP，APP廠商給出分成，下某某地圖APP，給2.5元。下個游戲，還可以聯(lián)運，充值能占到15%～20%。
相較而言，WiFi型線下分發(fā)，因需要考慮用戶體驗等因素，盈利模式尚不如蜂助手便捷。比如，你要看電影，如果是要下載APP才能連WiFi，客戶體驗就不理想。
從業(yè)績角度看，線下渠道層面獲得的盈利空間有限，但是其戰(zhàn)略意義不同。漢鼎股份的移動互聯(lián)布局為“渠道+內容”，未來真正能賺錢的是做內容，然后放在渠道進行推廣。如何將大數(shù)據(jù)應用到智慧城市就是未來的重要內容。
