上海貝爾阿爾卡特成長之路

　　作 者：上海貝爾阿爾卡特董事長 袁欣

　　編者按：作為通信領(lǐng)域第一家中外合資企業(yè)，上海貝爾在多年的發(fā)展歷程中取得了令人贊嘆的成績；未來，上海貝爾還將以全新的姿態(tài)續(xù)寫輝煌，走向充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的明天。在改革開放迎來30周年之際，上海貝爾阿爾卡特董事長袁欣親自為本刊撰文，在他的文章里，我們可以感受到上海貝爾一段時期以來生生不息、創(chuàng)新發(fā)展的脈搏，也可以一窺整個通信產(chǎn)業(yè)在改革開放大潮中的風(fēng)云變幻。

　　我從1985年加入上海貝爾工作至今，是上海貝爾發(fā)展的體驗者、實(shí)踐者和參與者，是隨上海貝爾一起成長起來的。今天回過頭來看上海貝爾的發(fā)展軌跡，可以清晰地看到，上海貝爾的發(fā)展基本上是五年一個階段：1984年至1989年，是上海貝爾的創(chuàng)業(yè)階段；90年代初到90年代中期，是上海貝爾的快速發(fā)展階段；90年代中期到90年代末，是上海貝爾經(jīng)營模式從生產(chǎn)型向市場型的轉(zhuǎn)型階段；21世紀(jì)，上海貝爾進(jìn)入了新的發(fā)展階段，通過機(jī)制體制改革和此后的轉(zhuǎn)股改制，經(jīng)歷了新一輪轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的標(biāo)志是業(yè)務(wù)的多元化、解決方案的多元化、市場的多元化和增長方式的多元化�；仡櫦韧�，很多故事讓我記憶猶新。

　　初創(chuàng)業(yè)高新技術(shù)領(lǐng)域第一家

　　上世紀(jì)七十年代末、八十年代初，我國剛剛開始改革開放，國際環(huán)境還有待改善，特別是主要西方國家在高新技術(shù)方面對我實(shí)行封鎖的局面還沒有改變，有的國家則從自身的經(jīng)濟(jì)利益考慮，對技術(shù)轉(zhuǎn)讓附加苛刻條件。這使得我們尋找國外合作伙伴、引進(jìn)先進(jìn)數(shù)字程控技術(shù)面臨重重困難�？梢哉f，中國當(dāng)時走的是一條充滿艱辛的道路。

　　在“七國八制”年代，程控技術(shù)引進(jìn)當(dāng)中遇到的首要困難就是政治上“巴統(tǒng)”(“輸出管制統(tǒng)籌委員會”，簡稱“巴統(tǒng)”，其宗旨是限制成員國向社會主義國家出口戰(zhàn)略物資和高技術(shù))在高技術(shù)方面的封鎖和限制。不論是在加拿大、日本，還是在法國、瑞典、美國，相關(guān)廠家都表示，賣整機(jī)設(shè)備可以，但對于引進(jìn)生產(chǎn)線和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，特別是引進(jìn)大規(guī)模集成電路的要求“不予考慮”。除此而外，這些企業(yè)之所以不愿轉(zhuǎn)讓技術(shù)，還有一個重要的原因，就是當(dāng)時對中國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，特別是電信業(yè)后來的發(fā)展?jié)摿�估計不足，對中國電信市場的前景不抱樂觀態(tài)度。

　　在與歐美、日本等國家的一系列談判受阻之后，似乎已經(jīng)把程控技術(shù)的引進(jìn)工作逼進(jìn)了“死胡同”。然而，郵電部沒有因為一時的挫折而感到沮喪、氣餒，更沒有對是否還要堅持“引進(jìn)程控三原則”產(chǎn)生懷疑或動搖，經(jīng)過分析、比較，郵電部確定將比利時貝爾公司及比利時政府作為一個突破口。為得到比利時政府的全力支持，以促成雙方的合作，特別是幫助克服“巴統(tǒng)”的障礙，當(dāng)時分管相關(guān)工作的國務(wù)委員張勁夫同志于1982年率團(tuán)到比利時訪問，為中比雙方實(shí)現(xiàn)互利合作掃清了障礙，而且為此后我國的高新技術(shù)的引進(jìn)開創(chuàng)了先例，積累了經(jīng)驗。在此之后，談判協(xié)議的達(dá)成、上海貝爾的成立，都可以說是水到渠成了。

　　1984年，上海貝爾正式成立，成為了我國通信領(lǐng)域及高新技術(shù)領(lǐng)域的第一家中外合資企業(yè)。1985年，剛剛大學(xué)畢業(yè)的我進(jìn)入公司。1985年10月，上海貝爾廠房建設(shè)工作啟動，當(dāng)時我的工作是在廠房的地板上用黃漆“畫線”，規(guī)劃設(shè)備的安放地點(diǎn)。由于“大學(xué)生”身份，英語能力比較強(qiáng)，而進(jìn)口設(shè)備的說明采用英文，當(dāng)時我們身兼材料工程師、設(shè)備工程師、維修工程師等數(shù)職。在廠房初建時，由于道路對運(yùn)輸車輛的限制，當(dāng)時我們只能在晚上工作。每天晚上10點(diǎn)，整箱整箱的設(shè)備和材料被運(yùn)進(jìn)工廠，我們不但要負(fù)責(zé)卸貨，還要進(jìn)行合理的規(guī)劃、安放，往往忙完已是半夜時分�；叵氘�(dāng)初，令我記憶猶新的是上海貝爾公司門口的小籠包鋪?zhàn)雍退拿�錢一塊的冰淇淋。當(dāng)時能夠吃一塊兒‘光明牌’已經(jīng)是一件十分高興的事情。另外，每次半夜忙完還能領(lǐng)到四個小籠包，都能令我們激動不已。

　　國產(chǎn)化帶動通信制造業(yè)群體突破

　　由于長期的封閉狀態(tài)，我國在通信技術(shù)方面與國際先進(jìn)水平存在30年～50年的差距，電信網(wǎng)的主要裝備只相當(dāng)于美國1950年代初的水平，很多國外已經(jīng)淘汰了的技術(shù)，在中國仍然唱主角。與此同時，國內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)整體技術(shù)水平低，當(dāng)時僅能生產(chǎn)少量的縱橫制交換機(jī)，根本不能滿足通信網(wǎng)大規(guī)模裝備的需要。上海貝爾的成立，一舉打破了我國通信技術(shù)，特別是交換技術(shù)嚴(yán)重落后于發(fā)達(dá)國家的局面，一步跨越了國外步進(jìn)制、縱橫制、空分程控再到數(shù)字程控的傳統(tǒng)發(fā)展階段，使得我國的通信技術(shù)水平一下子站到了巨人的肩膀上，與發(fā)達(dá)國家站在了同一起跑線上。

　　上世紀(jì)90年代初期至90年代中期，是上海貝爾創(chuàng)業(yè)成功、進(jìn)入快速發(fā)展的時期。當(dāng)時國內(nèi)通信制造業(yè)中，上海貝爾是最有實(shí)力的一家企業(yè)。不過當(dāng)時突出的矛盾就是快速增長的市場需求和公司生產(chǎn)能力的相對不足。企業(yè)要加快發(fā)展，怎么辦？上海貝爾圍繞兩個主要戰(zhàn)略來開展工作：一是上規(guī)模，二是國產(chǎn)化。

　　第一個戰(zhàn)略“上規(guī)�！睂�(shí)際上就是擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能的再打造。當(dāng)時上海貝爾基本上每年都實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻番，從最初的年產(chǎn)量30萬線到70萬線、140萬線、270萬線、540萬線，再到600萬線。上世紀(jì)90年代初浦東開發(fā)開放之后，上海貝爾抓住機(jī)遇，在浦東建設(shè)了新的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化基地，1996年正式投產(chǎn)，從此以后產(chǎn)能的問題得到基本緩解。

　　第二個戰(zhàn)略即國產(chǎn)化。實(shí)施國產(chǎn)化戰(zhàn)略，不僅是企業(yè)自身降低成本的需要，從更高的層次來看，實(shí)際上也是政府的戰(zhàn)略導(dǎo)向，是“政府搭臺、企業(yè)唱戲”，通過國產(chǎn)化，能夠使“引進(jìn)、消化、吸收”戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，從而在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新的能力。圍繞著國產(chǎn)化的主題，上海貝爾做了大量的工作，并取得了成功。