各地移動(dòng)公司總經(jīng)理談學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀

　　自開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，中國(guó)移動(dòng)各地公司在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，“緊密結(jié)合實(shí)際、探索創(chuàng)新發(fā)展”成為一大特色。各地公司緊密結(jié)合實(shí)際，研究提出貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)、促進(jìn)平穩(wěn)較快發(fā)展的思路和措施。同時(shí)在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，努力形成科學(xué)發(fā)展的共識(shí)，重視開拓創(chuàng)新，集中解決問(wèn)題，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。

　　應(yīng)對(duì)危機(jī) 創(chuàng)新跨越

　　中國(guó)移動(dòng)廣東公司總經(jīng)理 徐龍

　　科學(xué)發(fā)展觀是在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的科學(xué)發(fā)展理論，廣東公司要爭(zhēng)做學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的排頭兵，要有“四破四立”的決心與策略，以穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展、和諧發(fā)展為四大突破點(diǎn)，創(chuàng)新開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

　　按照中央和中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)統(tǒng)一部署，中國(guó)移動(dòng)廣東公司3月份正式啟動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。思想上的“四破四立”是實(shí)現(xiàn)廣東公司科學(xué)發(fā)展的先決條件。一是要破除單純依靠新增拉動(dòng)的傳統(tǒng)觀念，樹立“拓增量、固存量、調(diào)結(jié)構(gòu)”協(xié)調(diào)發(fā)展的新觀念。近期，新增客戶對(duì)廣東公司的拉動(dòng)越來(lái)越乏力。對(duì)此，要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，破除傳統(tǒng)觀念，通過(guò)經(jīng)營(yíng)存量客戶、拓展黃金戰(zhàn)場(chǎng)、做大長(zhǎng)尾市場(chǎng)，形成“拓增量、固存量、調(diào)結(jié)構(gòu)”協(xié)調(diào)拉動(dòng)的增長(zhǎng)方式。二是要破除單純重視“總量”的固有思維，樹立講究“人均”指標(biāo)的新思維。過(guò)去廣東公司在總量上創(chuàng)造了輝煌的成績(jī)，但是從人均角度一比較就會(huì)看到差距。必須切實(shí)提高人均運(yùn)營(yíng)效率，積極推動(dòng)企業(yè)從粗放型運(yùn)營(yíng)向集約型運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變。三是要跳出2G運(yùn)營(yíng)的舊模式，探索創(chuàng)新推動(dòng)3G運(yùn)營(yíng)的新模式。廣東公司要通過(guò)這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，發(fā)揮不斷創(chuàng)新、敢為人先的精神，跳出2G運(yùn)營(yíng)的舊模式，總結(jié)出更多切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)和方法，探索創(chuàng)新推動(dòng)TD運(yùn)營(yíng)。四是要破除不符合科學(xué)發(fā)展要求的不良作風(fēng)，樹立積極落實(shí)和不斷突破的新意識(shí)。廣東公司少數(shù)員工在思想作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面與應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的要求還有差距，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為系統(tǒng)解決這些作風(fēng)問(wèn)題提供了有利契機(jī)，廣東公司要結(jié)合正在開展的“抓作風(fēng)、抓落實(shí)、抓突破”活動(dòng)，形成一個(gè)風(fēng)正、心齊、人和的工作氛圍。

　　在全集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，廣東公司要爭(zhēng)做排頭兵。圍繞穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、集約發(fā)展與和諧發(fā)展四大突破點(diǎn)，深入開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。

　　全心全力保增長(zhǎng)、保格局，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。如果不能保持穩(wěn)健增長(zhǎng)，也就談不上科學(xué)發(fā)展。廣東地區(qū)發(fā)展呈現(xiàn)明顯梯次，二三類公司個(gè)人客戶新增市場(chǎng)潛力仍然很大，要找準(zhǔn)市場(chǎng)，盡全力多發(fā)展客戶。珠三角地區(qū)要做大長(zhǎng)尾市場(chǎng)，協(xié)同發(fā)展高中低端客戶，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)客戶、機(jī)器客戶的開發(fā)，實(shí)現(xiàn)新增市場(chǎng)方向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移；要利用好親情營(yíng)銷、節(jié)日營(yíng)銷、事件營(yíng)銷等各種方法，滿足不同群體的個(gè)性化需求，深度提升話務(wù)量與信息量。

　　推動(dòng)TD建設(shè)運(yùn)營(yíng)先行先試，確保公司創(chuàng)新發(fā)展。2009年廣東公司加快了TD建設(shè)步伐，擬新建6300個(gè)基站，爭(zhēng)取在廣州、深圳市區(qū)實(shí)現(xiàn)深度覆蓋，在珠三角地區(qū)以及亞運(yùn)會(huì)舉辦協(xié)辦城市實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，在全省21個(gè)地市實(shí)現(xiàn)熱點(diǎn)地區(qū)覆蓋；積極落實(shí)“TD上網(wǎng)卡、TD上網(wǎng)本、TD信息機(jī)+TD雙模手機(jī)”策略。廣東公司將全力打造最便捷的移動(dòng)寬帶網(wǎng)、最實(shí)用的信息終端、最健全的TD產(chǎn)業(yè)鏈、最豐富的內(nèi)容與應(yīng)用、最貼心的營(yíng)銷服務(wù)包，推動(dòng)TD建設(shè)運(yùn)營(yíng)先行先試。

　　推動(dòng)低成本高效運(yùn)營(yíng)，確保公司集約發(fā)展。廣東公司發(fā)展模式經(jīng)歷了高增長(zhǎng)低成本、高增長(zhǎng)高成本、低增長(zhǎng)高成本直到低增長(zhǎng)低成本的轉(zhuǎn)變。低增長(zhǎng)不僅指速度的放緩，更是要優(yōu)化布局，在發(fā)展質(zhì)量上下工夫；要統(tǒng)籌資源、合理使用，爭(zhēng)取每一分錢都用在刀刃上；必須要推行精益管理，推進(jìn)企業(yè)集約發(fā)展。

　　繼續(xù)完善人力資源管理體系，推動(dòng)公司和諧發(fā)展。對(duì)于外部的客戶、社會(huì)等利益相關(guān)方，廣東公司推出了“眾人成粵，我愛(ài)廣東”系列活動(dòng)，滿足老百姓關(guān)心的信息服務(wù)訴求，促進(jìn)解決社會(huì)就業(yè)，助力廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型；對(duì)于公司內(nèi)部，要完善企業(yè)的人力資源管理體系，通過(guò)做好“選優(yōu)配強(qiáng)”工作，從用工管理、激勵(lì)約束、人才培訓(xùn)和人才交流四個(gè)層面打造和諧員工管理體系，形成和諧的員工內(nèi)部發(fā)展氛圍。

　　抓住機(jī)遇打好漂亮仗

　　中國(guó)移動(dòng)北京公司總經(jīng)理 何寧

　　這次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，為公司在重大考驗(yàn)和艱巨任務(wù)面前進(jìn)一步理清思路、統(tǒng)一步調(diào)提供了非常難得的機(jī)會(huì)，也為我們突破發(fā)展障礙、破解發(fā)展難題提供了非常難得的動(dòng)力。

　　開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是黨中央部署的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，對(duì)于中國(guó)移動(dòng)北京公司面對(duì)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局，確保領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)又好又快發(fā)展，是一個(gè)難得的機(jī)遇，意義非常重大。北京公司正確認(rèn)識(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，深入領(lǐng)會(huì)中央精神和集團(tuán)公司黨組各項(xiàng)要求，進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的目的意義所在，準(zhǔn)確把握學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主要原則。堅(jiān)持解放思想、突出實(shí)踐特色、貫徹群眾路線，堅(jiān)持以正面教育為主。

　　當(dāng)前，北京公司發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但是，也面臨著電信重組以后的重重壓力，包括TD-SCDMA建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)确矫�。因此，公司要做好“打硬仗”的�?zhǔn)備，也必須要“打漂亮仗”。要切實(shí)找準(zhǔn)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的著力點(diǎn)，要立足公司實(shí)際，突出公司的特色。

　　公司上下進(jìn)一步牢固樹立“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”的意識(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。當(dāng)前要大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，加快TD-SCDMA業(yè)務(wù)發(fā)展，沉著應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。要通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，以全力以赴推進(jìn)TD-SCDMA發(fā)展為載體，努力實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

　　要處理好近期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)，著力解決制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制問(wèn)題，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和管控能力�？茖W(xué)配置資源，打造強(qiáng)有力的運(yùn)營(yíng)支撐能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成。

　　以改革為動(dòng)力，以創(chuàng)新求發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)健康發(fā)展。在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，要做到“規(guī)定動(dòng)作不走樣,自選動(dòng)作有創(chuàng)新”，做到在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。在公司發(fā)展問(wèn)題上，在當(dāng)前電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局下，北京公司更加需要不斷提升創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新體系，使創(chuàng)新能力成為推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的新動(dòng)力。

　　按照統(tǒng)籌兼顧的要求，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，要明確發(fā)展思路，完善發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，正確認(rèn)識(shí)和處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，努力解決妨礙公司健康發(fā)展的問(wèn)題；在公司發(fā)展的問(wèn)題上，要統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

　　按照加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)的要求，進(jìn)一步提高黨員干部隊(duì)伍素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動(dòng)，打造“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的干部隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)、改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。

　　北京公司在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一全體員工思想，堅(jiān)定保持行業(yè)領(lǐng)先的信心和決心。要通過(guò)優(yōu)化員工心理品質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的首都意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升員工在面對(duì)壓力時(shí)的自我調(diào)節(jié)能力和抗壓能力，激發(fā)全體員工的精、氣、神，從而提升員工綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧和推動(dòng)班組建設(shè)的目的；要大力弘揚(yáng)爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神、知難而進(jìn)的拼搏精神和愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神；進(jìn)一步提升學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行協(xié)作能力和精細(xì)化管理能力，尤其是要深化“準(zhǔn)、快、狠、細(xì)、穩(wěn)”的執(zhí)行文化，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)改革創(chuàng)新、只爭(zhēng)朝夕的精神，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展；要落實(shí)員工關(guān)愛(ài)工程，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，加強(qiáng)員工民主管理和職代會(huì)建設(shè)，進(jìn)一步明確員工的職責(zé)和義務(wù)，充分發(fā)揮廣大員工在推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展中的主力軍作用。

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