面對“高通們”的專利大棒，“魅族們”該如何自強

　　6月24日，針對與3G/4G無線通訊標準相關(guān)的專利問題， 高通 在北京北京知識產(chǎn)權(quán)法院對魅族提起訴訟，索賠5.2億人民幣。高通方面則表示，之所以起訴魅族，是因為魅族在專利授權(quán)談判中誠意不足。

　　6月28日，魅族舉辦媒體溝通會回應(yīng)此事，魅族高級副總裁李楠表示魅族無意不交專利費，只是在溝通中，高通一言不和就提起訴訟，并表示魅族很“委屈”。

　　6月30日，高通再次在上海知識產(chǎn)權(quán)法院就17項專利侵權(quán)對魅族提起訴訟。這一訴訟似乎是對魅族媒體溝通會的強勢回應(yīng)。

　　高通覺得魅族誠意不足，魅族覺得高通缺乏耐心，雙方各執(zhí)一詞，孰是孰非，這背后的真實較力場是什么樣子，我們就不得而知了。盡管魅族覺得高通的專利費不合理，但在魅族沒改變規(guī)則之前，魅族處境被動�！笆譄o寸鐵”的魅族（魅族沒有通訊基礎(chǔ)專利的強勢資源），面對高通的專利大棒，低頭的可能性更大，原因有四：

　　其一，外企起訴本土公司具有一定的政治敏感性，如果沒有十足的把握，高通不會貿(mào)然行事。

　　其二，高通擁有大量的3G/4G無線通信標準必要專利，只要手機廠商還生產(chǎn)3G/4G手機，就繞不過高通在3G/4G方面的專利。

　　其三，在2015年接受反壟斷調(diào)查之后，高通提交的收取專利許可費用的整改方案，已經(jīng)得到國家發(fā)改委批準的，此次專利訴訟的訴求正是依據(jù)該整改方案而來。

　　最后，高通已經(jīng)與超過100家中國公司簽署了基于上述整改方案條款的專利許可協(xié)議，其中包括華為、中興、聯(lián)想、小米、酷派、TCL等中國最主要的手機廠商，從公平的角度，以及FRAND承諾來看，魅族不可能成為例外。

　　面對高通的訴訟，魅族手里有威脅的牌不多。魅族的遭遇不是個例，小米在進入印度市場時就遭受到 愛立信 的專利訴訟�？梢哉f，專利是所有國產(chǎn)廠商不得不邁的一道門檻，雖然這道門檻很難邁。那么，面對“高通們”的專利大棒，“魅族們”該如何自強呢？

　　首先，最簡單的方法就是花錢收購。

　　專利收購的例子并不陌生。比如，TCL通過并購阿爾卡特品牌，以較小代價獲得了阿爾卡特重要的近2000項移動專利，取得了今后與其他國際手機廠商和專利公司重要的談判“籌碼”；聯(lián)想則通過收購摩托羅拉獲得超過2000項的專利資產(chǎn)以及 摩托羅拉移動 品牌和商標組合，還可以繼承摩托羅拉與 諾基亞 、愛立信等廠商之間超過21000項的專利授權(quán)協(xié)議；小米也從 英特爾 手中購買了332項專利，最近又買下 微軟 1500項專利，并獲得1000多項交叉專利許可。

　　不過，通過收購來增強專利儲備，有一定的局限性。

　　第一，得有錢。TCL并購阿爾卡特花了5.5億元（2004年，占股55%）；聯(lián)手收購摩托羅拉花費了29億美元；小米收購 英特爾 和微軟專利的價格并未對外公布，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露小米為微軟的專利大概支付了四千萬美元……由此可以窺見專利昂貴的價格。

　　第二，得有賣主。專利就好比是能下單的母雞，不僅關(guān)系到企業(yè)的利潤，也是商業(yè)戰(zhàn)爭的核心武器。如果不是公司處境艱難或者戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，通常情況下公司是不會舍得出售的。

　　第三，沒得挑。專利市場可以說是賣方市場，有人賣，你才能買。而且，你想買的，市場上不一定有。就像，你想收購高通的3G/4G專利，高通不僅不會賣給你，還會認為你腦子有問題。

　　然后，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，顧名思義，攻守同盟。建立聯(lián)盟可以在聯(lián)盟之內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)共享和專利互授，通過專利共享和交叉授權(quán)，聯(lián)盟成員可以共同應(yīng)對聯(lián)盟之外的專利訴訟。當然聯(lián)盟內(nèi)的專利小戶對專利大戶給予適當?shù)慕?jīng)濟補貼是必要的。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是很好的抱團取暖的方法。如果聯(lián)盟成員遭到專利訴訟，聯(lián)盟就可以調(diào)查起訴方是否侵犯了聯(lián)盟內(nèi)任何一家企業(yè)的專利。假如這家企業(yè)也侵犯了聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)的專利，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就可以與其談交叉授權(quán)，從而化解危機。如果其拒絕談判，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還能發(fā)起對等訴訟。

　　 谷歌 就聯(lián)手 佳能 、 SAP 、新蛋、Dropbox和Asana等多家企業(yè)成立了一個名為“License on Transfer”（LOT）的網(wǎng)絡(luò)，涵蓋近30萬項專利，聯(lián)盟成員承諾在對外出售專利時將這些專利的使用權(quán)授予該聯(lián)盟的其他成員。

　　目前，國內(nèi)廠商尚未建立聯(lián)盟，不過在專利制度愈發(fā)完善的市場，建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟對于國產(chǎn)廠商不失為一計上策。

　　最后，也是最重要、最有效但也是最笨的方法，加強研發(fā)創(chuàng)新。以上兩種方法，都建立在雙方或者多方互惠互利的基礎(chǔ)之上，并不能完全的自主可控。只有研發(fā)這一條途徑，是可以自主控制的，投入多少，全憑自己。不過，研發(fā)的投入并不能立竿見影，回報周期較長，所以這對企業(yè)的長遠戰(zhàn)略部署是個考驗。

　　華為在知識產(chǎn)權(quán)方面的建設(shè)是值得稱贊的，華為擁有的專利大多來自于自行研發(fā)，這得益于連續(xù)多年對研發(fā)的高投入。過去十年，華為研發(fā)投入累計超過2400億元人民幣。2015年，華為研發(fā)投入596億元人民幣，占銷售收入15%。正是長期的投入使得華為在專利授權(quán)方面取得上獲得矚目的進展，先前 蘋果 亦與華為簽署協(xié)議，蘋果將支付權(quán)利金以使用華為所擁有的相關(guān)專利。最近，華為公司分別在美國和中國向三星公司提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，要求三星公司就其知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為對華為進行賠償。

　　所以，加強自主研發(fā)和創(chuàng)新能力才是解決專利問題的根本。

　　面對高通們的專利大棒，魅族們只能邊合作邊謀發(fā)展。壯大自己的途徑有三種：花錢買（收購），抱大腿（聯(lián)盟），自己來（加強研發(fā)），而一切問題最終都得靠“自己來”。