搶食CDN市場 電信巨頭聯(lián)手“去電信化”

　　李晶

　　中國CDN市場面臨新一輪洗牌，隨著運營商大玩家的涌入，原先雙寡頭局面或?qū)⒈恢饾u打破。近日，據(jù)中國聯(lián)通內(nèi)部人士透露，中國電信、中國聯(lián)通將合資成立一家CDN子公司，該公司具體運營由中國電信云公司負(fù)責(zé)。

　　所謂CDN(Content　Delivery　Network)，即內(nèi)容分發(fā)網(wǎng)絡(luò)，它通過在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上增加一層智能虛擬網(wǎng)絡(luò)，以解決網(wǎng)絡(luò)流量擁堵，實現(xiàn)云加速。此事原本在今年6月份就塵埃落定，但由于股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計等原因推至10月中旬才確定最終架構(gòu)。此前，該合作已經(jīng)討論了半年了，將由雙方集團共同出資成立公司，近期將會掛牌。

　　設(shè)局

　　歷史上，由于中國通信業(yè)長期以來形成了“南電信、北聯(lián)通”的格局(即中國聯(lián)通的根基在北方市場、中國電信的根基在南方市場)催生了一批CDN服務(wù)商，經(jīng)過一輪輪洗牌，目前CDN市場基本已經(jīng)形成了網(wǎng)宿、 藍(lán)汛 “雙寡頭”壟斷的局面，雙方市場份額合計占了整個中國CDN市場的8成。不過，這一局面或?qū)⒂捎谥袊�電信、中國�?lián)通CDN合資子公司的成立被打破。

　　值得注意的是，隨著運營商涌入的同時，互聯(lián)網(wǎng)大佬也蜂擁而至，就在今年4月，中國電信在全國CDN市場布點31省的同時，阿里巴巴也宣布CDN平臺開始商用。

　　之前，負(fù)責(zé)運營商CDN合資運營公司的中國電信云公司于2012年3月成立，這家公司是目前國內(nèi)最大的云計算服務(wù)提供商，也是中國電信“去電信化”改革的進一步嘗試，在中國電信集團內(nèi)部，云計算公司被定位為一家互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　中國電信董事長王曉初在廣東調(diào)研時曾稱，中國電信的寬帶流量是最大的，因此中國電信通過CDN在主網(wǎng)上調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的空間要比其他運營商大得多。這次中國電信和中國聯(lián)通聯(lián)合組建CDN公司目的在于提高拓寬兩家基礎(chǔ)運營商的信息高速公路。

　　事實上，運營商進軍CDN的真正用意在于搶占云服務(wù)入口，這是其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司的重要支點。2013年，中國CDN市場整體規(guī)模為22億元，盡管同比增長了50%，但對于運營商大佬來說，依然是杯水車薪，但中國電信與中國聯(lián)通聯(lián)姻搶占CDN市場，在業(yè)內(nèi)人士看來，意義重大。一位運營商內(nèi)部人士對經(jīng)濟觀察報透露，“來自現(xiàn)實最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是運營商如果不掌握內(nèi)容的話，就會徹底淪為管道商，這是大家最不愿意看到的�！�

　　來自于互聯(lián)網(wǎng)公司OTT(“Over  The  Top”的縮寫，即通過互聯(lián)網(wǎng)向用戶提供各種應(yīng)用)服務(wù)諸如微信這樣的殺手級應(yīng)用已經(jīng)讓運營商輾轉(zhuǎn)難寐，那么如何轉(zhuǎn)型成為互聯(lián)網(wǎng)公司，去管道化是運營商的戰(zhàn)略選擇。

　　上述運營商內(nèi)部人士認(rèn)為，“運營商只賺底層帶寬的錢是有限的，而且價格戰(zhàn)已經(jīng)將利潤空間擠向了天花板，所以大家都在琢磨如何轉(zhuǎn)型做服務(wù)。切入CDN市場，有利于云服務(wù)接入以及業(yè)務(wù)模型的研究�！�

　　最新消息，3年前即計劃組建的中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司將真正開始組建進程，并且將以位于廣州天河的基地為主，布局中國移動的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。據(jù)中國移動的內(nèi)部人士透露，“如何整合中國移動此前布局的各類數(shù)字內(nèi)容是這家互聯(lián)網(wǎng)公司的重要內(nèi)容。”

　　運營商大玩家

　　“CDN服務(wù)最重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)是全程全網(wǎng)，因此與中國聯(lián)通成立合資公司，可覆蓋全國的CDN服務(wù)，徹底解決了‘跨網(wǎng)’問題�！币晃恢袊�電信云計算公司的內(nèi)部人士，“對于運營商而言，收獲CDN市場只是表面。更深層次的意義在于雙方在網(wǎng)絡(luò)資源層面的合作能夠幫其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)打開更廣闊的市場�！敝袊�電信提出，用五年時間，再造一個“新型中國電信”，而云計算就是打造“新型中國電信”重要抓手之一。2011年的8月31日，中國電信首次發(fā)布了云計算戰(zhàn)略，將其作為轉(zhuǎn)型的重要方向，2012年3月30日，中國電信云計算公司成立，負(fù)責(zé)集約化運營全中國電信所有云計算相關(guān)業(yè)務(wù)，比如CDN、云存儲、云主機等等。

　　伴隨著“去電信化”轉(zhuǎn)型，中國電信云公司運營模式也悄然改變，事實上，運營商涌入CDN市場即進入云計算業(yè)務(wù)的入口。據(jù)中國電信云公司副總經(jīng)理徐守峰介紹，公司最初定位是半電信化、半互聯(lián)網(wǎng)化，即將電信業(yè)好的東西繼承，互聯(lián)網(wǎng)好的東西拿來，在產(chǎn)品研發(fā)、項目實施、運營儲備等方面堅持兩條腿走路。不再僅僅沿用傳統(tǒng)電信項目制的基本做法，一個項目做完了再做一個項目，而是隨時根據(jù)市場需求，對產(chǎn)品與運營體系進行自發(fā)性調(diào)整�！�

　　為了避免在移動互聯(lián)網(wǎng)時代淪為“管道”，電信運營商正在加速轉(zhuǎn)型。諸如中國電信天翼視訊、愛游戲、天翼閱讀這樣的孵化基地被視為中國電信的創(chuàng)新項目的核心之一。

　　今年3月，中國電信孵化基地于上海掛牌，并于當(dāng)月從中國電信集團內(nèi)部382個創(chuàng)業(yè)項目中選出14家創(chuàng)業(yè)團隊，引入孵化基地。這些項目按成熟度劃分，推薦進入一孵項目10個，推薦進入二孵項目4個。按專業(yè)維度劃分，移動互聯(lián)網(wǎng)6個，電子商務(wù)3個，云計算2個，物聯(lián)網(wǎng)3個。目前有3個團隊即將進入公司化運作階段。

　　在大舉進軍移動互聯(lián)網(wǎng)的同時，中國電信亦加緊在云計算上的布局。據(jù)徐守峰介紹，今年將重點打造政務(wù)、教育、醫(yī)療、金融、園區(qū)等五大行業(yè)云解決方案。而在資源層面，中國電信構(gòu)建了一個覆蓋全國、互為備份的“4+2”資源布局，即內(nèi)蒙古、貴州兩個超大型綠色云基地和北京、上海、廣東、四川的4個大規(guī)模云資源池。

　　在這些大背景下，對中國電信、中國聯(lián)通而言，CDN已是三網(wǎng)融合(電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)融合)的一個基本要求。而這些超級玩家加入CDN的基礎(chǔ)建設(shè)，將不僅解決了固網(wǎng)內(nèi)部的跨網(wǎng)問題，甚至影響著三網(wǎng)融合的未來走向。

　　競合

　　“過去人們談到運營商進入市場，最多的就是跨網(wǎng)和體制問題，而中國電信與聯(lián)通的聯(lián)姻一并解決了這兩大問題。但是，CDN跟網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有區(qū)別，是一個重運營的業(yè)務(wù)，尤其國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多樣性與復(fù)雜度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)市場，所以如何做好運營會是合資公司的關(guān)鍵。另一方面，值得注意的問題是，隨著大玩家的涌入，中國CDN的競爭格局會發(fā)生怎樣的改變？”智道咨詢的分析師楊開亮認(rèn)為。

　　顯然，隨著玩家不斷進入，傳統(tǒng)CDN企業(yè)將面來自多方的競爭壓力：阿里等國內(nèi)云服提供商正在拓展其CDN商業(yè)化版圖；視頻、游戲等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛進行CDN自建，以減少對第三方CDN服務(wù)商的依賴；另一方面，電信聯(lián)通聯(lián)姻將蠶食CDN市場份額；這些都將對國內(nèi)傳統(tǒng)CDN服務(wù)商帶來沖擊。

　　“其實，CDN服務(wù)商扮演的角色就是疏導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)堵塞的交警�！本W(wǎng)宿科技副總裁劉洪濤打了個比喻。在他看來，電信運營商的優(yōu)勢就在于管道服務(wù)，轉(zhuǎn)型成為信息時代的“物流公司”是必然。但問題在于運營商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始進軍CDN市場之后，運營商與CDN服務(wù)商的關(guān)系發(fā)生了改變，雙方從合作變成了競合關(guān)系，會有什么新玩法呢？

　　劉洪濤認(rèn)為，“運營商和互聯(lián)網(wǎng)大佬的進入可以讓整個蛋糕變大。比如阿里云進入到CDN，讓CDN平臺蛋糕變大。因為阿里平臺覆蓋了很多大量的小微客戶，這些小微客戶未來就有可能變成CDN的大客戶或者是目標(biāo)客戶。這對整個CDN市場是一種互補�！�

　　他舉例說，CDN技術(shù)架構(gòu)的發(fā)明者美國Akamai　公司的做法具有借鑒意義。2012年，Akamai和美國運營商AT&T宣布建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，并在12個月內(nèi)將業(yè)務(wù)擴展到了全球。AT&T將現(xiàn)有CDN運營、客戶和服務(wù)轉(zhuǎn)移到Akamai平臺上，并將Akamai的技術(shù)嵌入AT&T的IP網(wǎng)絡(luò)，以應(yīng)內(nèi)容爆發(fā)性增長之風(fēng)席卷傳媒、零售等行業(yè)的勢頭�！耙话銇碚f，全球大型互聯(lián)網(wǎng)公司都會有一定的CDN自建，但以基礎(chǔ)技術(shù)層級為主，技術(shù)門檻高CDN服務(wù)依然會采用外包形式，比如以 百度 其自建CDN覆蓋節(jié)點覆蓋了其主要業(yè)務(wù)區(qū)，而網(wǎng)宿需要做的是幫助其完善覆蓋邊緣地區(qū)。”“相對于2013年國內(nèi)CDN市場僅20億出頭的體量，運營商與阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)大公司看重的不是當(dāng)前的市場規(guī)模，而是這個市場的巨大前景。”智道咨詢的分析師楊開亮打了個比喻，“CDN則相當(dāng)于智能中樞，疏導(dǎo)了網(wǎng)絡(luò)交通，告訴大家那里道路暢通。在北美一半以上的互聯(lián)網(wǎng)流量是通過CDN分發(fā)的�！�

　　顯然，互聯(lián)網(wǎng)正在加速向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)滲透，智能汽車、智能家居、可穿戴式設(shè)備的快速增長讓互聯(lián)網(wǎng)流量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，手機網(wǎng)絡(luò)的帶寬增加一倍，骨干網(wǎng)則要增加幾十倍甚至上百倍。而隨著4G甚至5G市場的到來，通訊市場對CDN需求將更加強烈。

　　對于CDN的發(fā)展趨勢，劉洪濤認(rèn)為，大數(shù)據(jù)必然成為CDN的未來，“沒有哪個行業(yè)向CDN一樣擁有如此總多的數(shù)據(jù)�！蹦敲唇酉聛淼膯栴}是，當(dāng)運營商與互聯(lián)網(wǎng)大佬、CDN服務(wù)商不斷拓寬信息高速公路時，如何玩轉(zhuǎn)CDN的下一步，建立新的業(yè)務(wù)模型將是這些CDN玩家們的共同挑戰(zhàn)。