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中國運營商緣何棄對海外“抄底”
馬曉芳
當(dāng)中國的石油企業(yè)、礦產(chǎn)企業(yè)、汽車企業(yè)紛紛借助全球金融危機的契機展開大規(guī)模的“海外抄底”行動時，中國的電信行業(yè)卻少有地保持了沉默。
“目前中國電信業(yè)的海外占比還小，我并不否認(rèn)金融危機是走出去的良機，特別是中國有如此高的外匯儲備，國際化要積極又要穩(wěn)妥，但不能頭腦發(fā)熱�！痹谌涨暗囊淮尾稍L上，中國電信總經(jīng)理王曉初如是表示。
前不久，國務(wù)院總理溫家寶指出，將動用外匯儲備，支持和加快中國企業(yè)的海外擴張和收購。中國擁有2.132萬億美元的外匯儲備，是全球最大的外匯儲備國。分析認(rèn)為，雖然不清楚將會動用具體多少外匯儲備，但中石油、中鋁、中國電信和中國銀行等大型央企將是其重點支持目標(biāo)。
其實，就目前的三大運營商而言，中國移動在國際化方面走得較快，除了收購中國香港萬眾以及巴基斯坦運營商Paktel之外，近期再次持股中國臺灣運營商遠(yuǎn)傳電信。
相對來說，中國電信是三大運營商之中最保守的一個。一度中國電信內(nèi)部人士向筆者透露，很快中國電信也會有國際化拓展的案例了，但最終“胎死腹中”，不過，中國電信并非沒有進(jìn)行過海外拓展的嘗試。
在王曉初看來，世界電信市場分為兩類，一是美國、歐洲等穩(wěn)定的發(fā)達(dá)國家電信市場；另一類就是有商機，但風(fēng)險巨大的新興市場。
“在美國、歐洲等電信市場，你不可能通過‘打游擊戰(zhàn)’的方式獲得份額，因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定，美國、歐洲的電信市場對社會主義國家有所限制，因此不會向中國等國家的運營商開放�！蓖鯐猿跽f。
至于新興市場存在的風(fēng)險，中國電信更是對此有深刻體會。電信行業(yè)是與國民經(jīng)濟緊密聯(lián)系的行業(yè)。
中國電信的一行高管曾經(jīng)去東南亞某國家進(jìn)行考察，根據(jù)考察的結(jié)果，確實對當(dāng)?shù)氐纳虣C很感興趣，“當(dāng)?shù)匮b一部電話就要4萬塊錢�！蓖鯐猿醺锌�。
于是，王曉初在內(nèi)的中國電信高管一一會見了該國的6位部長，一切看似勝利在望，可是就在雙方馬上就要簽協(xié)議的前一刻，這個國家發(fā)生了政變，國家總理身陷囹圄，原本談好的投資計劃也被迫無疾而終。
其實，中國移動總裁王建宙在多個場合表達(dá)了對繼續(xù)進(jìn)行國際化的向往，但他也同時強調(diào)國際化的謹(jǐn)慎和理性以及國際化的方向是亞非拉美等國家和地區(qū)，其顧慮也都大同小異。
由于電信行業(yè)海外投資的回報期為10年，而一般的工程建設(shè)行業(yè)回報期只需2年，這需要運營商更加謹(jǐn)慎地考慮國際化戰(zhàn)略。
當(dāng)然，國際化經(jīng)驗也是影響運營商“走出去”的重要因素，“不能在頭腦發(fā)熱的時候就開始走出去，如果要走出去，先要進(jìn)行人才培養(yǎng)�！蓖鯐猿跽f，“你需要對海外的環(huán)境有所了解。”
因此，目前中國電信只是以最保守的方式在進(jìn)行國際化：在亞太、北美和歐洲建立了3個分公司，并計劃在下一階段重點拓展亞太市場，盡管如此，中國電信的海外業(yè)務(wù)仍然獲得了每年70%～80%的增長。
不過，正如沃達(dá)豐等國際運營商在國際電信市場展開大范圍的并購，未來運營商之間的競爭也會更多地在規(guī)模等層面競爭。中國電信行業(yè)雖然稱得上“大”，但遠(yuǎn)不能稱得上“強”，即使是中國移動這樣的強勢運營商，用戶第一并不代表著國際競爭力第一。
如果未來有一天，中國的電信市場相當(dāng)大程度的開放，那中國運營商將在家門口遭遇國際運營商的挑戰(zhàn)。既然如此，何不在主動走出去中提高和鍛煉自己的競爭力？有時候，失敗是成長和成功的必經(jīng)之路。
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