三聯(lián)商社同業(yè)競爭破題 國美發(fā)力安全手機制造

　　導(dǎo)讀

　　如今的智能手機早已是紅海一片，高普及率加低門檻的挑戰(zhàn)將如何破解，何陽青對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，三聯(lián)9億元所購得的德景電子“不是代工廠”，后者在上海、深圳均有研發(fā)部門，其研發(fā)內(nèi)容具有前瞻性，三聯(lián)與其重組主要因德景具備“研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等領(lǐng)先水平�！�

　　本報記者 方璐 北京報道

　　國美系對于旗下三聯(lián)商社（600898.SH）業(yè)務(wù)的取舍終于做出了定論。

　　1月26日，三聯(lián)商社董事長何陽青宣布了進軍智能安全手機的決定。不過，如今的智能手機早已是紅海一片，高普及率加低門檻的挑戰(zhàn)將如何破解，何陽青對21世紀經(jīng)濟報道記者表示，三聯(lián)9億元所購得的德景電子“不是代工廠”，后者在上海、深圳均有研發(fā)部門，其研發(fā)內(nèi)容具有前瞻性，三聯(lián)與其重組主要因德景具備“研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)等領(lǐng)先水平。”

　　事實上，就在近日，三聯(lián)商社已通過公告形式宣布擬向德景電子三位股東沙翔、于正剛、久祿鑫非公開發(fā)行股份及支付現(xiàn)金，從而全面收購德景的消息。交易總額為9億元，德景承諾未來3年實現(xiàn)利潤6000萬、8000萬、1億元。9億收購金中，國美控股占5億元，紫光展銳與三邊貿(mào)易分別占2億。紫光展銳優(yōu)勢在上游移動通訊設(shè)備芯片研制，德景是移動通訊設(shè)備研發(fā)、制造以及自有品牌建設(shè)與推廣。

　　當(dāng)被問及為什么選中做智能安全手機，何陽青直言，一些電器品牌都在做智能電器，可見終端入口一定會是通過手機終端來實現(xiàn)的，但安全產(chǎn)品與跨終端、跨品牌的標準卻沒有形成，每個廠家都希望以自己的標準為主�！皣�美作為老牌家電銷售商，具備將這些不同的電器廠商粘合一起的角色優(yōu)勢。”

　　安全手機風(fēng)口期

　　“三聯(lián)商社逐步完成重組后，將逐步從零售企業(yè)變成科技型企業(yè)。”三聯(lián)商社監(jiān)事會主席方巍表示。

　　據(jù)了解，截至目前，德景電子與北京元心科技有限公司去年簽訂的3萬臺安全手機合同已經(jīng)批量生產(chǎn)，首期1000臺安全手機已在2015年11月交付。何陽青介紹，此款安全手機實現(xiàn)了芯片級、操作系統(tǒng)、生物識別等多個維度的安全。

　　何陽青坦言，整個手機市場有近400家品牌，排名前十的品牌在目前智能手機市場銷售規(guī)模占據(jù)75%，手機代工廠眾多導(dǎo)致競爭力下降。與具備研發(fā)、設(shè)計等優(yōu)勢的企業(yè)合作走了一條不一樣的路。

　　對于未來發(fā)展，何陽青表現(xiàn)出了不小的信心。“智能機由原來1.2億市場容量快速增長至4.4億，只用了3年時間，而安全手機的風(fēng)口也就三五年時間，現(xiàn)在已經(jīng)形成，我們進入這個行業(yè)恰是時候�！�

　　“三聯(lián)商社成為一家手機制造、生產(chǎn)、銷售的獨立公司，國美僅是它的渠道之一�！焙侮柷嗤嘎�，國美目前已開始設(shè)計接下來的渠道策略。

　　據(jù)何陽青透露，智能安全手機很大一部分會針對政府相關(guān)事業(yè)單位做，定位在“手機安全智能系統(tǒng)服務(wù)商”則是國美打算區(qū)別于華為、樂視、小米等國產(chǎn)手機商的新思路。同時，“此次三聯(lián)商社雖著力做手機，未來也有做別的產(chǎn)品可能，不可能就死守在一個板塊”。

　　欲破同業(yè)競爭頑疾

　　盡管如今進入手機領(lǐng)域的呼聲頗高，但業(yè)界最為關(guān)注的焦點仍在于國美電器（00493.HK）與三聯(lián)商社之間同業(yè)競爭的頑疾。

　　早在2008年2月，國美通過參拍山東龍脊島以5.4億元獲得了三聯(lián)商社10.69%股權(quán)，后來國美又以全資控股龍脊島形式正式成為三聯(lián)商社控股股東。由于原先主營家電零售的三聯(lián)商社與國美電器存在同業(yè)競爭，2011年6月28日，國美電器承諾，將在三聯(lián)商社恢復(fù)上市之日起5年內(nèi)，徹底解決雙方這一頑疾。

　　據(jù)此前報道，三聯(lián)商社是國美過去大舉在線下布局時的戰(zhàn)果。當(dāng)年永樂、大中被國美收購不久后，前者在2006年于香港退市，后者在2013年和國美合并報表。

　　此后，2015年7月，國美將線下門店非上市公司資產(chǎn)注入上市公司，9月將旗下中關(guān)村調(diào)整戰(zhàn)略方向，由房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為醫(yī)藥電商。此次為三聯(lián)商社的新路徑，也是國美高層明確表示解決同業(yè)競爭問題的方案。

　　方巍解釋稱：“國美電器之前裝入了零售業(yè)務(wù)，并于近期收購母集團資產(chǎn)，手續(xù)完成后就會并入國美電器。國美電器的一部分資產(chǎn)，也處于三聯(lián)商社現(xiàn)在主要的經(jīng)營地山東，因而產(chǎn)生了同業(yè)競爭問題。三聯(lián)本次收購后，我們會將零售業(yè)務(wù)進行剝離，從而將同業(yè)競爭問題全部解決�！保ň庉嫞宏悤r俊，郵箱：chensj@@21jingji.com）