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本報訊 3月下旬，中國聯(lián)通集團(tuán)常小兵、陸益民等公司領(lǐng)導(dǎo)率調(diào)研組分赴15個省市聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，開展專題調(diào)研工作。圍繞公司黨組提出的“融合創(chuàng)造新優(yōu)勢、3G實(shí)現(xiàn)新發(fā)展 ”實(shí)踐載體，公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層聽取干部員工意見，發(fā)現(xiàn)并研究企業(yè)存在的實(shí)際問題，推動基層企業(yè)進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。
3月24日至26日，集團(tuán)公司黨組書記、董事長常小兵在考察河北省分公司和石家莊、保定市分公司以及藁城縣分公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動情況時要求，必須始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將工作重心轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)發(fā)展上來，全力保有寬帶業(yè)務(wù)的優(yōu)勢地位，有效推動移動通信業(yè)務(wù)的發(fā)展，努力延緩固定語音業(yè)務(wù)的下滑趨勢。必須堅持以市場為導(dǎo)向的原則，充分發(fā)揮融合新優(yōu)勢，進(jìn)一步改變粗放型的管理及增長模式，業(yè)務(wù)發(fā)展既要注重收入規(guī)模，更要注重內(nèi)在效益結(jié)構(gòu)。必須堅持成本、收入及效益相匹配的原則。認(rèn)真思考和積極探索如何實(shí)現(xiàn)合理的配比結(jié)構(gòu)，將成本計劃真正用到經(jīng)營發(fā)展和創(chuàng)收增效的環(huán)節(jié)，有效拉動收入增長。
3月23～26日，集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理陸益民在考察浙江省分公司和杭州、嘉興市分公司的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動及經(jīng)營發(fā)展情況時指出，浙江聯(lián)通要將發(fā)展作為學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的落腳點(diǎn)，在差異化營銷等方面積極探索，及時總結(jié)推廣行之有效的經(jīng)驗(yàn)；要樹立以人為本的經(jīng)營理念，在發(fā)展3G網(wǎng)絡(luò)的同時，要服務(wù)好、維系好現(xiàn)有的2G用戶，進(jìn)一步提高通信質(zhì)量和服務(wù)水平；要充分發(fā)揮融合優(yōu)勢，促進(jìn)移動、固網(wǎng)、寬帶協(xié)調(diào)發(fā)展，逐步優(yōu)化目前面向客戶的營銷組織架構(gòu)和職能；要繼續(xù)優(yōu)化管理流程，提升企業(yè)管理水平。
3月24日，集團(tuán)公司黨組副書記、副總經(jīng)理左迅生在廣東省分公司和廣州、肇慶、佛山等市分公司調(diào)研時提出，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀要和企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)過程中找準(zhǔn)問題，找準(zhǔn)解決問題的辦法；要樹立一家人的思想和全業(yè)務(wù)的觀念，以3G建設(shè)為契機(jī)，加快產(chǎn)品和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，使業(yè)務(wù)融合從簡單融合向深層次發(fā)展。
中國聯(lián)通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)佟吉祿、李建國、裴愛華、趙繼東、李福申、李剛、張均安、姜正新、張范、滕勇、朱立軍、韓志剛等，近期也分別帶領(lǐng)調(diào)研組赴各地分公司調(diào)研學(xué)習(xí)實(shí)踐活動情況。
(人民郵電報)
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