【“十二五”收官聚焦】烽火通信5年涅槃 實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

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    深化管理變革，破解發(fā)展瓶頸，在增量發(fā)展的新征程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展——催人奮起的“十二五”，烽火寫下波瀾壯闊的答卷。

　　OFweek光通訊網(wǎng)訊 深化管理變革，破解發(fā)展瓶頸，在增量發(fā)展的新征程中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展——催人奮起的“十二五”，烽火寫下波瀾壯闊的答卷。

　　奮力擺脫行業(yè)洗牌沖擊，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，向著新的高度發(fā)起沖刺——跌宕起伏的“十二五”，烽火寫下充滿希望的答卷。

　　在變革中蛻變，在轉(zhuǎn)型中增長，在逆境中突破�！笆�二五”，面對國內(nèi)外各種嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，烽火的航船始終在平穩(wěn)快速發(fā)展中破浪前進(jìn)，營收從70億元到100億元、170億元，站在了嶄新的起點(diǎn)上。

　�。的辏瑢σ粋�(gè)成長中的企業(yè)來說，意味著無數(shù)的艱辛與付出。５年，對有著“光通信專家”美譽(yù)的我國著名通信設(shè)備企業(yè)烽火通信來說，更是激情燃燒的歲月。

　　2010年，在“十一五”收官之際，烽火通信銷售額達(dá)70億元。在巨頭環(huán)伺的通信設(shè)備市場，這樣的體量還很弱小。然而僅僅兩年后，即在“十二五”的第二年，烽火成功實(shí)現(xiàn)了100億元的跨越。而在“十二五”收官之際，烽火通信銷售規(guī)模再次邁上新臺階，突破1７0億元。

　　如果將這一數(shù)據(jù)放在烽火16年發(fā)展歷程中考量，便會發(fā)現(xiàn)“十二五”期間，烽火發(fā)展的巨輪正全面提速：從5億元到50億元的跨越，用了9年多時(shí)間；從50億元到100億元，用了3年多時(shí)間；從100億元到1７0億元，只用了兩年多時(shí)間。

　　不僅銷售額實(shí)現(xiàn)了歷史性的新突破，在其他經(jīng)營指標(biāo)方面同樣可圈可點(diǎn)�！笆�二五”的前4年，人均銷售提升30%；海外銷售占比從5%增長到20%以上；凈資產(chǎn)收益率10％以上，主要光通信產(chǎn)品競爭能力躍居國內(nèi)前兩位。與此同時(shí)，一項(xiàng)項(xiàng)質(zhì)量領(lǐng)域的獎項(xiàng)紛至沓來：首屆中國質(zhì)量獎提名獎、全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位、湖北省長江質(zhì)量獎、武漢市市長質(zhì)量獎……

　　這不平凡的5年，不僅見證了烽火綜合實(shí)力和發(fā)展質(zhì)量的顯著提升，也標(biāo)志著烽火開始從中型企業(yè)向大型企業(yè)跨越。

　　事非經(jīng)過不知難。如果將這一增長放在5年來國際經(jīng)濟(jì)大背景和行業(yè)發(fā)展環(huán)境中來考量，更能深刻理解成績的來之不易。而這一切的實(shí)現(xiàn)，都源自烽火“十二五”之初果斷實(shí)施的“基于組織績效提升”的管理變革。正是這次觸動靈魂的變革，激發(fā)了烽火的組織活力，帶來了可觀的增量產(chǎn)出。

　　管理變革引領(lǐng)烽火突出重圍

　　“十二五”開局之際，國際金融危機(jī)仍在蔓延，債務(wù)危機(jī)巨浪洶涌，世界經(jīng)濟(jì)前景黯淡，中國經(jīng)濟(jì)下行壓力也不斷加大；審視行業(yè)環(huán)境，網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)和技術(shù)轉(zhuǎn)型不斷加快，各種新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新商業(yè)模式撲面而來，行業(yè)洗牌此起彼伏，設(shè)備廠商的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一些歷史悠久、聞名遐邇的跨國企業(yè)相繼在產(chǎn)業(yè)格局巨變中倒下。

　　剛剛踏上“十二五”新征程的烽火，自身也面臨著成長的煩惱、轉(zhuǎn)型的陣痛。面對重重風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在全面審視內(nèi)外部環(huán)境后，科學(xué)決策，果斷啟動了“基于組織績效提升的管理變革”項(xiàng)目，用“增量產(chǎn)出”的發(fā)展觀，牽引公司走上了發(fā)展的快車道。

　　在1999年~2010年，烽火通信先后進(jìn)行了5次管理改革，正是這些變革促使烽火通信真正從事業(yè)單位體制的科研院所向現(xiàn)代化的高科技企業(yè)邁進(jìn)。然而在公司管理層看來，這些變革的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

　　“前十年的變革雖然取得一定成效，但組織的整體績效還是沒有得到有效激發(fā)，小富即安的思想比較普遍。主要表現(xiàn)是個(gè)人績效完成得不錯(cuò)，組織績效卻不理想，公司應(yīng)對環(huán)境變化、響應(yīng)客戶需求的能力依然不足�！狈榛鹜ㄐ趴偛煤螘�平說。