3G競(jìng)爭(zhēng)從拼建設(shè)轉(zhuǎn)向拼服務(wù)

3G競(jìng)爭(zhēng)從拼建設(shè)轉(zhuǎn)向拼服務(wù)

  作者 楊慶廣

  國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商最近“扎堆”進(jìn)行了公司組織架構(gòu)調(diào)整。

  中國(guó)聯(lián)通動(dòng)作幅度最大:在市場(chǎng)前端,整合市場(chǎng)部、個(gè)人客戶部和家庭客戶部,成立市場(chǎng)部和銷售部;在后臺(tái)支撐,合并固網(wǎng)建設(shè)部門、固網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)部門和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)公司,組建中國(guó)聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司。同時(shí),合并管理信息系統(tǒng)部和業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)部,成立信息化部;在職能部門,合并風(fēng)險(xiǎn)管理部和法律事務(wù)部,成立法律與風(fēng)險(xiǎn)管理部。同時(shí),將行政服務(wù)中心并入綜合部,將財(cái)務(wù)共享中心并入財(cái)務(wù)部;在研發(fā)方面,整合研發(fā)機(jī)構(gòu),組建新的聯(lián)通研究院;在管理方面,整合新國(guó)信公司、中國(guó)號(hào)簿公司信息導(dǎo)航類業(yè)務(wù),組建新的專業(yè)經(jīng)營(yíng)公司。

  中國(guó)電信次之,將個(gè)人客戶部和家庭客戶部合并為公眾客戶部;新成立客戶服務(wù)部;同時(shí)撤銷國(guó)際部,成立海外協(xié)同拓展委員會(huì),成立海外拓展事業(yè)部;成立產(chǎn)品中心,統(tǒng)籌產(chǎn)品開發(fā)和管理工作。

  中國(guó)移動(dòng)則是成了獨(dú)立的二級(jí)部門“終端部”,將把分散的終端管理職能集中于統(tǒng)一獨(dú)立的部門中。

  運(yùn)營(yíng)商在每年的年底都會(huì)進(jìn)行一定的組織架構(gòu)調(diào)整,這是慣例。但為何在2009年年底和2010年年初進(jìn)行的這一波組織架構(gòu)調(diào)整幅度格外大呢?這是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商要借機(jī)解決一些電信重組的遺留問題,真正轉(zhuǎn)向?yàn)槿珮I(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。

  中國(guó)聯(lián)通在電信重組中整合難度最大,遺留的“尾巴”最多,因此它的調(diào)整動(dòng)作最大。中國(guó)聯(lián)通的五大方面調(diào)整都和解決重組遺留問題有關(guān),調(diào)整后,將甩開“贅肉”,為今年的3G競(jìng)爭(zhēng)做好鋪墊。

  運(yùn)營(yíng)商在3G方面的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)從網(wǎng)絡(luò)建設(shè)轉(zhuǎn)為服務(wù)也是運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行調(diào)整的重要原因。

  四川通信設(shè)計(jì)院高級(jí)咨詢師程德杰告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者:“運(yùn)營(yíng)商的管理都是先粗放后精細(xì)。2009年運(yùn)營(yíng)商主要是解決3G網(wǎng)絡(luò)的有無(wú)問題,精力都放在如何快速建設(shè)網(wǎng)絡(luò)上面,所以對(duì)于重組后的組織架構(gòu)要求并不是很高。而今年3G競(jìng)爭(zhēng)將真正開始,運(yùn)營(yíng)商就必須強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),下大力氣提升用戶感知。如果說(shuō)運(yùn)營(yíng)商去年的3G競(jìng)爭(zhēng)比拼的是‘硬實(shí)力’,那么今年就變成了‘軟實(shí)力’的競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)營(yíng)商紛紛調(diào)整也就在情理之中了!

  近期運(yùn)營(yíng)商的組織架構(gòu)調(diào)整還有一個(gè)突出特點(diǎn),就是強(qiáng)調(diào)面向直接客戶,中國(guó)聯(lián)通和中國(guó)電信都分別合并了多個(gè)部門,成立了新的直接服務(wù)的新部門。

  實(shí)際上,在3G的建設(shè)期和服務(wù)期,運(yùn)營(yíng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)存在很大的不同。在3G建設(shè)期,只要保障工程質(zhì)量、建設(shè)速度即可,管理相對(duì)簡(jiǎn)單。而在今年的3G服務(wù)期,則需要更加重視客戶感知,改變那些不符合客戶需求的機(jī)構(gòu)設(shè)置,以便更好地服務(wù)客戶。所以運(yùn)營(yíng)商就紛紛改變了服務(wù)客戶的“窗口”部門,更傾向于提升前端反應(yīng)速度。

  至于中國(guó)移動(dòng)調(diào)整幅度最小,這和它的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r有關(guān)。中國(guó)移動(dòng)管理相對(duì)規(guī)范,加之它主要經(jīng)營(yíng)移動(dòng)業(yè)務(wù),不需要做出太大的調(diào)整。它成立了專門的終端部,這和彌補(bǔ)TD終端短板有關(guān)。同時(shí)終端是面對(duì)客戶的第一界面,運(yùn)營(yíng)商有必要強(qiáng)化終端界面的“友好性”。

  運(yùn)營(yíng)商近期的調(diào)整應(yīng)該僅是一個(gè)開端,只是在總部層面對(duì)大的框架上進(jìn)行了改變,后續(xù)應(yīng)該還會(huì)進(jìn)行微調(diào),并逐漸把組織架構(gòu)調(diào)整深入到省一級(jí)公司,真正把調(diào)整落到實(shí)處。

  而且,根據(jù)今年的3G、全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)情況,運(yùn)營(yíng)商還有可能會(huì)有進(jìn)一步的動(dòng)作,畢竟今年是3G的市場(chǎng)奠基之年,誰(shuí)也不敢馬虎。


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