機構(gòu)重組
公司計劃將其原有的五個事業(yè)部合并為三個,每個事業(yè)部專注于一個特定的客戶領(lǐng)域。新事業(yè)部計劃自2010年1月1日起正式開始運作:
• 商業(yè)應(yīng)用方案部門,主要負責(zé)支持運營商縮短最終用戶服務(wù)的上市時間,發(fā)掘新的收入來源,從而在激烈的競爭中脫穎而出;增強計費和收費功能;實現(xiàn)流程的自動化和簡化;應(yīng)對融合帶來的挑戰(zhàn);運用豐富的用戶數(shù)據(jù)交付獨一無二的客戶體驗,F(xiàn)任諾基亞西門子通信融合核心事業(yè)部負責(zé)人Jürgen Walter將領(lǐng)導(dǎo)商業(yè)應(yīng)用解決方案部門。
• 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部門,主要負責(zé)提供固定和移動網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,包括公司的創(chuàng)新Flexi基站、核心產(chǎn)品、光傳輸系統(tǒng)和寬帶接入設(shè)備,F(xiàn)任無線接入事業(yè)部負責(zé)人Marc Rouanne將領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)部門。
• 全球服務(wù)部門,主要支持客戶外包非核心業(yè)務(wù)以提高運營效率;利用功能強大的客戶服務(wù)產(chǎn)品支持和管理客戶網(wǎng)絡(luò);確?焖、經(jīng)濟地部署新網(wǎng)絡(luò)和進行網(wǎng)絡(luò)升級,F(xiàn)任服務(wù)事業(yè)部負責(zé)人Ashish Chowdhary將領(lǐng)導(dǎo)全球服務(wù)部門。
Rouanne和Walter將于2010年1月1日正式加入公司的執(zhí)行董事會。Chowdhary已是執(zhí)行董事會的成員,接任新職務(wù)后將繼續(xù)留任執(zhí)行董事會成員。
削減成本
盡管我們目前已經(jīng)在合并方面完全實現(xiàn)了最初設(shè)定的節(jié)約目標(biāo),但隨著全球經(jīng)濟和競爭環(huán)境的不斷變化,公司有必要實現(xiàn)進一步的成本節(jié)約。諾基亞西門子通信計劃到2011年底,將實現(xiàn)年運營支出和生產(chǎn)費用降低5億歐元(相比2009年底)。預(yù)計在2010年至2011年期間,公司為實現(xiàn)該目標(biāo)而投入的相關(guān)費用將達到5.5億歐元。
此次運營支出和生產(chǎn)費用的節(jié)約預(yù)計將來自不動產(chǎn)、信息技術(shù)、站點優(yōu)化、戰(zhàn)略性員工重組以及日常開銷和行政管理費用等多個領(lǐng)域。作為計劃的一部分,我們將在全球范圍內(nèi)對公司的用工狀況進行評估,在當(dāng)前約64,000名員工的基礎(chǔ)上裁員7%到9%。
具體國家裁員的比例可能會高于或低于目前全球設(shè)定的7%-9%。公司會在完成審核與規(guī)劃流程,以及受影響員工代表被告知后披露進一步相關(guān)信息。鑒于公司高度重視與客戶保持穩(wěn)定合作,本次調(diào)整對面向重要客戶銷售崗位的影響非常有限。
除了在運營支出和生產(chǎn)費用方面實現(xiàn)節(jié)約外,諾基亞西門子通信還將逐年降低產(chǎn)品和服務(wù)采購成本,相關(guān)采購成本的節(jié)約將高于運營支出和生產(chǎn)成本兩方面制定的5億歐元的目標(biāo)。這一舉措將有助于公司不斷為客戶提供具有競爭力的價格,從而持續(xù)滿足他們的需求。
合作與收購
諾基亞西門子通信將通過合作與收購計劃進一步增強公司的業(yè)務(wù)實力。公司已經(jīng)與多家企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系,其中包括來自運營商級以太網(wǎng)傳輸領(lǐng)域的Juniper Networks(瞻博網(wǎng)絡(luò)公司)。
諾基亞西門子通信還將在合適時機和物有所值時繼續(xù)采取收購戰(zhàn)略。公司將把重點放在那些有助于擴展現(xiàn)有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品線,以及能夠鞏固與主要客戶關(guān)系的收購活動。
諾基亞西門子通信首席運營官Mika Vehvilainen表示,“我們認識到,在我們所處的市場中,客戶的需求不斷發(fā)生著變化。收購與擴展合作能夠幫助我們以最快和最高的效率滿足這些需求!