為重返手機(jī)市場(chǎng) 諾基亞招募軟件專家

    北京時(shí)間8月10日晚間消息，國外媒體今日?qǐng)?bào)道稱，諾基亞正在招募軟件專家，測(cè)試新產(chǎn)品，尋找合作伙伴，為重返手機(jī)市場(chǎng)積極準(zhǔn)備。

　　諾基亞曾是全球最大手機(jī)廠商，但隨著智能手機(jī)、以及蘋果公司和三星電子的崛起，諾基亞最終黯然失色。2013年年底，諾基亞將手機(jī)業(yè)務(wù)出售給微軟，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

　　如今，諾基亞CEO拉吉夫·蘇里(Rajeev Suri)正計(jì)劃重返手機(jī)市場(chǎng)。根據(jù)與微軟簽署的競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，諾基亞2016年年底才能重返手機(jī)市場(chǎng)，但公司已經(jīng)在做準(zhǔn)備工作。

　　之前，諾基亞已經(jīng)進(jìn)入消費(fèi)者電子市場(chǎng)，并推出了N1安卓平板電腦。數(shù)日前，諾基亞還發(fā)布了虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)。另外，諾基亞還發(fā)布了Android智能手機(jī)內(nèi)容管理應(yīng)用“Z Launcher”。這一切都預(yù)示著“諾基亞的重生”。

　　當(dāng)前，諾基亞技術(shù)部門已在職業(yè)社交網(wǎng)站LinkedIn上刊登廣告，在加州招聘數(shù)十名產(chǎn)品開發(fā)人員，其中包括專門從事Android應(yīng)用開發(fā)的工程師。這意味著諾基亞未來的移動(dòng)設(shè)備將采用Android操作系統(tǒng)。

　　根據(jù)今年5月份的聲明，諾基亞計(jì)劃對(duì)芬蘭技術(shù)部門裁員70人。但知情人士日前表示，該裁員數(shù)量已經(jīng)被削減一半。

　　擁有大量專利

　　對(duì)于重返手機(jī)市場(chǎng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作，諾基亞并未透露太多信息。但公司之前曾表示，在600多人的技術(shù)部門中，已經(jīng)有一部分員工在設(shè)計(jì)一些新的消費(fèi)電子產(chǎn)品，其中包括手機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)和健康產(chǎn)品。

　　但有業(yè)內(nèi)人士稱，諾基亞要重返手機(jī)市場(chǎng)并占有一席之地也不是一件容易的事情。當(dāng)前智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，僅蘋果一家就占據(jù)了全球智能手機(jī)市場(chǎng)約90%的利潤。

　　當(dāng)前諾基亞手中持有大量移動(dòng)技術(shù)專利，很明顯，公司不想浪費(fèi)這些資源。畢竟，在過去的20多年間，諾基亞在專利方面投入了上百億歐元。

　　諾基亞表示，這一次公司不會(huì)重蹈過去所犯下的錯(cuò)誤，包括錯(cuò)過科技發(fā)展趨勢(shì)，背負(fù)高額成本，以及對(duì)消費(fèi)者的喜好反應(yīng)遲鈍等。

　　為降低風(fēng)險(xiǎn)，諾基亞此次將通過“品牌授權(quán)”來建立伙伴關(guān)系。在該模式下，諾基亞將負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)手機(jī)、使用諾基亞品牌，而由其它廠商負(fù)責(zé)量產(chǎn)、推廣和銷售。

　　這與諾基亞之前的手機(jī)業(yè)務(wù)形成鮮明對(duì)比。在鼎盛時(shí)期，諾基亞生產(chǎn)的手機(jī)比任何一家廠商都多，員工數(shù)量也達(dá)到數(shù)萬人。

　　諾基亞CEO蘇里上個(gè)月證實(shí)，公司計(jì)劃重返手機(jī)市場(chǎng)，但只采用授權(quán)模式。蘇里稱，諾基亞不會(huì)返回“傳統(tǒng)”模式，諾基亞將變成一家更精干、更盈利的企業(yè)。

　　Gartner分析師希拉維·法布雷(Sylvain Fabre)稱：“他們想成為一家創(chuàng)新公司，在科技領(lǐng)域擁有長期戰(zhàn)略，在設(shè)備市場(chǎng)占有一席之地，雖然最初可能不會(huì)帶來大規(guī)模營收。”

　　小米等新興廠商

　　在科技市場(chǎng)，“品牌授權(quán)”模式并非新鮮產(chǎn)物。由于不敵亞洲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，飛利浦和阿爾卡特等歐洲企業(yè)之前已經(jīng)采用了授權(quán)模式來繼續(xù)賺取利潤。

　　業(yè)內(nèi)人士稱，但面對(duì)中國小米和印度Micromax等新興智能手機(jī)廠商的沖擊，即使諾基亞此次通過授權(quán)模式重返手機(jī)市場(chǎng)，也不可能取得像飛利浦和阿爾卡特那樣的成功。

　　隨著外包制造工藝的提升，軟件、配件和觸摸等功能的標(biāo)準(zhǔn)化，當(dāng)前任何企業(yè)都能輕松地把手機(jī)制造業(yè)務(wù)外包給其它廠商。調(diào)研公司CCS Insight移動(dòng)產(chǎn)業(yè)分析師本·伍德(Ben Wood)稱：“未來幾年，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力還會(huì)進(jìn)一步加劇。進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的壁壘遠(yuǎn)低于以往，幾乎任何人都能進(jìn)入該市場(chǎng)�！�

　　此外，諾基亞的品牌優(yōu)勢(shì)也存在質(zhì)疑。諾基亞表示，其品牌被全球40億人所認(rèn)可。但調(diào)研公司Interbrand數(shù)據(jù)顯示，在2009年連續(xù)十年躋身全球五大知名品牌之后，諾基亞的品牌價(jià)值直線下滑，如今已跌出100強(qiáng)之外。

　　諾基亞前高管、芬蘭拉彭蘭塔理工大學(xué)(Lappeenranta University of Technology)教授安西·范喬基(Anssi Vanjoki)稱：“如果退出消費(fèi)電子市場(chǎng)，一個(gè)品牌很快就會(huì)被遺忘。”

　　“如果諾基亞的產(chǎn)品與市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品沒有多大區(qū)別，那品牌就不會(huì)有太大的幫助。相反，如果諾基亞能推出一些新的、有趣的產(chǎn)品，則品牌效應(yīng)就會(huì)凸顯�！�(李明)