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在榮耀總裁趙明接任之時，余承東給了趙明一個任務(wù)：榮耀要做全球互聯(lián)網(wǎng)品牌的領(lǐng)導(dǎo)者。半年過去了，趙明的業(yè)績?nèi)绾�？榮耀與華為品牌的關(guān)系如何？趙明對日前業(yè)界的“價格戰(zhàn)”又有怎樣的解讀？
華為、榮耀雙品牌戰(zhàn)略
在榮耀7發(fā)布會上，華為消費者BG總裁余承東再次為其站臺，說明了對趙明接任以來的肯定。而據(jù)趙明透露，榮耀在2015年上半年全球銷量近2000萬臺，銷售金額達到26億美金，半年時間完成了2014年全年的銷售任務(wù)。
余承東對此表示了肯定，并宣布榮耀的華為LOGO去掉，實行雙品牌戰(zhàn)略。
“榮耀和華為品牌的客戶群以及市場運作方式都不同。榮耀還是要堅持自己的互聯(lián)網(wǎng)基因，面向年輕人。致力于成為全球互聯(lián)網(wǎng)手機的領(lǐng)導(dǎo)品牌�！壁w明表示。
在渠道選擇上，榮耀將繼續(xù)堅持線上運作這一互聯(lián)網(wǎng)基因，70%以上都將會通過線上銷售。
海外市場步子要放緩
雖然2015年華為消費者業(yè)務(wù)將目光重點放在了海外，但對于海外市場的發(fā)展，趙明有自己的節(jié)奏。他認(rèn)為榮耀品牌成立僅僅1年半，在海外擴展的路上，走的有些太快了，海外探索之路還需要一定時間。
趙明的意思是榮耀品牌在海外擴展之路，應(yīng)該要向縱深下發(fā)展。榮耀成立以來已經(jīng)進入了74個國家和地區(qū)，但是榮耀在每個國家派駐人員并不多。所以，趙明認(rèn)為，這樣不可能很好的照顧到所有國家的用戶體驗，因為用戶需要經(jīng)營。
“我們不希望以占地盤和擴大影響力為目的，還是希望把口碑做好。榮耀如果要致力于成為全球互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)導(dǎo)品牌的話，就不能夠太計較一城一池的得失，要把腳下夯實，你只有把腳下的路走實了未來才能走得長遠(yuǎn)�！壁w明表示。
榮耀要抑制住快速擴張和快速沖銷量的沖動。據(jù)了解，榮耀今年的目標(biāo)是海外市場銷量600萬臺智能手機，海外占比達到15%左右。而在國家選擇方面，榮耀會重點選擇印度、墨西哥、印尼、日本和歐洲幾個國家。
消費者對價格戰(zhàn)已是審美疲勞
在對整個智能手機行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀的看法上，趙明認(rèn)為前一段國內(nèi)廠商的“價格戰(zhàn)”實際上最終損害的是對產(chǎn)品的投入，榮耀希望能夠避免價格戰(zhàn)，希望能夠促進整個行業(yè)的良性競爭。
實際上，在6·18年中大促銷中，榮耀不僅沒有選擇降價，而且還要加1元。趙明表示：“我們通過加1元來宣誓榮耀對服務(wù)和品質(zhì)的關(guān)注。消費者實際上對這種價格戰(zhàn)已經(jīng)審美疲勞，我們應(yīng)該回歸到產(chǎn)品本質(zhì)�！�
趙明認(rèn)為，在在這個產(chǎn)品極大豐富的時代，現(xiàn)在的消費者最不需要的，就是那些打著大幅降價的噱頭，實質(zhì)則是向消費者傾銷積壓滯銷的低質(zhì)產(chǎn)品。消費者現(xiàn)在最需要的是，是產(chǎn)品本身就透露出的對消費者的尊重與敬畏。
今天的手機市場已經(jīng)不是劣幣驅(qū)逐良幣的非理性市場，那些想乘著混水摸魚撈一把的投機品牌，已經(jīng)越來越?jīng)]有了生存土壤，唯有品質(zhì)和服務(wù)，才是真正的王道。（崔玉賢）
