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移動通信網(wǎng)消息(MSCBSC) 5月23日，中國鐵塔各省級、地市級分公司總經(jīng)理輪訓在京開班。據(jù)悉，鐵塔公司此次大規(guī)模輪訓將分為四期，為期一個月。
據(jù)了解，這是鐵塔公司成立以來首次所有地市級公司老總都參加的培訓，且鐵塔公司董事長、總經(jīng)理等管理層親自授課。
中國鐵塔董事長劉愛力在培訓中指出，鐵塔公司當前的戰(zhàn)略重點就是“三有利--做到了、知道了、認可了”。中國鐵塔必須要實現(xiàn)“三有利”，一要有利于改革成效彰顯，二要有利于三家電信企業(yè)整體利益實現(xiàn)，三要有利于中國鐵塔自身持續(xù)發(fā)展�？陀^公正地講，中國鐵塔“做到了”，并且很多地方還有所創(chuàng)新。但僅僅“做到了”是不夠的，關鍵是要讓客戶“知道了”，“知道了”還不夠，更要讓電信企業(yè)從基層員工到中、高層管理者發(fā)自內心的“認可了”。劉愛力指出，對于“三有利”，國務院、國資委、工信部等是充分認可的，社會是認可的，但如果沒有三家電信企業(yè)自上而下的認可，如果沒有三家發(fā)自內心的支持和推動，一切工作將變得毫無意義，鐵塔公司上下無論多辛苦、多努力，都將一事無成。
劉愛力強調，提升戰(zhàn)略思維能力的基本要求是著眼全局，突出重點，兼顧各方，照應階段，抓住機遇，做好結合。他指出，要善于把具體問題提到原則高度加以思考，不能只見現(xiàn)象，不見本質；要善于把局部問題放在整體中加以思考，不能只見樹木，不見森林；要善于把當前問題放在過程中加以思考，不能急功近利，鼠目寸光。對工作要重視規(guī)律性、系統(tǒng)性、前瞻性的思考和研究，重視想大事、議大事、謀大事、抓大事、成大事。在事關全局的問題上，要立場堅定，旗幟鮮明，做到“五個堅持”決不動搖，即堅持鐵塔公司的贏利來自于共享的效益及專業(yè)化的管理，堅持成本低于原運營商，堅持品質高于原運營商，堅持效率高于原運營商，堅持折舊年限等原則性規(guī)則不能變。劉愛力稱，鐵塔公司的未來不是鐵塔，鐵塔公司的未來是共享。
劉愛力表示，各級管理者要努力鍛造凝聚人心能力。每一級管理者都是其下屬及員工工作、學習的楷模，是激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性的源動力，要努力鍛造“以身作則、信息共享、參與決策、予教于人、關心他人”等五種領導行為，讓員工認知自己所從事的工作是有意義的，讓員工感受到他有能力承擔組織指派的工作，讓員工感受到他能夠在一定范圍內自主做出決策，讓員工感受到他的努力對組織業(yè)績是有影響的，讓員工感受到他的付出一定會得到相應的回報，從而凝聚起全體鐵塔人的力量，最大限度的釋放其潛能，為組織成就卓越的同時，實現(xiàn)員工的個人價值。
編 輯：甄清嵐
