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任正非和華為公司，堪稱當代商業(yè)史上的傳奇。
1987年，年滿43歲的任正非和5個同伴集資2.1萬元成立華為公司，利用兩臺萬用表加一臺示波器，在深圳的一個“爛棚棚”里起家創(chuàng)業(yè)。
28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者：2015年營收3950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上。作為華為領軍人物，任正非從一名中年創(chuàng)業(yè)者成為全球知名企業(yè)家，深深影響了許多人。
近日，72歲的任正非罕見的接受了新華社三個多小時的深度采訪，對于華為的成功，他總結了三字經：
癡——28年堅持只做一件事，即對準信息通信領域這個“城墻口”沖鋒。幾十人的時候如此進攻，現(xiàn)在17萬人還是這樣沖鋒。
傻——別人炒房炒股，華為不為所動，堅持不上市，因為上市后，股東看到可以賺快錢，就會逼著企業(yè)橫向發(fā)展，華為就不能守住“上甘嶺”，攻進“無人區(qū)”。在華為，最重要的不是錢，而是理想。
憨——華為花了28年時間向西方公司學習管理，每年花上億美元請IBM顧問團隊來幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產過程走向了科學化、正�；�。
同時，展望中國創(chuàng)新的未來，任正非表示非常有前途，但要克服三大問題：一是要踏踏實實搞科研，虛擬經濟是工具，工具是鋤頭，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實體企業(yè)。二是要有“板凳要坐十年冷”的決心，對高科技領域沉下心 鉆研。三是對知識產權更加重視。而對于高房價這樣的“痛點”，任正非更是直言不諱：這是活力分布的時代，高房價最終會摧毀城市競爭力。
28年只對準一個“城墻口”
華為4月1日發(fā)布了2015年年報，華為運營商、企業(yè)、終端三大業(yè)務全球銷售收入達3950億元，同比增長37%;凈利潤369億元，同比增長33%。經營現(xiàn)金流達到493億元。在通信行業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，華為取得這樣的成績并不容易。
在總結華為成功密碼的時候，任正非表示主要是因為華為堅定不移28年只對準通信領域這個“城墻口”沖鋒。
“因為只有幾十人的時候就對著一個城墻口進攻，幾百人、幾萬人的時候也是對著這個城墻口進攻，現(xiàn)在十幾萬人還是對著這個城墻口沖鋒。密集炮火，飽和攻擊。每年1000多億元的“彈藥量”炮轟這個“城墻口”，研發(fā)近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在大數(shù)據傳送上我們領先了世界。”任正非說。
此外，他表示華為的發(fā)展也得益于國家政治大環(huán)境和深圳經濟小環(huán)境的改變。深圳1987年18號文件明晰了民營企業(yè)產權，沒有這個文件，不會創(chuàng)建華為�！昂髞恚A為發(fā)展到一定規(guī)模時，感到稅負太重，很多同事說把錢分了算了。這時深圳出了“22條”，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實行了好幾年。這個時候我們就規(guī)�；��！�
華為也有快垮的時候
對于市場的競爭，任正非顯得信心滿滿。他表示即使有”黑天鵝“，也是在華為的咖啡杯中飛。華為可以及時把“黑天鵝”轉化成“白天鵝”，華為這里已經匯集了世界主要的技術潮流。
目前華為的“2012實驗室”現(xiàn)在有700多位科學家，今年會到1400多人。
不過，看上去一帆風順的華為也經歷過“垮臺”的危機。
任正非在接受采訪時表示，三年前華為就快垮了。“因為大家有錢了，怕苦了。我們往海外派人都派不出去。大家都想在北京買房、陪小孩，都想在好地方呆。我們就琢磨：為什么不提升一線作戰(zhàn)的人的待遇呢?我們確定非洲將軍的標準與上海、北京的標準不一樣，年輕人在非洲很快就當上將軍。你在非洲干，就朝著這個非洲將軍的標準，達到了就是將軍，就可以拿將軍的錢�，F(xiàn)在我們的非洲員工根本不想回來。”
而面對中國房地產和股市的爆發(fā)，任正非坦言卻沒有“動搖”過。他回憶到過去公司樓下有個交易所，買股票的人里三層外三層包圍著，華為公司則平靜得像水一樣。
“我們把利益看得不重，就是為理想和目標而奮斗，要總結其實就是傻，不把錢看成中心�！�
“虛擬經濟是工具，鋤頭要種出玉米”
任正非認為，高科技領域最大的問題，是大家要沉得下心，沒有理論基礎的創(chuàng)新是不可能做成大產業(yè)的�！鞍宓室昀洹保碚摶A的板凳可能要坐更長時間。我們搞科研，人比設備重要。用簡易的設備能做出復雜的科研成果來，而簡易的人即使使用先進的設備也做不出什么來。
小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，就是要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業(yè)不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。任正非表示，只要真心誠意去對客戶，改進質量，小企業(yè)一定會有機會——先在一個領域里做好，持之以恒做好一個“螺絲釘”，不能稍微成功就自我膨脹。
而對于市場政策，任正非委婉地表達了自己的觀點，他表示減稅可以帶來企業(yè)持續(xù)減負，從而增加更多投資和創(chuàng)新，企業(yè)有錢搞研發(fā)，這樣就可能得到休養(yǎng)生息和喘息的空間，產業(yè)就能做大，稅基也大了。此外，改變勞動和資本的分配機制。華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。
而創(chuàng)新與改革的關系就是釋放生產力，創(chuàng)造具體的財富，從而使中國走向繁榮。虛擬經濟是工具，工具是鋤頭，不能說我用了五六十把鋤頭就怎么樣了，鋤頭一定要種出玉米，玉米就是實體企業(yè)。我們還是得發(fā)展實體企業(yè)，以解決人們真正的物質和文化需要為中心，才能使社會穩(wěn)定下來。
“泡沫經濟對中國是一個摧毀，我們一定要踏踏實實搞科研。一個基礎理論變成大產業(yè)，要經歷幾十年的功夫，我們要有戰(zhàn)略耐性。要尊重科學家，有一些人踏踏實實做研究。如果學術研究泡沫化，中國未來高科技很難有前途。不要泡沫化，不要著急，不要大躍進。沒有理論的創(chuàng)新是不可能持久的，也不可能成功�！比握钦f。
未來三十年的大產業(yè)
伴隨生物技術的突破、人工智能的實現(xiàn)等等，任正非認為未來人類社會一定會崛起非常多的大產業(yè)。
因此必須要做好知識產權的保護。“過去二三十年，是從落后通信走向寬帶通信的二三十年，全世界出現(xiàn)多少大公司，美國思科、谷歌、Facebook、蘋果，中國沒有出多少，就是因為對知識產權保護不夠。未來還會出現(xiàn)更多的大產業(yè)，比如VR虛擬現(xiàn)實，中國在這些產業(yè)是有優(yōu)勢的，但是要發(fā)展得更好，必須有十分苛刻的知識產權保護措施�！�
有位專家說，投資有兩種方式：一種是外延方式，比如建一個鋼鐵廠，再建一個鋼鐵廠，又再建一個鋼鐵廠，規(guī)模就做大了;第二種叫普羅米修斯投資，普羅米修斯把火偷來了，有了火才有人類文明，這就是創(chuàng)新突破。我們國家提出要沿著創(chuàng)新之路增長經濟，是正確的。外延式增長，投資越大產品越過剩，價格越來越低，投資效果越差。
所以高成本最終會摧毀企業(yè)的競爭力，而且現(xiàn)在有了高鐵、網絡、高速公路，活力分布的時代已經形成了，但不會聚集在高成本的地方。他表示，大工業(yè)的發(fā)展，每一個公司都需要一定的空間發(fā)展。
“我們國家最終要走向工業(yè)現(xiàn)代化。四個現(xiàn)代化，最重要的是工業(yè)現(xiàn)代化。工業(yè)現(xiàn)代化最主要的，要有土地來換取工業(yè)的成長�，F(xiàn)在土地越來越少，越來越貴，產業(yè)成長的可能空間就會越來越小。既然要發(fā)展大工業(yè)、引導大工業(yè)，就要算一算大工業(yè)需要的要素是什么，這個要素在全世界是怎么平均的，算一算每平方公里承載了多少產值，這些產值需要多少人，這些人要有住房，要有生活設施。生活設施太貴了，企業(yè)就承載不起;生產成本太高了，工業(yè)就發(fā)展不起來�！比握钦f。
