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中興通訊董事長(zhǎng)侯為貴(移動(dòng)通信網(wǎng)(MSCBSC)圖片，移動(dòng)通信網(wǎng)(MSCBSC)配圖)
再跌宕的故事到侯為貴口中，都變?yōu)橐晦淝逅@位清瘦的66歲老人，至今依舊保持驚人的老派工程師的本色：目光溫和、言語(yǔ)平實(shí)、內(nèi)向甚至有些靦腆。常年一件普通夾克，拉鏈拉得很上，只露出一點(diǎn)襯衣領(lǐng)子。
但是，他是有鋒芒的，隱藏在他的回答問(wèn)題時(shí)不粉飾，不躲閃，不掂量里。
比如，他對(duì)當(dāng)年航天系企業(yè)主流“技術(shù)主義”的批判和否認(rèn)；
比如，他滿可以逮住CDMA和TD的話題突顯一下中興幾乎“精準(zhǔn)”的預(yù)見(jiàn)力，但他只簡(jiǎn)單地把其歸結(jié)為樸實(shí)的市場(chǎng)邏輯；
再比如，他對(duì)新洋務(wù)派主導(dǎo)中國(guó)對(duì)美金融資產(chǎn)投資的拷問(wèn)，以及相形之下實(shí)業(yè)領(lǐng)域的被忽略，所表示的不解和微微的憤怒。
教師，技術(shù)員，工程師，經(jīng)理人，及至一家跨國(guó)公司的掌舵者——侯為貴的三十年轉(zhuǎn)型與穿越，在固守淡泊本色的同時(shí)，卻擺脫了大多數(shù)老派知識(shí)分子、以及大多數(shù)早期成就的國(guó)有企業(yè)所最終難以逃脫的宿命：
骨子里熱愛(ài)實(shí)驗(yàn)室，他招攬一批“學(xué)院派”學(xué)者、教師共同創(chuàng)業(yè)，但他的企業(yè)順利地克服了技術(shù)派的偏執(zhí)和盲從；淡漠名利，不事張揚(yáng)，但是他深知產(chǎn)權(quán)關(guān)系是激活企業(yè)發(fā)展的要害，率領(lǐng)一批工程師率先走上了“去國(guó)有化”的道路，并成為改革開(kāi)放第一批科技致富的受益者。
與此同時(shí)，他先后到過(guò)70多個(gè)國(guó)家，并把產(chǎn)品成功銷往世界130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，他推動(dòng)了一個(gè)中國(guó)科技公司的全球化，產(chǎn)品所到之處亦見(jiàn)證了中國(guó)外交關(guān)系的三十年變遷……所有的這些，都足以證明，為什么我們會(huì)選擇侯為貴和他創(chuàng)辦的這家公司作為本組改革開(kāi)放“南方的啟示”高端系列訪談的重要一環(huán)。
不僅如此，中興通訊的成長(zhǎng)還驗(yàn)證了中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，每前進(jìn)一步所付出的艱難與博弈——我們看到中興通訊、華為兩家真正意義上的跨國(guó)公司崛起背后，仍顯蒼涼的國(guó)家背影：改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)在中低端產(chǎn)業(yè)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)步入全球最強(qiáng)行列，但是在金融、科技領(lǐng)域還處于相當(dāng)?shù)偷乃疁?zhǔn)。本輪“次貸危機(jī)”讓我們意識(shí)到，此種“國(guó)際化“不但利潤(rùn)低下，也難以持久。
改革開(kāi)放之后，我們?cè)诮^大多數(shù)商業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域幾乎沒(méi)有一項(xiàng)重大的高技術(shù)創(chuàng)新，一方面，很多科技成果僅僅停留在實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“技術(shù)產(chǎn)品化”，更不用說(shuō)“產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化”和成功市場(chǎng)化；另一方面，中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)難以像中興那樣持續(xù)進(jìn)行數(shù)以億計(jì)、歷時(shí)數(shù)年乃至十?dāng)?shù)年沒(méi)有利潤(rùn)的投入，無(wú)力與規(guī)模百倍于自己并具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。遍覽IT通信、醫(yī)藥、自動(dòng)化等最能體現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)域，中國(guó)像中興這樣成功的高技術(shù)企業(yè)寥寥。
改革開(kāi)放所奉行的一條國(guó)家哲學(xué)與商業(yè)邏輯——市場(chǎng)自由競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)產(chǎn)生最強(qiáng)者——在全球化已過(guò)半程的今天正在遭受越發(fā)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，西方國(guó)家作為先發(fā)者的強(qiáng)勢(shì)力量滲透在政治、經(jīng)濟(jì)、科技、金融等諸多領(lǐng)域，為作為后來(lái)者的發(fā)展中國(guó)家制造巨大的超越障礙——這樣的矛盾，是技術(shù)創(chuàng)新路徑依賴的體現(xiàn)，也是創(chuàng)新成本與中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力之間的根本矛盾，是發(fā)展中國(guó)家的創(chuàng)新悖論。
中國(guó)能否在高端制造業(yè)、高端服務(wù)領(lǐng)域再持續(xù)產(chǎn)生出更多的中興、華為——這樣的追問(wèn)將縈繞著我們的下一個(gè)30年。
連侯為貴也慎言，在新的全球化格局下，再出現(xiàn)中興、華為這樣的企業(yè)機(jī)率已越發(fā)迷茫。這并不難理解，就算在制度完善、資本充足的美國(guó)，也難以再造一個(gè)思科、IBM、微軟或者強(qiáng)生制藥。這是全球化博弈形成的事實(shí)性霸權(quán)版圖，專利、制度、標(biāo)準(zhǔn)都是先行者的“合法”工具。
這個(gè)矛盾放在中國(guó)未來(lái)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略視野里就會(huì)折射出更大的矛盾。回顧過(guò)去30年以來(lái)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展在每個(gè)階段所獲得的動(dòng)力：1980年代解放農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力和發(fā)展輕工業(yè)，本質(zhì)是解放低級(jí)生產(chǎn)力；90年代初期開(kāi)始的市場(chǎng)化、城市化、重工業(yè)化，本質(zhì)是通過(guò)生產(chǎn)資料投資發(fā)展生產(chǎn)力；2000年以來(lái)，資本化、科技化和國(guó)際化是中國(guó)向更高水平發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，“科技是第一生產(chǎn)力”，以人才和創(chuàng)新為核心的戰(zhàn)略是中國(guó)未來(lái)的必然選擇。
如是，我們采擷自主創(chuàng)新“中興樣本”，為我們探討下一個(gè)30年國(guó)家創(chuàng)新路徑和企業(yè)路徑的融合，尋找一盞明燈。
