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“過去兩三年，不管是芯片企業(yè)還是終端制造企業(yè)，都在提升用戶體驗上下了很大力氣。它將成為新一輪手機創(chuàng)新最重要的驅(qū)動力”，聯(lián)發(fā)科首席財務(wù)官喻銘鐸如是說。提升用戶體驗，走出技術(shù)同質(zhì)化之困境，是3G時代通訊業(yè)下國產(chǎn)手機行業(yè)的一種理性選擇。
“1G時代看著跑，2G時代跟著跑”一語道出國產(chǎn)手機被動局面的隱痛。今天，“3G時代同步跑”正成為國產(chǎn)手機全面崛起的最大機會。專注國內(nèi)市場的國產(chǎn)廠商將技術(shù)創(chuàng)新作為競逐3G的重中之重。以金立為代表來看，董事長兼總裁劉立榮對企業(yè)的技術(shù)積累信心十足，透露早在兩年多以前就已經(jīng)成立了專門的3G研發(fā)隊伍。 基于此金立明確將3G時代穩(wěn)步進入中國開放市場前五名作為了戰(zhàn)略目標(biāo)。
在金立3G戰(zhàn)略發(fā)布會上，聯(lián)芯科技總裁劉積堂表示：“3G終端的薄弱，主要原因是跟用戶打交道層面做的功課稍微少了一點�！彼J為，目前TD已實現(xiàn)了所有主流的3G功能，但用什么方式在終端上組合和優(yōu)化，既實用又好用，才是最關(guān)鍵的。深刻把握和滿足消費者的需求，以比較合理的性價比呈現(xiàn)給消費者是用戶體驗的核心。
快速反應(yīng)的市場能力和深而廣的開放渠道基礎(chǔ)是國產(chǎn)手機制敵的“兩大基因”。2G時代起金立等廠商快速崛起的秘訣之一就是市場反應(yīng)快，適時推出針對客戶群的新產(chǎn)品以滿足需求。在2009年上半年各廠商推出新品類型與數(shù)量的橫向比較中，金立位列國產(chǎn)手機第一位。
隨著3G將進入真正的爆發(fā)期和普及期，開放市場的重要性將日益顯現(xiàn)。國產(chǎn)手機多年積累的大縱深、高覆蓋、高細分的渠道，正成為運營商高度重視的社會化終端力量。國產(chǎn)手機需堅持定制與開放市場并進，與運營商結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同完善渠道推動3G來到消費者手中。
3G時代“中國力量”的崛起，是愿景也是使命。如何實現(xiàn)3G復(fù)雜技術(shù)的應(yīng)用簡單化，讓3G在消費者手中散發(fā)實用的光彩……懷抱著“產(chǎn)業(yè)報國”理想的民族品牌要在3G年代全面進發(fā)。夏文
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