相關專題：
原中聯(lián)通董事長、現中電信董事長常小兵涉嫌違紀事件持續(xù)發(fā)酵。有傳言稱，又有數名聯(lián)通高管已失聯(lián)，但該消息未獲得中國聯(lián)通官方確認。
消息人士向南都透露，常小兵被調查主要涉及權錢交易、選人用人問題等，由于常小兵在聯(lián)通經營多年，他涉事可能會波及部分聯(lián)通中高層，“用人不察，賣官鬻爵”。但也有熟悉常小兵的通信專家項立剛認為，面對中國移動強大壓力，常小兵能突破實屬不易�！俺Ｐ”畲蟮墓兪欠�(wěn)定了隊伍，保持了員工數的低增長，抓住了3G的機會，成功扭轉了中國聯(lián)通低端的品牌形象�！�
聯(lián)通昨晚發(fā)布公告，表示堅決擁護中央決定，堅決貫徹好全面從嚴治黨要求。
用人失察
“其實他不是一個好的帥才，平時比較獨斷，不夠授權其他分管領導；用人方面失誤較多，一些品行差、謀私利的干部反而頗受重用，明顯失察�！庇新�(lián)通內部人士告訴南都記者，像聯(lián)通網絡分公司副總經理兼網絡建設部總經理張智江、信息化和電子商務事業(yè)部總經理宗新華，其實內部一直有同事反映，這兩人屬于典型的問題干部，但因為常小兵的失察，造成的影響很惡劣。而隱匿加拿大的原中國國際業(yè)務部總經理閆波，也曾經是常小兵的愛將。
知情人士稱，在對聯(lián)通中高層人選的考察中，對上級主管領導的“忠誠度”排在第一位，其他都是次要。
事實上，“用人失察”并不僅僅是常小兵一個人的問題。貴州聯(lián)通黨委書記、總經理張哲；浙江聯(lián)通黨委委員、副總經理張海波等，都因為在用人方面違反了有關規(guī)定，被行政記過處分。
“聯(lián)通內部干部調動頻繁。換一任主管干部，下面的干部也接連換。三大運營商里，‘一朝天子一朝臣’的情況在聯(lián)通最為明顯”。知情人士向南都表示。
重壓之下
也有熟悉常小兵的行業(yè)人士認為，常小兵也有他的不易處。
“上一次電信業(yè)重組，他(常小兵)主政中國聯(lián)通，我想他是不想接這個位置的。聯(lián)通一直是內斗的文化，原來成立之時，就是多個部委成立，人來自四面八方，沒有形成好的文化。到中國聯(lián)通被劃歸郵電部管，楊賢足帶了王建宙等進入中國聯(lián)通，老聯(lián)通的人又和郵電部的人斗，中國聯(lián)通和中國網通合并，老聯(lián)通的人又和網通的人斗。這些年，又要理好關系，又要在重壓之下發(fā)展，面對中國移動強大壓力，能突破實屬不易�！蓖ㄐ艑＜翼椓傉J為，常小兵最大的功績是穩(wěn)定了隊伍，抓住了3G的機會，成功扭轉了中國聯(lián)通低端的品牌形象。
鳳凰衛(wèi)視新聞主播吳小莉與常小兵見過數次。她說，在很多人的印象中，大型國有企業(yè)尤其是央企的掌門人，很少被歸類為企業(yè)家，他們更像企業(yè)政治家，更像官員。但事實上，如果我們真正走近他們，常會得出一些不同的印象：“他們有著深厚的行業(yè)經驗，熟悉和了解行業(yè)的發(fā)展歷史和最新的產業(yè)動態(tài)，在他們低調的背后，也有著隱忍的激情，他們似乎比誰都懂得如何在創(chuàng)新和規(guī)則中把握好平衡。”
但常小兵終究沒有能安然度過2015年。中國電信集團公司總部剛剛換上的宣傳海報中，已經沒有了常小兵的相關信息。原來大廳內陳列的常小兵宣傳海報內容變?yōu)榻衲?/span>2月初召開的“2015中國電信終端產業(yè)鏈年會”的宣傳照，以及中國電信11月舉辦的關愛員工活動的宣傳照。
南都記者
蔡輝
