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傳統(tǒng)運(yùn)營商日子開始難過
有專家認(rèn)為重組并不是最好解決辦法
昨日有消息稱，對(duì)運(yùn)營商定制終端發(fā)展具有重要貢獻(xiàn)的于英濤已從中國聯(lián)通離職，他表示下周會(huì)公布新去向。他成為去年以來運(yùn)營商離職潮中的又一位聯(lián)通高管。
有專家說，在全球電信業(yè)步入微利時(shí)代的背景下，曾被稱為“金飯碗”的電信運(yùn)營商行業(yè)出現(xiàn)薪資下降、人員流失是必然現(xiàn)象，三大國有運(yùn)營商再度重組也并非最好的解決辦法，只有引入民資促使競爭多元化才是出路。
昨日，記者從幾位行內(nèi)人士處獲悉，于英濤幾個(gè)月來已逐漸淡出行內(nèi)視野。公開資料顯示，于英濤曾任聯(lián)通華盛總經(jīng)理、聯(lián)通銷售部總經(jīng)理、浙江聯(lián)通總經(jīng)理等職務(wù)。他被稱為運(yùn)作聯(lián)通iPhone4合約機(jī)銷售的第一人，在幫助iPhone引入中國聯(lián)通中立下功勞。
降薪加上壓力大
“這種離職現(xiàn)象從去年延續(xù)到現(xiàn)在”，電信專家付亮說，從去年起，聯(lián)通高管就頻頻離職，比如中國聯(lián)通副總經(jīng)理李剛辭職；中國聯(lián)通市場(chǎng)部總經(jīng)理周友盟則跳槽愛施德，原聯(lián)通研究院院長劉誠明跳槽國美擔(dān)任虛擬運(yùn)營業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人；華翔聯(lián)信則由原中國聯(lián)通江大君、林劍峰、王永剛等組成。
即便是市場(chǎng)老大中國移動(dòng)，也在接連降薪。上周，中移動(dòng)公布了降薪方案，涉及處級(jí)干部以上，降幅20%~50%。市場(chǎng)預(yù)計(jì)聯(lián)通和電信還不會(huì)跟進(jìn)，因?yàn)閮烧叩男匠瓯緛砭捅纫苿?dòng)低得多，而且十年來基本沒漲。
究其原因，付亮說，不比十年前，現(xiàn)在運(yùn)營商行業(yè)的吸引力在迅速減弱，三家運(yùn)營商都面臨利潤增長下滑、移動(dòng)用戶數(shù)負(fù)增長等不利局面，加上薪水降低、壓力增大，一些不錯(cuò)職位的高管也都毅然離開。
運(yùn)營商的員工離職后，選擇以下三項(xiàng)去處的較為普遍：一是自己創(chuàng)業(yè)；二是跳槽去互聯(lián)網(wǎng)或創(chuàng)業(yè)公司；三是加入虛擬運(yùn)營商。
出路：業(yè)績下滑
重組并不是最好解決辦法
伴隨著業(yè)績滑坡，市場(chǎng)一直傳聞中國聯(lián)通與中國電信合并的重組方案。聯(lián)通管理層多次辟謠。
行內(nèi)專家普遍認(rèn)為重組可能性仍然較小。付亮說，一方面，國內(nèi)電信運(yùn)營商經(jīng)營的多是本地服務(wù)，尚未全球化發(fā)展，通過合并擴(kuò)大規(guī)模的手段，對(duì)改善經(jīng)營的幫助有限。另一方面，大刀闊斧地對(duì)運(yùn)營商進(jìn)行資產(chǎn)重組還會(huì)有很大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，政府層面出臺(tái)了促進(jìn)信息消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)+、寬帶中國等國家戰(zhàn)略，未來幾年還會(huì)拿出一萬億元的資金來保障實(shí)施，如果期間進(jìn)行三大運(yùn)營商重組，無疑會(huì)拖慢這些戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)程。
從全球來看，傳統(tǒng)電信行業(yè)面臨一些發(fā)展困境是必然，長遠(yuǎn)看，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)和廣電等網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展，傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商逐漸實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)業(yè)分離”。行內(nèi)人士說，隨著鐵塔公司的日益壯大，除了接收運(yùn)營商的所有基站資源，未來固網(wǎng)資源也有可能納至麾下，由國家統(tǒng)一管控，轉(zhuǎn)型為純市場(chǎng)主體，只做業(yè)務(wù)和營銷，不管建設(shè)維護(hù)，在這樣的模式下，運(yùn)營商引入民資實(shí)行混改包括員工持股是完全可行的。
付亮認(rèn)為，目前對(duì)電信業(yè)引入外資、鐵塔公司運(yùn)營及混合所有制改革都處于試點(diǎn)之中，說明在具體的操作層面方面并沒有清晰的思路，開放市場(chǎng)、引入競爭多元化才是最好的解決手段。
分析：
中國聯(lián)通壓力最大
借國企改革脫困
中國聯(lián)通算是三大運(yùn)營商中形勢(shì)最差的一家。6月份最新運(yùn)營數(shù)據(jù)顯示，中國聯(lián)通延續(xù)了今年以來的頹勢(shì)，連續(xù)第五個(gè)月流失用戶。
6月，中國聯(lián)通移動(dòng)電話用戶減少99.9萬，總用戶數(shù)為2.89307億，其中，3G/4G用戶當(dāng)月凈增500.1萬，用戶總數(shù)為1.57788億，2G用戶數(shù)減少600萬，總數(shù)跌至1.31519億，此外，固定電話用戶數(shù)凈減42.8萬，累計(jì)降至7842.7萬戶。
對(duì)于中國聯(lián)通持續(xù)的頹勢(shì)，業(yè)內(nèi)人士表示，其實(shí)中國聯(lián)通本來可以利用占據(jù)優(yōu)勢(shì)的3G網(wǎng)絡(luò)，在移動(dòng)的4G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展初期獲得一個(gè)追趕移動(dòng)的時(shí)間窗口，但是該公司在發(fā)展政策上搖擺不定，已經(jīng)錯(cuò)過了這個(gè)趕超的黃金時(shí)期。
不過，中國聯(lián)通董事長常小兵去年也承認(rèn)集團(tuán)的部分管理層已經(jīng)跳槽到虛擬運(yùn)營商，但認(rèn)為市場(chǎng)不需大驚小怪，因?yàn)樘摂M運(yùn)營商的發(fā)展有助市場(chǎng)化機(jī)制的建立，有助國企改革。
他公開表示，以用戶數(shù)量增長為標(biāo)志的發(fā)展模式空間已經(jīng)越來越小，運(yùn)營商的競爭需要更加理性的發(fā)展路線。在資金有限的情況下，下一步與其發(fā)展更多不能帶來現(xiàn)實(shí)效益的用戶，不如做精做好現(xiàn)有用戶的服務(wù)，提升用戶價(jià)值。
