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4月1日，聯(lián)想移動(dòng)正式宣布神奇工場回歸，這也意味著被聯(lián)想集團(tuán)寄予“互聯(lián)網(wǎng)模式”重任的移動(dòng)終端子公司尚未完成既定任務(wù)便被“緊急”召回。
此前，在談到神奇工場的愿景時(shí)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)任聯(lián)想移動(dòng)負(fù)責(zé)人陳旭東曾表示，要將神奇工場當(dāng)做自己的事業(yè)，當(dāng)做一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，希望3年能夠做到50億美元。不難看出，對于神奇工場，聯(lián)想集團(tuán)給予厚望，希望其在聯(lián)想王國之外開疆辟壤。
不過，隨著2015年6月聯(lián)想移動(dòng)的重大調(diào)整，神奇工場的命運(yùn)也開始發(fā)生偏轉(zhuǎn)。原聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人劉軍下馬，陳旭東接任。神奇工場只好由常程接棒出任CEO，并在常程的主導(dǎo)下推出了基于“互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營”的ZUK Z1手機(jī)。在被聯(lián)想集團(tuán)召回之前，ZUK作為獨(dú)立子公司完成的最后一件重要公眾事件是金秀賢代言。
從獨(dú)立運(yùn)營，邀請金秀賢代言打造品牌，最后被收歸集團(tuán)，對于ZUK來說，更像是一個(gè)已經(jīng)被封邦建國的藩王不得不回京勤王的故事。
插圖1：金秀賢代言ZUK
封邦建國 獨(dú)立發(fā)展
歷史上不乏此景：中央朝廷關(guān)系錯(cuò)綜，歷史包袱沉重，又眼見外患洶涌，于是老王封年幼但有改革心的小王到某地，任其開疆拓土。
ZUK的誕生很大程度上類似于此。聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)在國內(nèi)進(jìn)展不利，又不斷面臨小米、華為以及其他手機(jī)廠商的沖擊。從神奇工場成立之日起，便被賦予了“放下歷史包袱，擁抱趨勢”的重任。
于是2014年10月，聯(lián)想集團(tuán)正式宣布將成立一家打造終端產(chǎn)品的子公司，并強(qiáng)調(diào)這家新公司的重要特點(diǎn)便是“基于互聯(lián)網(wǎng)模式”，2015年4月1日，新公司被正式命名為神奇工場，官方的說法是能夠推出諸多“神奇”的智能硬件產(chǎn)品，而其中最重要的智能硬件，便是被命名為ZUK的智能手機(jī)品牌。對于ZUK之重視，甚至可以看做是神奇工場的核心品牌，至少神奇工場的電商渠道，都被冠以ZUK.COM的名號。
2015年8月，ZUK正式推出了首款產(chǎn)品ZUK Z1，售價(jià)1799，更為重要的是銷售數(shù)據(jù)，當(dāng)天銷售的4萬臺，在幾分鐘內(nèi)售罄——這無疑是“互聯(lián)網(wǎng)模式”展現(xiàn)魔力的表現(xiàn)之一。
其后，為實(shí)現(xiàn)獨(dú)立品牌拓展和傳播，ZUK甚至邀請到以《來自星星的你》火爆中韓的金秀賢進(jìn)行代言。在今年3月底，ZUK還聯(lián)合金秀賢的粉絲一起主導(dǎo)了見面會(huì)。雖然時(shí)下《太陽的后裔》中宋仲基正火，但金秀賢熱度不減，粉絲不僅眾籌購票，還在五棵松外的ZUK手機(jī)廣告牌下排起長隊(duì)。
更主要的方面在于，在拼硬件時(shí)代行將結(jié)束之時(shí)，ZUK至少給聯(lián)想系帶來了耳目一新的UI系統(tǒng)，這對于此前在系統(tǒng)體驗(yàn)方面?zhèn)涫茉嵅〉穆?lián)想手機(jī)來說，無疑是一大亮點(diǎn)。從ZUK CEO常程每天6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在微博聽取網(wǎng)友意見來看，ZUK比起傳統(tǒng)聯(lián)想手機(jī)來說，在參與感層面進(jìn)步不少。
ZUK方面也表示，自己的一切都在有序進(jìn)行中，2016年年內(nèi)將發(fā)布第二款手機(jī)ZUK Z2。
中央勢微 進(jìn)京勤王
插圖2：數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)布的國內(nèi)手機(jī)市場份額
然而形勢沒有繼續(xù)允許ZUK闖蕩下去，便將其召回，收歸聯(lián)想移動(dòng)旗下。此前，聯(lián)想剛進(jìn)行了集團(tuán)架構(gòu)調(diào)整，聯(lián)想移動(dòng)在整體架構(gòu)調(diào)整中被賦予了最重要職責(zé)，聯(lián)想掌門人楊元慶也在多次公開強(qiáng)調(diào)：聯(lián)想今年要在移動(dòng)業(yè)務(wù)上打翻身仗。
數(shù)據(jù)方面，雖然收購摩托羅拉后聯(lián)想今年實(shí)現(xiàn)了海外扭虧，并在印度成為第三大廠商，但在國內(nèi)市場方面，根據(jù)Trustdata最新發(fā)布的2015年數(shù)據(jù)，在國內(nèi)智能手機(jī)保有量方面，聯(lián)想排名第八。如果僅國內(nèi)手機(jī)廠商排名，聯(lián)想不僅落后于小米和華為，還落后于OPPO、vivo和魅族。
移動(dòng)業(yè)務(wù)的不見起色也使得聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶受到質(zhì)疑，在今年春節(jié)以后的輿論質(zhì)疑中，作為聯(lián)想掌舵者的楊元慶被質(zhì)疑不合格的主要原因之一就是被認(rèn)為錯(cuò)失了移動(dòng)機(jī)遇。
實(shí)際上，聯(lián)想集團(tuán)在移動(dòng)業(yè)務(wù)方面不可謂不重視，尤其是近兩年來，不僅生吞硬購了老牌手機(jī)廠商摩托羅拉，希望借助摩托羅拉的品牌在海外打造影響力，再度打造PC業(yè)務(wù)上收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的歷史性瞬間。還在去年做出了移動(dòng)業(yè)務(wù)上的最大警示——換掉了移動(dòng)業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人劉軍，而后者此前一直以聯(lián)想第三代接班人受到關(guān)注。
然而，今時(shí)不同往日，聯(lián)想移動(dòng)面臨的光景早已與PC業(yè)務(wù)當(dāng)年面臨的境況不同。收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)和其PC電腦業(yè)務(wù)皆處于蓬勃的上升期，但現(xiàn)在，移動(dòng)業(yè)務(wù)方面，國內(nèi)由小米和華為占主導(dǎo)地位，并且更為不利的情況在于：2015年以來，國內(nèi)智能手機(jī)市場增長放緩。
聯(lián)想現(xiàn)任移動(dòng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳旭東則對國內(nèi)移動(dòng)業(yè)務(wù)所面臨的機(jī)遇有自己的理解，他在接受移動(dòng)通信網(wǎng)采訪時(shí)表示，國內(nèi)手機(jī)市場增長放緩，但大格局是沒有哪一家超過20%占比，仍舊有機(jī)會(huì)打翻身仗。
現(xiàn)在，將神奇工場和ZUK召回調(diào)整后的聯(lián)想移動(dòng)，從陳旭東的內(nèi)部信中不難看出，一方面是希望集中火力，將神奇工場和ZUK的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟硬件開發(fā)、應(yīng)用商店、游戲和用戶經(jīng)營等方面經(jīng)驗(yàn)帶到聯(lián)想移動(dòng)中；另一方面也能看出聯(lián)想移動(dòng)希望改變局面的緊迫感——ZUK的探索初見成效，是時(shí)候“進(jìn)京勤王”了。
整合VIBE 三線并行
不過，即便神奇工場和ZUK回歸聯(lián)想集團(tuán)，但聯(lián)想移動(dòng)內(nèi)部尚有產(chǎn)品線問題沒有得到解決。
此前，聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)下主要有兩個(gè)品牌，一個(gè)是主打中低端市場的Lenovo品牌，另一個(gè)是主打高端海外市場的Moto品牌。
在2016年CES上，陳旭東已向移動(dòng)通信網(wǎng)表示，今年會(huì)讓Moto品牌重回國內(nèi)，幫助聯(lián)想進(jìn)行國內(nèi)市場的競爭。
但在主打中低端市場的Lenovo品牌方面，樂檬系列和VIBE系列勢必與回歸的ZUK品牌發(fā)生產(chǎn)品線沖突。
其中，樂檬系列是Lenovo品牌下主打低端廉價(jià)機(jī)市場的品牌，主要對標(biāo)紅米和華為榮耀，手機(jī)售價(jià)平均在700左右。不過VIBE系列，目標(biāo)市場則與ZUK重合，二者手機(jī)均在1500-2500價(jià)位。
從陳旭東內(nèi)部信來看，ZUK并不會(huì)被整合，至少在信中，聯(lián)想移動(dòng)的中國業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人明確表示：“在新的財(cái)年，ZUK產(chǎn)品將成為聯(lián)想手機(jī)旗下的重要產(chǎn)品系列之一�！�
而從ZUK方面透露的消息來看，被整合的一方很可能是VIBE系列。在被問及“以后ZUK在聯(lián)想移動(dòng)的定位”時(shí)，ZUK方面告訴移動(dòng)通信網(wǎng)：以后會(huì)是MOTO、ZUK和樂檬三線并行。
另一方面來說，這種三線并行的產(chǎn)品線架構(gòu)符合目前的國內(nèi)趨勢，隨著市場日漸飽和，國內(nèi)手機(jī)廠商紛紛將之前“性價(jià)比”的思路做了調(diào)整，至少在價(jià)位上，依靠著“性價(jià)比”一路高歌猛進(jìn)的小米，目前已經(jīng)形成了主打廉價(jià)市場的紅米、中高端旗艦小米和更高端的小米note的產(chǎn)品矩陣。華為來說，則有榮耀、華為P系列和Mate系列。
三線并行可能會(huì)是很長一段時(shí)間內(nèi)國內(nèi)手機(jī)廠商的“新常態(tài)”，但三線并舉對于守城和開拓都有好處，在國內(nèi)以中端旗艦為主，國內(nèi)農(nóng)村和印度等新興市場則主打廉價(jià)機(jī)，海外發(fā)達(dá)國家則主推高端機(jī)。
實(shí)際上，高端機(jī)市場目前很大一塊蛋糕來自三星銷量的下滑，但更大的蘋果市場，國內(nèi)手機(jī)廠商尚無法撼動(dòng)。
