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要解決目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)等問題，必須讓有實(shí)力的企業(yè)走出國門
這場金融危機(jī)讓世界通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了深刻變革。中興通訊作為“走出去”比較早的企業(yè)，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇之間把握住了擴(kuò)大全球市場份額的難得契機(jī)。
在過去相當(dāng)長的一段時(shí)間，全球電信市場的產(chǎn)業(yè)生態(tài)是高端者以創(chuàng)新技術(shù)開拓新市場，低端者不斷擴(kuò)大規(guī)模。我們很早就認(rèn)識(shí)到了這個(gè)規(guī)律，并采取了跟隨戰(zhàn)略。而近年來，當(dāng)市場總規(guī)模趨于穩(wěn)定，新技術(shù)創(chuàng)造的邊際收益日漸縮小，成本特別是研發(fā)成本、定制化服務(wù)能力和全方位的執(zhí)行力成為競爭焦點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)生態(tài)開始變?yōu)椤邦I(lǐng)先者倒閉重組+追隨者重塑世界”的模式。
現(xiàn)在中興通訊“走出去”的主要挑戰(zhàn)是，如何從發(fā)展中國家走向高端市場。我們?cè)趪H市場耕耘了14年，走了以前在國內(nèi)“農(nóng)村包圍城市”的道路。如今，我們需要在歐美市場和一些主流運(yùn)營商、跨國運(yùn)營商中獲得更多突破。從全球來講，亞非拉是“農(nóng)村”，北美西歐才是“城市”。
從宏觀來看，我們確實(shí)有很多機(jī)會(huì)，但是真正要進(jìn)入歐美高端市場是一個(gè)長期的過程。比如企業(yè)的技術(shù)服務(wù)能力、售后維護(hù)能力等都需要得到長期積累和逐步得到高端市場客戶的認(rèn)可。另外，通訊行業(yè)屬于西方對(duì)中國重點(diǎn)封鎖的領(lǐng)域之一，保護(hù)壁壘也是問題。
總結(jié)中興通訊這20多年的發(fā)展，對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)還是比較敏銳的，內(nèi)部的經(jīng)營管理能夠適時(shí)地根據(jù)外部變化進(jìn)行調(diào)整，提高效率。另一方面，我們一直奉行比較保守的財(cái)務(wù)政策，寧可發(fā)展慢一點(diǎn)也不要有大的失誤。因此，我們“走出去”沒有出現(xiàn)過危機(jī)。
在國際金融危機(jī)發(fā)生后，國外很多運(yùn)營商對(duì)我們提出了更多新的需求。需求的出現(xiàn)，一是因?yàn)橐灾信d、華為為代表的中國通訊制造企業(yè)在技術(shù)上已開始領(lǐng)先，在全球運(yùn)營商中得到越來越多的認(rèn)可；二是因?yàn)樵谛枰Y金支持的時(shí)候，他們認(rèn)為目前中國的資金從整體來講比較安全，可以信賴。
要有效解決中國目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)等問題，必須讓有實(shí)力的上市企業(yè)、民營企業(yè)自行主導(dǎo)走出國門，加快海外市場資產(chǎn)并購的步伐。在當(dāng)前，“技術(shù)+資金”的模式，是一種值得嘗試的道路。
(本報(bào)記者胡謀采訪整理)
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