編者按:曾幾何時,許多熱點地區(qū)周邊出現(xiàn)鐵塔雙塔甚至三塔林立的現(xiàn)象,既有礙觀瞻,又重復投資、浪費資源;另一方面,一些偏遠地區(qū)又存在無線通信信號覆蓋不足,亟需鐵塔的支撐。這種鐵塔資源布點不均衡,出現(xiàn)熱點地區(qū)“過度飽和”與偏遠地區(qū)“覆蓋不足”的現(xiàn)象,嚴重影響了無線通信質(zhì)量與用戶感知。為避免行業(yè)內(nèi)鐵塔以及相關配套設施的重復建設,提高行業(yè)投資效率和通信設施共享水平,中國鐵塔股份有限公司(下稱“中國鐵塔”)于2014年應運而生。
作為市級分支機構,中國鐵塔菏澤市分公司(下稱“菏澤鐵塔”)于2014年11月28日揭牌成立;谂c生俱來的使命感和豐富內(nèi)涵,這一年菏澤鐵塔從無到有,從存量鐵塔資產(chǎn)的清查及注入,到新建與存量共享的規(guī)劃和建設,“圍繞一個中心、堅持雙輪驅(qū)動,提升三大能力”,在共建共享、節(jié)約資源、創(chuàng)新發(fā)展等方面,譜寫了一曲壯麗樂章。
中國鐵塔的組建得到了國務院和上級部委的高度重視和積極扶持。菏澤鐵塔作為中國鐵塔在我市唯一的市級分支機構,從籌建到運營,一直受到高度關注;I建時期,孫愛軍書記(時任市長)、黃秀玲副市長就曾親自聽取菏澤鐵塔籌建工作的專題匯報,并作出重要批示。孫書記批示:“新組建的鐵塔菏澤分公司有大量工作要做,也面臨不小困難。市直各有關部門、各縣區(qū)要全力支持,特別是要將基礎設施建設納入全市城鄉(xiāng)規(guī)劃中!笔形姓拇罅χС郑瑸楹蕽设F塔的正式營運和創(chuàng)新發(fā)展,奠定了堅實的基礎。
2015年11月28日,菏澤鐵塔喜迎成立周年紀念日。這一年,菏澤鐵塔高擎無線通信基礎設施“共建共享”的大旗,秉承“創(chuàng)新、高效、和諧、成長”的企業(yè)文化,深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神,牢記使命,拼搏進取,創(chuàng)新發(fā)展,團結(jié)奮戰(zhàn),迅速完成組織構建,努力實現(xiàn)集約化、規(guī);I(yè)化、高效化運營,圓滿完成移動、聯(lián)通、電信三家通信運營企業(yè)存量資產(chǎn)的清查評估和平穩(wěn)注入,充分借助互聯(lián)網(wǎng)管理模式,全面提升運營能力,立足于切實給人民群眾帶來實惠,在助力菏澤“智慧城市”建設、促進經(jīng)濟社會發(fā)展中為我市通信事業(yè)的發(fā)展積極貢獻力量。
一、快速組建及時運營,管理扁平務實高效。
中國鐵塔是經(jīng)國務院同意、國資委批準設立的國有大型通信基礎設施綜合服務企業(yè)。菏澤鐵塔作為市級分支機構,于2014年11月28日正式揭牌成立。按照上級公司的統(tǒng)一安排和部署,設立了綜合部、運營發(fā)展部、建設維護部、財務部四個部門和一個維護中心,通過資格審查、筆試、面試等層層嚴格選撥,迅速完成人員遴選。截止目前,全市各類用工70多名,正式員工31名,平均年齡 30歲,中層平均年齡41歲,100 %的員工具有本科及以上學歷,68%的員工具有10年及以上行業(yè)內(nèi)工作經(jīng)歷。
這一年,菏澤鐵塔全力推進規(guī)范化運營,堅持組織架構精簡扁平,嚴控管理職數(shù)、縮減管理層級,變傳統(tǒng)的指揮控制為服務支撐,重心下沉到生產(chǎn)、經(jīng)營一線,在各縣區(qū)設立辦事處,實現(xiàn)“精兵簡政、輕裝上陣”,市公司選派精干員工下沉到各縣區(qū),擔任辦事處主任,與臨時聘用的項目經(jīng)理、實習大學生和監(jiān)理、設計、代維、施工單位以及三家通信運營企業(yè)的有關人員組成虛擬團隊,全面負責所轄區(qū)域內(nèi)的建、維、營、拓等工作。辦事處主任做為區(qū)域?qū)俚剡x址、建設、維護、安全等工作第一責任人,對所屬區(qū)域內(nèi)的業(yè)績指標、經(jīng)營指標負責,全面負責拓展、維系屬地公共關系(運營商、政府、業(yè)主、社會),迅速、全面地開展全方位的工作。
二、積極爭取政府扶持,營造和諧發(fā)展環(huán)境。
這一年,在勢單力薄的情況下,菏澤鐵塔一班人在劉玉東總經(jīng)理的帶領下,積極爭取政府政策支持,市縣兩級政府先后發(fā)文支持菏澤鐵塔的工作,營造了良好的社會發(fā)展環(huán)境。年初,菏澤市人民政府辦公室下發(fā)《關于加強移動通信網(wǎng)絡基礎設施規(guī)劃建設的通知》(菏政辦字〔2015〕1號),要求各縣區(qū)人民政府、市政府各部門各單位積極支持菏澤鐵塔開展通信基礎設施的規(guī)劃和建設。隨后,鄆城、曹縣、定陶、開發(fā)區(qū)等縣區(qū)也先后下發(fā)了《關于加強移動通信網(wǎng)絡基礎設施規(guī)劃建設的通知》,成立專門的工作小組,統(tǒng)一進行安排和部署,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處、各部門大力支持鐵塔公司規(guī)劃、選址、談址、建設等各項工作,充分發(fā)揮菏澤鐵塔整合資源、優(yōu)化配置的作用,提高通信基礎設施規(guī)劃和建設的科學合理化水平,促進通信行業(yè)健康快速發(fā)展。
這一年,市經(jīng)信委、規(guī)劃局、住建局、城市管理局、國土資源局、供電公司等有關部門和單位,在移動通信基礎設施規(guī)劃、建設的組織、協(xié)調(diào)等方面都給予菏澤鐵塔正確指導和全力支持。
三、聚焦關鍵能力提升,全量滿足客戶需求。
這一年,菏澤鐵塔緊緊圍繞“一個中心”、堅持“雙輪驅(qū)動”,提升“三大能力”。一個中心就是以客戶為中心;雙輪驅(qū)動就是建立和形成以資源整合和建設發(fā)展為一體的運營驅(qū)動模式;三大能力即:優(yōu)質(zhì)高效的服務能力、資源整合能力和建設發(fā)展能力。統(tǒng)籌安排運營商新建需求,大力推進資源整合,優(yōu)先改造利用存量資源,能夠共享的原則上不再新建,同時增強承建能力,合理平衡、有效滿足三家通信運營企業(yè)的建設需求。
根據(jù)國家有關政策規(guī)定,自2015年1月1日起,三家通信運營企業(yè)(即中國移動、中國聯(lián)通、中國電信)不再自建鐵塔等基站配套設施,統(tǒng)一交由菏澤鐵塔規(guī)劃、建設和運營。菏澤鐵塔積極調(diào)動內(nèi)部以及產(chǎn)業(yè)鏈所有力量資源,組織開展了“春季攻勢”和“4G會戰(zhàn)”,實行聯(lián)合辦公、兵團作戰(zhàn),有效保證了三家通信運營企業(yè)需求的交付速度和質(zhì)量。
四、迅速開展資產(chǎn)清查,全面接收存量注入。
這一年,菏澤鐵塔面對三家通信運營企業(yè)數(shù)量龐大、遍布分散的鐵塔及其配套設施,創(chuàng)新工作方法,梳理現(xiàn)場清查九大關鍵點,建立三級數(shù)據(jù)中心,靈活運用大數(shù)據(jù)、云服務等先進技術手段,組織了47支小分隊投入到現(xiàn)場清查工作中,共計粘貼清查標簽近5萬張、拍攝照片8萬余張,摸清了存量鐵塔資產(chǎn)的基本情況,為批量滿足新建需求奠定了基礎。
通過資產(chǎn)清查以及積極的溝通協(xié)調(diào),2015年10月31日,三家通信運營企業(yè)5622個物理站址(自有)的存量鐵塔以及基站機房、電源、空調(diào)等配套設施(存量鐵塔資產(chǎn))已全部注入菏澤鐵塔,總資產(chǎn)規(guī)模近10億元。并于2015年11月25日,菏澤鐵塔與三家運營企業(yè)正式簽訂資產(chǎn)交割確認函,為一年的存量鐵塔資產(chǎn)清查、評估、交接工作畫上圓滿句號。
五、積極做好維護對接,確保平穩(wěn)有序銜接。
這一年,從新建起步到全面運營,從存量鐵塔資產(chǎn)清查摸底到注入,菏澤鐵塔面臨復雜維護工作的全新“大考”。菏澤鐵塔充分發(fā)揮規(guī)模效應,通過高效的運營與管理,提高設施共享率,滿足三家通信企業(yè)4G等通信基礎設施建設需求,促進行業(yè)長遠健康發(fā)展。對三家通信企業(yè)來說,今后可充分共享鐵塔公司資源,節(jié)省大量投資和運營成本,聚焦核心業(yè)務運營,提升市場競爭能力,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。對鐵塔公司而言,做好近6000座鐵塔的維護工作,責任重大、影響深遠。
在前期與三家運營企業(yè)積極對極維護工作的基礎上,菏澤鐵塔專門增設了維護監(jiān)控中心,配備專門人員和車輛,管控全市維護工作。制定統(tǒng)一的制度流程,大力推行聯(lián)合辦公機制,組織了300余人的現(xiàn)場維護隊伍,實施鐵塔公司和代維單位的聯(lián)合生產(chǎn)作業(yè),建立了發(fā)電油機跨區(qū)域調(diào)度體系,實現(xiàn)聯(lián)合生產(chǎn)體內(nèi)部的分工合作以及聯(lián)合生產(chǎn)體與運營商之間的全面無縫對接。各基站鐵塔均已確定了維護單位以及車輛、油機等維護基礎資源,確保接收期間和接收后的維護質(zhì)量。