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工信部消息顯示，2015年電信業(yè)務收入完成11251.4億元，按可比口徑測算同比增長0.8%，比上年回落2.8%。無論是基礎電信運營商還是設備商、芯片廠商都在談互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。
搜狐科技了解到，目前正在進行的電信企業(yè)轉(zhuǎn)型，對用戶有直接的影響。尤其是處于產(chǎn)業(yè)鏈背后的巨頭，將繞過層層環(huán)節(jié)，走下神壇與普通用戶面對面。
1、運營商：轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)快者勝出
三大運營商年營收入達到12347億元，同比增加1.2%；凈利1391億元，與上年持平。中聯(lián)通2015年營業(yè)收入2770億元，同比下滑4%；中移動營運收入6683億元，同比增長2.6%；其中，通信服務收入為5841億元，同比下降1.3%；利潤為1085億元，同比下降0.6%；
中國電信2015年營收3,312億元，比去年增長2.1%；凈利潤200.54億元，比去年增長13.4%。成為三家運營商中唯一通信服務收入增長，且利潤大幅增長的運營商。
數(shù)據(jù)顯示，2015年中國電信服務收入為2,932億元，比去年增長2.0%，占總收入高達88%。 服務收入中，互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務收入同比大增12.6%至1265億元。具體到，移動互聯(lián)網(wǎng)接入收入為人民幣506.94億元，同比長34.1%，手機上網(wǎng)收入人民幣477.70億元，同比增長40%。
無論從營收、利潤還是用戶量來看，中國移動仍舊一家獨大。但是財報顯示，中電信是三大基礎電信運營商中唯一實現(xiàn)了收入與利潤真正實現(xiàn)雙增長的（去掉鐵塔貢獻利潤后，中移動實際增長為負值）。
2、設備商：華為甩掉愛立信
通信設備商之間，還是華為與愛立信“比拼”。華為公布財報顯示，2015年其營收約為610億美元(3950億人民幣)，而愛立信2015年營收約為304億美元(2469億瑞典克朗)，差距為306億美元。記得2014年華為營收是465億美元，與愛立信營收差距從2013年40億美元擴大至113億美元，阿爾卡特朗訊(2015年被諾基亞收購)。中興通訊財報顯示，2015年營業(yè)收入1001.9億元，同比增長23%，首次超過千億元大關。可以說，已被華為、愛立信甩掉幾條街。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，愛立信過早放棄了手機、芯片等業(yè)務，譬如收購了Envivio，擴展了愛立信在電視和媒體市場的地位。
3、芯片產(chǎn)業(yè)鏈：高通轉(zhuǎn)型聯(lián)發(fā)科觀望
高通2016年Q1財報顯示，高通第一財季營收為58億美元，比上年同期71億美元下滑19%；凈利潤為15億美元，比上年同期的20億美元下滑24%。高通預計2016財年第二財季營收為49億美元到57億美元，同比下滑17%到29%，其中值為53億美元，低于分析師此前預期。
相比高通，聯(lián)發(fā)科公布數(shù)據(jù)并不樂觀。2016年第一季度公司營收559.1億新臺幣（約合17.2億美元）比上一季度下降9.4%。
聯(lián)發(fā)科董事長謝清江表示，由于未來不確定性增大，因此不會再提供全年處理器出貨量預期目標，但會積極提升產(chǎn)品組合，并降低成本，力保營業(yè)成本只增加3-5%。
美國高通公司中國區(qū)董事長博鰲論壇接受專訪時稱，下一步高通將在移動可穿戴設備、智能終端和第五代移動通訊技術等方面深耕細作。
大佬對財報的看法：轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是唯一出路
業(yè)內(nèi)人士普遍認為，全球電信業(yè)真正揮別了黃金時代，轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)是通信企業(yè)唯一的出路。
1、話音業(yè)務已死 流量主宰互聯(lián)網(wǎng)
中國移動前董事長奚國華和總裁李躍都先后發(fā)言批評過微信。然而，微信將短信與彩信業(yè)務徹底顛覆之后，移動互聯(lián)網(wǎng)公司門又將下一個OTT目標瞄準了語音免費。根據(jù)工信部和騰訊數(shù)據(jù)：去年除夕當日，全國短信發(fā)送量83億條，同比下降25%；而微信收發(fā)信息總量143億次，在短信之上。隨著4G業(yè)務的發(fā)展，特別是VoLTE的推廣以及OTT業(yè)務替代加劇，話音業(yè)務已成為雞肋。
相比之下，依賴數(shù)據(jù)業(yè)務發(fā)展卻迎來了機會。中移動2015年數(shù)據(jù)業(yè)務收入占通信服務收入比達到52.0%，這是中移動數(shù)據(jù)業(yè)務收入首次超過語音業(yè)務，這標志著基礎運營商對傳統(tǒng)語音、短彩信業(yè)務依賴程度降低，流量已成為拉動其收入增長的主要驅(qū)動力。
中國電信集團科技委主任韋樂平韋樂平指出，當前，互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)成為網(wǎng)絡的絕對主導流量；互聯(lián)網(wǎng)的應用，已經(jīng)主宰了最流行的應用；互聯(lián)網(wǎng)的收入方面，我國互聯(lián)網(wǎng)收入占比突破50%，對行業(yè)增長率貢獻超100%，幾年后可望超電信業(yè)；互聯(lián)網(wǎng)的投資方面，全球互聯(lián)網(wǎng)投資增速是電信業(yè)的7倍，預計7-8年后絕對值就會超過電信業(yè)。
2、“傳統(tǒng)模式”已過時。
在華為2016全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍在接受搜狐科技采訪時表示，去這么多年來基礎電信運營商一直“試圖”找到一個關鍵的殺手級應用，與互聯(lián)網(wǎng)OTT競爭。通過這么多年不斷嘗試，最終發(fā)現(xiàn)，運營商跟OTT不是簡單的競爭關系，兩者之間是要合作的，有可能也存在競爭。運營商過去10多年花了大量的投資，去做一些應用，基本不成功。
“我認為運營商最大的優(yōu)勢它能夠提供實時性的業(yè)務。一旦有實時性業(yè)務的需求，運營商就有優(yōu)勢�！�
通信業(yè)如何轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)？
傳統(tǒng)的電信企業(yè)從高管思維開始轉(zhuǎn)變，打破多年來的固有思維和運作模式，開始通過互聯(lián)網(wǎng)，重塑公司品牌。
1、高管思維互聯(lián)網(wǎng)化
在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，沒有互聯(lián)網(wǎng)“大腦”，可能是換湯不換藥，舉步維艱。
最近，中興通訊高調(diào)換帥，74歲創(chuàng)始人侯為貴退休，2010年以來一直擔任中興總裁的史立榮以及執(zhí)行副總裁田文果和邱未召的辭職，少壯派中興執(zhí)行副總裁兼CTO趙先明接棒，這被認為是通信業(yè)最劇烈的人事震蕩。
“無論是傳統(tǒng)的電信業(yè)還是新型的互聯(lián)網(wǎng)，都在發(fā)生著翻天覆地的變化。這種情況下，如果固守電信業(yè)或許還能贏得一席之地，但是如果固守傳統(tǒng)的電信思維，那么未來可能會一敗涂地�！边@是侯為貴卸任前的話。
其實，中興通訊是設備商最早轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，尤其是深入消費者市場的終端比華為要早。中興通訊終端CEO曾學忠則是為中興“安裝”互聯(lián)網(wǎng)思維的定海神針。他認為“沒有洞察到消費者轉(zhuǎn)換趨勢和渠道轉(zhuǎn)換趨勢，錯失兩次機會�！�
華為今年要出售1.4億部智能手機，其中，高階機種占比將首度過半并達55％。今年來自消費性事業(yè)部的營收挹注、將達300億美元，2018挑戰(zhàn)400億元。
華為董事長任正非認為，互聯(lián)網(wǎng)還沒有改變事物的本質(zhì)，盡管互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)正在滲透到社會生產(chǎn)和生活的方方面面，然而也應當看到，“即使在互聯(lián)網(wǎng)時代，車子還是車子，內(nèi)容還是內(nèi)容，豆腐還是豆腐�！�
2、TO B高通把手直接伸向普通用戶
芯片、模具等上游企業(yè)，一般不會接觸普通用戶。大多PC用戶并不知道電腦使用誰家的處理器。
然而，近期，處于產(chǎn)業(yè)鏈手游廠商高通直接繞過終端渠道聯(lián)合電商京東打造“京東驍龍專列”，這被看作是難耐通信業(yè)的寒冬，產(chǎn)品靠前做品牌。高通全球副總裁邱勝和京東3C事業(yè)部總裁胡勝利接受搜狐科技采訪時透露，高通與京東合作還不局限于智能手機，下一步可能向智能穿戴、VR等領域延伸。
高通相關人士接受搜狐科技采訪時表示，互聯(lián)網(wǎng)時代只有傾聽到最終用戶的聲音，才能夠做出體驗更好的產(chǎn)品。
3、通信服務模式互聯(lián)網(wǎng)化。
最近幾年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的突飛猛進，華為開始向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，實行軟硬件一體化戰(zhàn)略。其中，云計算是最新的業(yè)務。在2016年華為全球分析師大會上，華為輪值CEO徐直軍向與會嘉賓解讀了“全面云化”戰(zhàn)略，這是基于華為對行業(yè)趨勢的判斷。在全面云化的進程中，華為將用2-3年的時間，實現(xiàn)產(chǎn)品和解決方案全面云化。
后記：
要么轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)“親近”用戶，要么出局
中國電信廣州研究院市場運營研究部部長鄧煜熙撰文稱，“全球電信業(yè)真正揮別了黃金時代。”通信專家陳志剛稱，中移動提出了第三條增值曲線，數(shù)字內(nèi)容服務成為其轉(zhuǎn)型指向，這或許意味著在移動互聯(lián)網(wǎng)領域，電信運營商第一次公開宣示要謀求一席之地。
中國運營商過得不好，國際巨頭也不例外。2月14日，《紐約時報》文章： AT&T Tells Its Workers: Adapt, or Else。AT&T告訴它的28萬員工：如果你不去提升新技能，你也許不會被開除——但是，你一定不會有一個好的未來。
華為全球技術服務部副總裁雷戰(zhàn)奎在接受搜狐科技采訪時表示，美國電信業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)較快，主要是服務客戶方面走在最前面。而歐洲運營商仍然以傳統(tǒng)的“技術”為先導，包括沃達豐在內(nèi)的市場份額在下降。
最后，用易觀國際董事長兼CEO于揚的話說，今天這個世界上所有的傳統(tǒng)和服務都應被互聯(lián)網(wǎng)改變，如果這個世界還沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變它是不對的。
