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中國(guó)聯(lián)通江西分公司 周海華
員工是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。越是在行業(yè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，越是員工思想活躍的時(shí)期，企業(yè)就越需要一個(gè)穩(wěn)定、有序、和諧的環(huán)境，越需要廣大員工的理解、支持和參與。
當(dāng)前正處于重組工作推進(jìn)的關(guān)鍵階段，電信企業(yè)員工思想極為活躍和動(dòng)蕩，為確保電信重組工作的順利推進(jìn)，做好“人”的工作是擺在電信企業(yè)重組工作中的一個(gè)重要課題和任務(wù)。當(dāng)前我們要以人為本，充分調(diào)動(dòng)干部員工的積極性，引導(dǎo)他們投身到電信重組改革和企業(yè)發(fā)展的大潮中去，確保電信重組后，企業(yè)能在短時(shí)期內(nèi)磨合，實(shí)現(xiàn)1＋1>2的效應(yīng)。
重組當(dāng)前人心不穩(wěn)
隨著重組各項(xiàng)工作的加速推進(jìn)，當(dāng)前部分電信企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向和自己的發(fā)展空間心存憂慮，不能正確地認(rèn)識(shí)行業(yè)重組和企業(yè)當(dāng)前存在的困難及問題，是去是留的單位選擇問題困擾著他們，很多基層企業(yè)員工工作不在狀態(tài)，具體表現(xiàn)為以下幾方面。
1.茫然觀望。重組消息公布后，廣大基層員工處于比較被動(dòng)的狀態(tài)，甚至一些基層領(lǐng)導(dǎo)也不了解重組的意義，不明晰重組期間的重點(diǎn)工作是什么。尤其是一些生產(chǎn)任務(wù)完不成、存量流失嚴(yán)重、業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的縣市公司，由于找不到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，在焦慮、等待、觀望中完全寄希望于重組的變化，而在實(shí)際工作中又無(wú)從下手。
一些職工開始擔(dān)憂，工作不在狀態(tài)，茫然無(wú)措，對(duì)當(dāng)前企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作不主動(dòng)，不積極，等待著重組的到來(lái)。一些重組單位基層職工表現(xiàn)出“順其自然”的態(tài)度，疲于完成自己的本職工作。
2.疑慮重重。隨著重組政策的宣傳貫徹及有關(guān)重組工作的開展，職工對(duì)重組有了一些初步的認(rèn)識(shí)。思考最多的就是與自己密切相關(guān)的內(nèi)容，如職業(yè)崗位的選擇、待遇問題、位置問題等，主要是對(duì)個(gè)人發(fā)展的擔(dān)憂和思考。
重組企業(yè)的基層員工長(zhǎng)期在思想壓力比較大、各項(xiàng)任務(wù)繁重的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中工作，很多人感到身心疲憊，害怕重組會(huì)帶來(lái)新的壓力和重負(fù)，于是思考能否通過重組打一個(gè)翻身仗，緩解壓力，給企業(yè)開辟新局面，從而使自己今后的工作和生活有安全保障以及不斷提升的希望。
3.情緒不穩(wěn)。當(dāng)前重組工作進(jìn)入了人員劃轉(zhuǎn)的關(guān)鍵期，重組企業(yè)正按照規(guī)定實(shí)施人力資源的調(diào)配。一旦涉及職工切身利益的時(shí)候，出于本能的反應(yīng)，不少人的思想情緒會(huì)沖撞、擠壓、迸發(fā)，不少人心煩氣躁，易急易怒，情緒化嚴(yán)重。尤其是一些重組企業(yè)的聘用制員工和年齡正逢退休期的員工，對(duì)人員的劃轉(zhuǎn)政策很不理解，怕有失業(yè)危險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)待遇和崗位安排霧里看花，不清晰不了解，甚至?xí)袪?zhēng)議；有些員工因?qū)χ捌髽I(yè)有感情，突然變化后會(huì)有情緒失落，怕之前的付出新的單位不認(rèn)可，過激的還會(huì)引發(fā)上訪、打鬧等影響企業(yè)穩(wěn)定和正常生產(chǎn)秩序等行為的發(fā)生。
