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【移動(dòng)通信網(wǎng)】雙11電商大促，樂視超級(jí)手機(jī)又有怎樣的優(yōu)惠？日前，樂視打出“黑色919再惠雙11”的口號(hào)，公開承諾樂視超級(jí)手機(jī)讓利千元，回饋樂迷。
樂視商城官方微博顯示，雙11期間，樂視商城將攜手天貓、京東商城全線出擊。樂1全場(chǎng)999元起，用戶購買樂Max還能得到1099元的易到生態(tài)專車券。其中，購買樂1pro，更能獲得千元優(yōu)惠。
樂視在“黑色919紅色樂迷節(jié)”期間，就曾用讓利千元的方式大幅讓利消費(fèi)者，一舉讓樂視商城成為國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)上的第三大電商平臺(tái)，919也成為比肩京東店慶、阿里雙11的第三大電商節(jié)日。
當(dāng)時(shí)，樂視此舉被對(duì)手評(píng)論為“樂視瘋了”�，F(xiàn)在雙11大促，樂視超級(jí)手機(jī)再次以低于成本價(jià)的方式給樂迷發(fā)放福利。這樣的舉動(dòng)也令外界更加詫異：樂視賣出越多的超級(jí)手機(jī)，虧損將更加嚴(yán)重，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域?qū)嵲谡也坏奖葮芬暩?的企業(yè)了。
樂視超級(jí)手機(jī)巨幅讓利背后，看中的其實(shí)是使用樂視超級(jí)手機(jī)的用戶。它希望通過超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)等終端，將用戶留在樂視生態(tài)，通過精英會(huì)員模式鑄造一個(gè)社群經(jīng)濟(jì)圈。而樂視生態(tài)就是他們共同的家園。
優(yōu)質(zhì)正版聚攏樂迷
10年前，國(guó)內(nèi)視頻市場(chǎng)就是一個(gè)蠻荒之地，版權(quán)意識(shí)集體缺席，而互聯(lián)網(wǎng)避風(fēng)港原則，成了盜版擋箭牌，早期依靠用戶上傳視頻發(fā)展起來的優(yōu)酷、土豆、酷6等視頻網(wǎng)站，更是成了盜版濫觴的最大“土壤”，并借此崛起。
與此同時(shí)，獨(dú)具慧眼的樂視看到正版化和會(huì)員經(jīng)濟(jì)的未來，最早舉起正版化大旗，成立之初就重金購買了版權(quán)，借助正版版權(quán)，推進(jìn)“廣告加會(huì)員”商業(yè)模式濟(jì)。在其他目光短淺的視頻公司背靠盜版的時(shí)候，樂視積累了大量正版版權(quán)，一舉奠定了樂視中國(guó)最大的影視內(nèi)容版權(quán)庫的地位，聚攏了大批樂迷會(huì)員。
如今，隨著國(guó)內(nèi)影視版權(quán)保護(hù)體系的完善，以及樂視為代表的擁有版權(quán)內(nèi)容企業(yè)開始對(duì)盜版重拳出擊，當(dāng)初對(duì)正版資源、付費(fèi)會(huì)員模式不屑一顧的視頻公司，開始意識(shí)到版權(quán)匱乏成了致命的弱點(diǎn)。經(jīng)過樂視等擁有正版資源的企業(yè)、市場(chǎng)教育下，用戶對(duì)優(yōu)質(zhì)資源付費(fèi)的意愿大大提高，樂視也通過會(huì)員費(fèi)等模式，成為了視頻網(wǎng)站中唯一一家盈利的公司，其他視頻廠商開始掉過頭來模仿學(xué)習(xí)樂視。
而此時(shí)的樂視，已經(jīng)坐擁中國(guó)最多的影視劇資源，成為其他視頻企業(yè)搶購視頻的香餑餑。視頻資源可以購買，付費(fèi)習(xí)慣和付費(fèi)會(huì)員，卻不能一蹴而就，作為最早推進(jìn)“會(huì)員+廣告”商業(yè)模式的樂視，早早了鑄就了其他視頻廠商難以逾越的強(qiáng)大壁壘。10年堅(jiān)持，不僅培養(yǎng)了樂迷的付費(fèi)習(xí)慣，更是積累一大批愿意為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的樂迷會(huì)員。
精英會(huì)員模式讓樂迷找到歸屬感
樂視是視頻網(wǎng)站當(dāng)中最先實(shí)行收費(fèi)模式的，更是最早實(shí)行會(huì)員模式的互聯(lián)網(wǎng)公司，完全顛覆了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的免費(fèi)理論。事實(shí)上，樂視打造的精英會(huì)員模式，是為這個(gè)浮躁社會(huì)中的精英提供了一個(gè)安放靈魂的家園，讓南來北往的用戶在虛擬網(wǎng)絡(luò)中擁有一個(gè)家的強(qiáng)烈歸屬感。
1881年，德國(guó)知名社會(huì)學(xué)家騰尼斯《共同體與社會(huì)》的書中提出，共同體是建立在自然基礎(chǔ)之上的群體，是人類的本能或者習(xí)慣的制約或者擁有共同的記憶。本質(zhì)上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一開始，是以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的形式為主，無數(shù)人涌入到社區(qū)之中，因?yàn)槟硞�(gè)共同話題，每個(gè)共同興趣聚集起來，尋找同類，尋找溫情，尋找身份認(rèn)同和歸屬感。
而樂視生態(tài)的出現(xiàn)，就是將這樣一批有著共同興趣的個(gè)體凝聚在一起。樂視生態(tài)利用精英會(huì)員模式，將他們有機(jī)地組織在一起，為他們提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成今天的會(huì)員經(jīng)濟(jì)，最終演變成現(xiàn)在的社群經(jīng)濟(jì)。樂迷成為樂視生態(tài)的核心，樂迷論壇成為一個(gè)有著千萬共同追求的樂迷狂歡的平臺(tái)。
樂視生態(tài)之下，依托樂視CP2C模式集結(jié)在一起的樂迷會(huì)員，順理成章的成了樂視超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)最早種子用戶，也是樂視生態(tài)模式最核心的一個(gè)環(huán)節(jié)。
919樂迷節(jié)，正是樂視10年會(huì)員積累的勢(shì)能的一次全面的釋放。樂視商1.5億PV，1200萬UV，創(chuàng)歷史新高；樂視全生態(tài)產(chǎn)品1天17.8億元銷售額，超級(jí)電視和超級(jí)手機(jī)都創(chuàng)造了諸多紀(jì)錄，震驚了全行業(yè)。對(duì)比硬件產(chǎn)品成功，5000萬會(huì)員收入更是引發(fā)業(yè)內(nèi)地震，這是一個(gè)樂迷社群群體的能量集中爆發(fā)。
樂視樂迷社群經(jīng)濟(jì)的成功，讓整個(gè)視頻行業(yè)真正開始意識(shí)到社群時(shí)代的到來。而樂視踐行的社群經(jīng)濟(jì)模式，已經(jīng)成為了行業(yè)的通行模式。5000萬元的會(huì)員收入和其他視頻企業(yè)的模仿學(xué)習(xí)，是行業(yè)對(duì)樂視10年來堅(jiān)持會(huì)員收費(fèi)模式的肯定，也是對(duì)樂視生態(tài)的強(qiáng)烈認(rèn)同。
