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我們生活在一個偉大的時代。社會發(fā)展、行業(yè)進步、乃至愛立信自身的前進速度之快，前所未有。未來，任何能夠受益于連接的事物都將彼此連接，這一網(wǎng)絡社會的愿景，正在5G、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和云的強力推動下，加速轉型。
隨著ICT市場推陳出新，我們立志帶領這一市場轉型的潮流，確保與新老客戶建立持久的合作關系。我們的核心戰(zhàn)略不變，仍將立足于現(xiàn)有核心業(yè)務的優(yōu)勢，在目標增長領域確立領導地位，同時保證利潤和充足的運營現(xiàn)金流。這樣，我們就能在為股東創(chuàng)造價值的同時，為我們的客戶、員工及整個社會創(chuàng)造價值。
接下來，我將為大家回顧2015年發(fā)生的戰(zhàn)略性大事和它們所代表的我們的目標和戰(zhàn)略發(fā)展方向。
轉變用戶體驗
2015年1月，在拉斯維加斯的國際消費電子展（CES）上，我們展示了網(wǎng)絡社會如何重新定義娛樂業(yè)。此外，我們還展示了連接如何轉變駕駛體驗，以及行業(yè)和城市如何受益于無處不在的連接。我們在業(yè)界率先推出了LAA，該解決方案利用授權頻段結合非授權頻段，加快了智能手機和其他終端的移動數(shù)據(jù)傳輸速率。
國際消費電子展于1月6日至9日在拉斯維加斯舉行
強化我們的產(chǎn)品
每年2、3月間舉行的世界移動通信大會（巴展）是移動通信行業(yè)的盛會。每年一度的巴展是我們向市場推出新產(chǎn)品、新服務和新的解決方案的重要平臺。2015年，我們推出了七款重要產(chǎn)品，其中包括愛立信HDS 8000（超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)）和新的愛立信無線系統(tǒng)。
HDS 8000是全球首個采用英特爾整機柜分解硬件架構的產(chǎn)品，也是英特爾與愛立信長期合作的卓越成果。愛立信無線系統(tǒng)是構建無線網(wǎng)絡的全新方法。這些新產(chǎn)品有力地增強了我們的現(xiàn)有解決方案，并為我們的戰(zhàn)略發(fā)展鋪平了道路。
2015年世界移動通信大會于3月2日至5日在巴塞羅那舉行
公司轉型
愛立信擁有完備的人才規(guī)劃體系，在各個層級培養(yǎng)未來領導者，這是愛立信確保領導地位的關鍵。6月，我們召集了250位高層管理人員參加的年度領導者峰會，重點關注公司戰(zhàn)略和領導力，人才管理，如何吸引和培養(yǎng)最佳人才以及如何建立高效的敬業(yè)員工組織。
2015年，近1.5萬名員工加入愛立信，同時有近1.7萬名員工從愛立信離職，反映出愛立信不斷進行的轉型。
6月7日–9日斯德哥爾摩領導者峰會
負責任的管理層
9月，我參加了一個具有歷史意義的事件。來自193個國家的全球領導者在紐約召開的聯(lián)合國峰會上齊聚一堂，認領17個可持續(xù)發(fā)展目標，舉全球之力，到2030年消除貧困，保護地球，確保各地區(qū)都能夠繁榮發(fā)展。
我感到非常自豪的是，愛立信全球領導團隊每個人都認領了各自的可持續(xù)發(fā)展目標，而我個人認領的是第17個，即“合作實現(xiàn)目標”。可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)社會責任是愛立信業(yè)務不可或缺的一部分，同時也是愛立信戰(zhàn)略的支柱之一。
我們努力提供針對可持續(xù)發(fā)展問題的解決方案，不斷引領行業(yè)向前發(fā)展，同時將負責任的商業(yè)行為準則融入到我們的工作流程中，確保成為利益相關方值得信賴的合作伙伴。我們致力于根據(jù)“三重底線”原則實現(xiàn)金融、環(huán)境和社會經(jīng)濟發(fā)展并重，不斷做出改進，并大力推動網(wǎng)絡社會的積極變革
9月25日–27日紐約聯(lián)合國峰會
縮小差距
我們?yōu)楹献髋c兼并制定的整體目標是，擴大市場范圍，強化競爭優(yōu)勢，縮小產(chǎn)品組合的差距，而其中最重要的是，增強創(chuàng)造價值的能力，加快盈利增長。2014年，我們在目標增長領域進行了一系列重要的收購，建立了眾多合作關系，取得顯著的成效。
9月10日收購Envivio?
2015年我們的收購相對較少，但每一次都意義重大。其中9月份我們收購了Envivio，它擴展了愛立信在電視和媒體市場的地位。在阿姆斯特丹媒體和娛樂大會IBC上，愛立信宣布了此項收購，同時，我們還宣布愛立信MediaFirst正式投入商用，并展示了新的面向電視和媒體市場轉型的解決方案。
9月11日–15日阿姆斯特丹媒體和娛樂大會IBC
轉變工作方式
愛立信不僅進行業(yè)務轉型，我們也在轉變自身的工作方式，而發(fā)展合作伙伴關系就是其中之一。在11月年度資本市場日之前，我們十分高興地宣布與思科建立戰(zhàn)略合作關系，該合作將雙方的優(yōu)勢結合起來，包括路由、數(shù)據(jù)中心、網(wǎng)絡、云、移動性、管理和控制，以及全球服務能力。
攜手IP網(wǎng)絡領域的領導者思科，我們將為5G、云和IP以及物聯(lián)網(wǎng)等提供領先的端到端解決方案，擴大我們的目標市場。
11月9日與思科建立業(yè)務和技術合作關系
技術領導力創(chuàng)造價值
12月，我們宣布愛立信與蘋果簽署了七年期全球專利授權許可協(xié)議。我們的IPR戰(zhàn)略一直非常成功，過去五年，愛立信的知識產(chǎn)權許可收入增長了三倍多，現(xiàn)在我們已與大部分全球手機供應商簽署了授權協(xié)議。
愛立信的IPR戰(zhàn)略，是從研發(fā)投資中獲得價值。2015年我們的研發(fā)投入為350億瑞典克朗，過去五年的總研發(fā)投資達到1690億瑞典克朗。我們擁有業(yè)界最強大的專利組合，已獲批專利超過3.9萬項，這有力地證明了我們的技術領導地位。
12月21日與蘋果簽署全球專利許可協(xié)議
2016年戰(zhàn)略重點
2015年，愛立信的銷售收入為2470億瑞典克朗，同比增長8%，運營利潤（不包括重組費用）同比增長11%，財報中的三個業(yè)務板塊均呈增長態(tài)勢。由于第四季度經(jīng)營活動產(chǎn)生大量現(xiàn)金流，我們?nèi)甑默F(xiàn)金流高達210億瑞典克朗，超出折現(xiàn)目標70%。
我們的全球成本控制和效率提升計劃正有條不紊的進行，2015年下半年的運營支出減少了近10%。
業(yè)績依然是2016年的首要目標，我們還有進一步提升的空間，為保證創(chuàng)造更多價值，我們2016年的工作重點包括：
1.核心業(yè)務——盡管在全球某些地區(qū)的市場依然充滿挑戰(zhàn)，隨著越來越多的市場向4G遷移，我們將繼續(xù)努力把握商業(yè)機遇。與此同時，我們將努力擴展在5G市場的技術領導地位。
2.目標增長領域——經(jīng)歷投資階段后，我們需要著眼于提高收益，并更加注重軟件銷售和經(jīng)常性業(yè)務。
3.成本與效率——憑借全球成本控制與效率提升計劃，到2017年我們將實現(xiàn)每年節(jié)省90億瑞典克朗的目標。我們密切關注市場和業(yè)務發(fā)展狀況，采取適當?shù)男袆邮蛊髽I(yè)始終保持競爭力。
2016年1月27日發(fā)布2015年第四季度報告
長遠來看，我們所處的這個行業(yè)整體仍然深具吸引力，2016年，期待愛立信全力專注于轉型、業(yè)績和價值創(chuàng)造，繼續(xù)取得豐碩的成果。
衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）
愛立信總裁兼首席執(zhí)行官
2016年3月7日
