閑置不如盤活：諾基亞授權(quán)與裁員有利涅磐自救？

日前，諾基亞在宣布將其手機(jī)品牌授權(quán)的同時(shí)，宣布在全球裁員，涉及范圍包括全球30多個(gè)國家，裁員人數(shù)在1萬～1.5萬之間，占其員工總數(shù)（合并阿爾卡特- 朗訊后）的14%不同國家根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展以及時(shí)間表將會有所差異。對于諾基亞這些舉措，外界褒貶不一。那么品牌授權(quán)與裁員后的諾基亞究竟是涅磐自救還是繼續(xù)沉淪？

　　在此我們不妨看看現(xiàn)在的諾基亞是何種狀況。眾所周知，自去年其并購阿朗之后，其在電信設(shè)備市場的營收達(dá)到了291億美元，幾乎與愛立信持平（愛立信去年的營收為294億美元）。盡管與排名第一的華為差距巨大，但比并購阿朗之前營收幾乎增長了一倍。當(dāng)然，諾基亞營收的增長，除了并購因素外，與當(dāng)時(shí)全球（包括中國）4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的紅利未完全釋放也有很大的關(guān)系。不過，進(jìn)入到今年，由于電信運(yùn)營商開始縮減對4G網(wǎng)絡(luò)的投資，包括諾基亞、華為、愛立信等設(shè)備廠都面臨營運(yùn)衰退的壓力。

　　據(jù)預(yù)測，2016 年4G 網(wǎng)絡(luò)的全球投資將減少15%，因此諾基亞與愛立信均企圖削減成本，并從軟件或服務(wù)等其它業(yè)務(wù)尋求新的增長機(jī)會。不過，除了轉(zhuǎn)型軟件或服務(wù)之外，目前的4G網(wǎng)絡(luò)的市場依舊不能放棄，惟一比拚的恐怕就是價(jià)格。而在這方面顯然諾基亞與中國的華為和中興相比不具備優(yōu)勢。所以削減成本就成為諾基亞必然的選擇。據(jù)稱，通過上述的裁員，諾基亞在未來可以節(jié)省近9億歐元的成本。還有更為重要的一點(diǎn)，當(dāng)全球4G網(wǎng)絡(luò)紅利殆盡之時(shí)，電信運(yùn)營商已經(jīng)開始5G的布局。而這種布局自然會引發(fā)諸如華為、愛立信、諾基亞等設(shè)備廠商的跟隨。

　　為此，在今年的MWC 2016上，諾基亞宣布其開發(fā)的5G通信技術(shù)具備龐大的帶寬容量和接近零時(shí)延的特性，將使無人駕駛和遠(yuǎn)程機(jī)器人等新應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)。預(yù)計(jì)到2020年，市場和用戶將能享用諾基亞提供的5G手機(jī)網(wǎng)絡(luò)。5G的速度將達(dá)到4G的10到100倍，屆時(shí)手機(jī)網(wǎng)絡(luò)的用途將擴(kuò)展到3D高清視頻和智能家居網(wǎng)絡(luò)等領(lǐng)域。由此看，諾基亞的裁員將有利于整合資源，優(yōu)化資源配置（例如將重心逐漸轉(zhuǎn)向5G）。當(dāng)然，我們在此并非否認(rèn)華為、愛立信、中興等在5G上的努力和進(jìn)展，而是再次重申，對于諾基亞來說，由于其并購阿朗，當(dāng)4G紅利尚存時(shí)，這種效應(yīng)是1+1大于2的疊加效應(yīng)，但當(dāng)紅利殆盡，且通信產(chǎn)業(yè)向5G開進(jìn)時(shí)，這種疊加效應(yīng)就變成了重疊效應(yīng)，所以去除重疊業(yè)務(wù)的資源（例如人力資源）是諾基亞針對自身實(shí)際狀況的理性選擇。

　　除了上述傳統(tǒng)電信設(shè)備業(yè)務(wù)之外，諾基亞目前還有一個(gè)重要的營收和利潤來源就是其科技部門的專利。該部門擁有大量手機(jī)方面2G/3G/4G方面的專利技術(shù)，據(jù)研究機(jī)構(gòu) ValueWalk 的統(tǒng)計(jì)，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近 40 家公司都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費(fèi)。更為關(guān)鍵的是，在諾基亞的專利中，高含金量的發(fā)明專利的比例很高，截至2014年11月，諾基亞的發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量7倍于蘋果、8倍于 HTC。正是由于高質(zhì)量的專利，其2015全年利潤同比增長高達(dá)102%。

　　從上述不難看出，作為現(xiàn)在諾基亞營收和利潤核心的電信設(shè)備及專利業(yè)務(wù)都正在結(jié)合產(chǎn)業(yè)的趨勢，或通過裁員優(yōu)化資源配置應(yīng)對未來的競爭，或通過授權(quán)坐收漁利，惟一剩下未被充分利用的就是諾基亞品牌這個(gè)資源（主要針對手機(jī)市場）。隨著今年一季度微軟并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)對于諾基亞手機(jī)品牌的解禁，諾基亞已經(jīng)面臨如何重現(xiàn)利用該品牌價(jià)值的選擇。而今天的事實(shí)證明，諾基亞與其專利一樣，采取了品牌授權(quán)的策略。鑒于當(dāng)下智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)競爭已進(jìn)入白熱化階段，當(dāng)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的老大蘋果都出現(xiàn)首次出貨量、營收和利潤下滑之時(shí)，諾基亞深知親自操刀智能手機(jī)的難度和風(fēng)險(xiǎn)，而采用品牌授權(quán)對于諾基亞重塑其手機(jī)品牌無疑是風(fēng)險(xiǎn)最小化的選擇。

　　實(shí)際上諾基亞放棄自己親自操刀智能手機(jī)還有另外一層深意，就是智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入增長的瓶頸期，而可穿戴設(shè)備及VR有可能是新的繼智能手機(jī)之后的新的風(fēng)口。為此諾基亞之前以1.91億美元并購了法國電子公司W(wǎng)ithings，而該公司主要致力于打造各式各樣的智能家居產(chǎn)品和可穿戴產(chǎn)品，如聯(lián)網(wǎng)磅秤、高科技溫度計(jì)和Activité智能手表，加之諾基亞之前發(fā)布了VR相機(jī)Ozo并宣布與迪士尼合作等可以看出，諾基亞希望將精力主要用在下一個(gè)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口上，以期在此真正重塑諾基亞品牌。

　　綜上所述，我們認(rèn)為，裁員也好，品牌授權(quán)也罷，都是諾基亞在保證現(xiàn)有業(yè)務(wù)最大限度獲利的同時(shí)，為下一個(gè)產(chǎn)業(yè)（例如5G、可穿戴設(shè)備和VR等）進(jìn)行資源的優(yōu)化和重組，畢竟這些資源在目前和未來中都或多或少代表著閑置，所以與其閑置，不如盤活，以為未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會的到來做充足的準(zhǔn)備。