華為輪值CEO郭平：萬(wàn)億市場(chǎng)華為只取1%

　　“夏威夷在大洋中，離任何大陸都超過(guò)3000公里，每2萬(wàn)-3萬(wàn)年才有一種新的物種成功生存下來(lái)，夏威夷目前有兩萬(wàn)多種物種。哥斯達(dá)黎加則與大陸之間沒(méi)有間隔，生態(tài)開(kāi)放、多樣，新物種引入的速度是夏威夷生態(tài)的10倍，目前，哥斯達(dá)黎加的物種有50多萬(wàn)種，是夏威夷的25倍。華為要建設(shè)的，就是哥斯達(dá)黎加式的，這種開(kāi)放的、繁榮的生態(tài)系統(tǒng)�！比A為輪值CEO郭平昨日接受南都采訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)在已經(jīng)不可能存在以某家公司為中心、吃掉全世界的情形，“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的巨大蛋糕中，我們只拿1%，其他都是伙伴們的。這對(duì)華為有困難么？華為任老板，二十多年來(lái)，就是這么干的！”

　　土壤和能量

　　“哥斯達(dá)黎加式生態(tài)最大的特點(diǎn)，就是開(kāi)放和繁榮�！惫�平向南都表示，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)主要解決了消費(fèi)側(cè)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，華為則是要致力于在生產(chǎn)側(cè)引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

　　產(chǎn)業(yè)鏈上垂直整合已經(jīng)成為過(guò)去式，ICT行業(yè)必須構(gòu)建新的生態(tài)系統(tǒng)。郭平說(shuō)，華為擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但也明白，要做生態(tài)，架構(gòu)必須是開(kāi)放的、模塊化的，且各模塊是客戶可以自由選擇，靈活替換的。為此，華為將堅(jiān)持管道戰(zhàn)略，力爭(zhēng)扮演生態(tài)中的“土壤和能量”，不與合作伙伴爭(zhēng)利。

　　“過(guò)去是亂世出英雄，時(shí)勢(shì)造英雄，出來(lái)的都是孤膽英雄。今天，云時(shí)代開(kāi)放、多樣、共贏的生態(tài)圈，帶來(lái)了廣闊的生長(zhǎng)和用武之地，這將是一個(gè)英雄輩出的大聯(lián)盟時(shí)代。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能是萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模，華為只拿1%。”

　　“沃土計(jì)劃”培育全球百萬(wàn)開(kāi)發(fā)者

　　“沃土開(kāi)發(fā)者使能計(jì)劃（沃土計(jì)劃）”，正是華為打造生態(tài)圈的重要一環(huán)。在2015年10月的首屆華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)（HDC）上，華為宣布將在五年內(nèi)投入10億美金實(shí)施“沃土計(jì)劃”，打造面向開(kāi)發(fā)者的使能平臺(tái)和聯(lián)合創(chuàng)新，到今天已經(jīng)投入了3億美元。

　　華為產(chǎn)品與解決方案總裁 丁耘 向南都表示，基于“沃土計(jì)劃”和華為構(gòu)建開(kāi)發(fā)者生態(tài)的努力，使能平臺(tái)的注冊(cè)開(kāi)發(fā)者由2000名增至2.5萬(wàn)多名，新增超過(guò)230個(gè)創(chuàng)新解決方案和超過(guò)800款應(yīng)用�！叭ツ晡覀兊拈_(kāi)發(fā)者主要來(lái)自中國(guó)，今年已經(jīng)擴(kuò)展到歐洲、中東和拉美�！�

　　對(duì)開(kāi)發(fā)者和合作伙伴來(lái)說(shuō)，華為的開(kāi)發(fā)者生態(tài)戰(zhàn)略給他們帶來(lái)了重大的機(jī)遇和利益。深圳有一家彩印公司，2014年收入僅為7萬(wàn)美元，與華為合作登陸全球化市場(chǎng)平臺(tái)后，已經(jīng)發(fā)展了超過(guò)4000萬(wàn)的付費(fèi)用戶，這為之帶來(lái)了400萬(wàn)美元的年收入。

　　“在足球賽中‘臨門(mén)一腳’最重要，在通信行業(yè)‘最后一公里’最挑戰(zhàn)。毫無(wú)疑問(wèn)，開(kāi)發(fā)者們就是使能行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的‘最后一公里’和‘臨門(mén)一腳’。”丁耘說(shuō)，到2020年，華為生態(tài)圈中，將會(huì)有來(lái)自全球的100萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。

　　采寫(xiě)：南都記者汪小星