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我們整個公司只有把戰(zhàn)線變得尖尖的，才能突破美國對我們的封鎖。否則就把公司的能力拉得平平的了，什么城墻都攻不破。
我們必須要在一個主航道上，是以價值為中心，不是以技術為中心。
如果經濟出現(xiàn)大的波動，我們活不下來的恐慌有多嚴重。我不會支持你們拿公司的生命去墊底。但是你們改進公司的主航道，在主航道上提高了競爭能力，我支持。
許多公司落敗，敗在用公司的生命豢養(yǎng)了一部分人的野心上，敗在為技術而技術偏離了客戶核心價值上，敗在團隊盲目擴張自己的地盤上，說穿了還是敗在老板的婦人之仁上。
任正非舍己從人，不為人治，便利從心，以無形衡權有形。他堅信華為只能把戰(zhàn)線收得尖尖的，聚焦客戶核心價值，才可以用好產品“一針刺破天”。任正非不會濫情！因為他有總體觀，因為他有敬畏心。
——王育琨記
本文是任正非在網絡能源產品線匯報會上的講話。任正非強調了四點：經濟形勢不樂觀，不盲目發(fā)展；多關注價值貢獻，沒有利潤的產品不做；不隨便增加人員；不能拿公司的生命去墊底。
以下為任正非的講話全文：
電源產品線的定位是公司管道戰(zhàn)略的配套產品線，按徐總(徐直軍)的定位，分三個模塊來談價值貢獻，二次電源屬于管道戰(zhàn)略；一次電源是一半一半；其他都是非管道戰(zhàn)略，要多交利潤，不能交高利潤就壓縮�？茖W家是要為成就公司的戰(zhàn)略而奮斗，而不是公司為成就科學家的夢想而分散投入力量。
未來的經濟形勢不容樂觀，不允許盲目發(fā)展，談市場空間要面向現(xiàn)實，要強調當期貢獻
我們不能預測未來五年通貨膨脹的狀況，如果通貨膨脹嚴重，我們是很危險的。
在這個風險很大的歷史時期里，我們要清晰整個公司的戰(zhàn)略，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，才能產生足夠活下去的必需利潤。誰不能產生利潤就要適當壓縮，你們不能產生利潤的產品，就不要盲目了。你不要說未來有什么貢獻，萬一活不到未來，未來的貢獻和我們沒關系。不能為了成就你的事業(yè)，一功將成萬骨枯。不要太樂觀去估計自己，還是保守一點。你們把配套做好，我堅決支持。
地球很大，但不是我們的，我們連美國市場都進不去；宇宙更大，還有太陽系呢，你去嗎？你們說全球有65萬個基站，那跟我有啥關系呢？你說有65萬個基站，全球的空間是215億美金，你可以拿到50億美金，你占全球的25%的市場空間，你要成為世界第一？我不能為了你成第一，把我的生命都犧牲了�，F(xiàn)在你做了5億美金，不賺錢，那為什么我們還要往前做呢？我們還是要面對現(xiàn)實，要強調鮮明的目標考核，二次電源就是比較質量和成本;其他產品貢獻是什么？你告訴我這個產品賣了多少？賺了多少錢？不賺錢的產品就關閉壓縮。我不會投資非戰(zhàn)略性的產品，除了你們滾動投入，又能交高利潤。
我們整個公司只有把戰(zhàn)線變得尖尖的，才能突破美國對我們的封鎖。否則就把公司的能力拉得平平的了，什么城墻都攻不破。二次電源對于我們管道稱霸這個世界有支撐。
網絡能源的定位是管道戰(zhàn)略的配套產品線，要分三個模塊來談價值貢獻
首先你要講清楚你給公司的價值貢獻是什么？二次電源屬于管道戰(zhàn)略，一次電源就是一半一半，其他非管道戰(zhàn)略的都要交高利潤。我要求你們提供數(shù)據，網絡能源產品線單獨核算。然后一塊塊掰開了分析，做出模型，看怎么管理。比如你們要告訴我，各種二次電源，公司需求量是多少，供給量是多少？根據正態(tài)分布曲線，每一款產品都要拿出來分析，哪個是在峰尖上的，哪個是在峰腰上的，哪個是靠近坐標軸的，每一部分分別應該是什么策略。就像解剖廣辦一樣，解剖產品線，拿出模型來。分析完以后我們把這個模型拿到各個產品線看，賺得少的要考慮如何改革。
你們不要去盲目擴張，我不支持你成就霸業(yè)，你們必須支持公司的戰(zhàn)略。你們要拿出賣的最差的一個產品，把它核算清楚貢獻和成本，投入了多少人員，到財委會進行分析。我主要看你們哪一塊板做得不好，把那一塊認真解剖，來分析一下找到我們其他產品線的管理思路。我們不追求做到世界第幾，能產生貢獻價值更重要。我們分灶吃飯這個決心是堅定的，華為公司那么大，不能大家都來吃中央，中央本來就不產生價值。分灶吃飯，兄弟們分不到錢，你這個頭好當嗎。
我們必須要在一個主航道上，是以價值為中心，不是以技術為中心。你作為一個輔助產品線，一定要突出你的價值貢獻是什么。我在歐洲說，你們總讓黑非洲養(yǎng)活你們，好意思嗎？把配套做好，壓縮我們管道的成本，提高我們管道的質量競爭力，這點我才是支持的。
不要盲目擴張加人，要以提高效率為中心
總的來說，你們是要收縮。我不同意你盲目擴張，還是要以提高效率為中心，不需要你做那么多產品，踏踏實實的把幾個做好，然后把人數(shù)減下來。
現(xiàn)在網絡能源不作為大產品線發(fā)展，我們就縮小到電源這塊發(fā)展。人少好過年，要那么多人來吃飯干啥，人少賺了錢好分啊，華為公司最肥的時候是小公司的時候。我們不需要這么多人時，拼命亂進人，進來又用不上，這些人最后還是辭職離開公司，我們花了大量的錢培養(yǎng)了自己的競爭對手。對于小產品線，活自己干，錢自己賺，把技術再干得精益求精，直到有一天需要讓你們發(fā)展的時候，有你們這些架子師，可以再擴充為整裝師。現(xiàn)在不要再增人，我不會支持的。
不用匯報技術核心，不用匯報市場規(guī)模、未來的空間有多大，要倒過來，就分成三個模塊來談價值貢獻。以前的錯誤不要你們來承擔。我在你們能源講過兩次話，有些已時過境遷，我們已經調整了模型，今天重新審視，必須按這個模型來討論：戰(zhàn)略模塊的貢獻是什么，一半一半的價值貢獻是什么，非管道的價值貢獻是什么？講不清楚價值貢獻，你就別匯報。
我今天問了很多為什么，你們這些骨干聽了，回去慢慢去理解。你們可能聽了心里不舒服，但是你們要理解，如果經濟出現(xiàn)大的波動，我們活不下來的恐慌有多嚴重。我不會支持你們拿公司的生命去墊底。但是你們改進公司的主航道，在主航道上提高了競爭能力，我支持。
