原標(biāo)題:榮耀“出!痹偻1億美元谷歌、騰訊進(jìn)入“朋友圈”
每經(jīng)記者孟慶建發(fā)自深圳
當(dāng)前,無論是海外市場還是生態(tài)構(gòu)建方面,榮耀都加快了步伐。
12月16日,榮耀在獨(dú)立運(yùn)營一周年之后首次曬出成績單:全年銷量超過2000萬臺,超過30億美元銷售額。榮耀CEO劉江峰宣布,2015年將投入1億美元(幾乎是榮耀全部利潤)開拓海外市場,而印度將是華為的重點(diǎn)戰(zhàn)場。
同時,榮耀開始生態(tài)建設(shè)。據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者了解,互聯(lián)網(wǎng)公司如騰訊、谷歌、滴滴打車;影視傳播上下游企業(yè)如創(chuàng)維、央廣銀河以及多家商業(yè)銀行進(jìn)入了榮耀的“朋友圈”。而另一方面,作為子品牌,榮耀嚴(yán)重依賴華為內(nèi)部資本和技術(shù)的支持,缺乏造血能力也成為其面臨的一個問題。
榮耀交出一年成績單
獨(dú)立一年后,榮耀在12月16日交出一份成績單:接近30億美元銷售額、2000萬銷售量。華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)CEO余承東在接受記者采訪時表示,預(yù)期華為消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)今年銷售額120億美元,這意味著,通過互聯(lián)網(wǎng)渠道,榮耀產(chǎn)品線貢獻(xiàn)了接近四分之一的銷售額。
此外,華為的海外銷售數(shù)據(jù)顯示,榮耀目前已進(jìn)入全球57個國家和地區(qū),海外銷量為150萬臺,收入占到10%。榮耀CEO劉江峰表示,榮耀計劃2015年投資1億美元,用于產(chǎn)品、營銷、銷售、服務(wù)與供應(yīng)等方面的投入。
此外,在談到印度市場時,余承東對記者表示,榮耀6plus明年二季度將在印度上市,華為有充足的專利技術(shù)條件,印度將是榮耀最重要市場之一!皩頃紤]在印度本地制造。”
“這一舉動無疑是在針對小米!笔謾C(jī)中國聯(lián)盟秘書長王艷輝對記者表示,“通過華為海外多年的資源積累和專利優(yōu)勢,榮耀在全球市場拓展將會順利得多。”
目前,不少國內(nèi)新興手機(jī)廠商面臨著專利技術(shù)戰(zhàn)爭的內(nèi)外夾擊。如12月11日,印度德里高等法院裁定,小米侵犯了愛立信的標(biāo)準(zhǔn)核心專利組合(SEP),并下發(fā)禁令,要求小米停止在印度銷售和進(jìn)口手機(jī)。
對此,余承東對記者表示,“華為擁有上萬項專利,也擁有很多交叉專利授權(quán),但每年依然會向其他專利持有者繳納很多費(fèi)用,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行。而國內(nèi)同行除了向高通繳納費(fèi)用之外,沒有向任何專利持有者繳納,這樣的市場很不公平,對華為終端并也不公平!
余承東還表示,“如果全部繳納專利費(fèi)用,一些國產(chǎn)手機(jī)成本要提高超過10%,但是很多智能手機(jī)利潤還不到10%!
劉江峰表示,榮耀品牌2015年的預(yù)期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)4000萬銷量和50億美元銷售額。2016年,榮耀品牌將沖刺100億美元的銷售額。同時余承東給華為消費(fèi)者BG設(shè)定的2015年目標(biāo)是智能手機(jī)出貨量達(dá)到1億部。屆時,榮耀出貨量將逼近華為終端出貨量的一半。
華為進(jìn)行生態(tài)化探索
對于榮耀的下一步發(fā)展,華為官方稱,將繼續(xù)堅持獨(dú)立路線,對于業(yè)界常態(tài)的IPO之路,目前還沒有考慮。
但是,作為華為獨(dú)立品牌的榮耀,看起來并不獨(dú)立,無論是資金還是技術(shù)上都對華為依賴性明顯。今年4月,華為總裁任正非在對消費(fèi)者BG業(yè)務(wù)內(nèi)部談話中提到,榮耀品牌2000萬部出貨量,凈利潤1億美元,每部手機(jī)利潤30元,并不算高科技。造血能力不足是榮耀面臨的問題。
王艷輝表示,“智能手機(jī)利潤走低是榮耀造血不足的大背景,而在華為內(nèi)部,它擔(dān)負(fù)了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)化探索角色,短期成本壓力較大。但長期來看,在規(guī)模增加之后,榮耀的盈利能力是可預(yù)見的。”
而在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)構(gòu)建方面,榮耀也是開足了馬力。劉江峰對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示,榮耀已經(jīng)成立20人團(tuán)隊負(fù)責(zé)商務(wù)拓展,與騰訊、阿里、谷歌、滴滴打車等互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行深度談判,榮耀就瀏覽器、搜索、游戲等應(yīng)用,已經(jīng)騰訊達(dá)成合作,未來類似合作案例會越來越多。
不過,與互聯(lián)網(wǎng)公司投資并購式的合作不同,華為生態(tài)化建設(shè)希望繼續(xù)通過伙伴關(guān)系。余承東表示,華為從B2B向B2C、電商發(fā)展轉(zhuǎn)型和探索才剛剛開始,不會分散精力,什么都做!叭A為在電信領(lǐng)域有優(yōu)勢,所以華為可以提供免費(fèi)的全球WLAN和手機(jī)虛擬卡漫游服務(wù),但是類似搜素等應(yīng)用可以交給更擅長的騰訊,這種合作方式不會有任何捆綁!
事實(shí)上,榮耀已經(jīng)在構(gòu)建生態(tài)鏈做出一些嘗試,10月,榮耀聯(lián)手酷開推出榮耀酷開互聯(lián)網(wǎng)電視;并通過與多家商業(yè)銀行合作,榮耀6Plus推出了榮耀錢包,拓展移動支付體系。昨日(12月17日),榮耀盒子宣布與央廣銀河結(jié)成戰(zhàn)略合作,嫁接牌照與內(nèi)容資源。
王艷輝表示,智能手機(jī)利潤被一步步壓縮之后,生態(tài)化盈利的探索可以對硬件成本進(jìn)行一定的補(bǔ)貼。從生態(tài)布局上看,投資并購更適合主業(yè)單純的小米,作為電信設(shè)備市場更具有盈利優(yōu)勢的巨頭,移動生態(tài)上的采取伙伴關(guān)系更適合華為。