中國(guó)聯(lián)通混改后姓私還是姓公?該如何混改?

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10月12日消息,從去年三大運(yùn)營(yíng)商一把手輪換開(kāi)始,關(guān)于電信業(yè)改革、電信聯(lián)通合并的傳聞就不絕于耳。不過(guò)上周末中國(guó)聯(lián)通一則平靜的混改公告讓一切塵埃落定。對(duì)電信聯(lián)通合并還懷有期待的就死心吧,電信業(yè)的改革從一場(chǎng)混改試點(diǎn)開(kāi)始了。

公告主要講:中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)被列入混合所有制改革第一批試點(diǎn)事項(xiàng),但尚未得到批準(zhǔn),具體方案也在研究中。盡管一切都還待定,但是,一場(chǎng)軒然大波已經(jīng)展開(kāi)。

但凡一條沒(méi)有成功案例借鑒的創(chuàng)新和改革之路總是受到質(zhì)疑。那么,中國(guó)聯(lián)通如何進(jìn)行混改?混改后姓私還是姓公?

怎么定位:姓公還是姓私?

中國(guó)聯(lián)通目前是國(guó)企上市公司,實(shí)行混改后,其如何定位?是依舊姓公還是姓私?另外,如何判定混改的成功與否?

對(duì)此,業(yè)內(nèi)資深專家項(xiàng)立剛指出:“首先混改既不影響格局也不會(huì)影響運(yùn)營(yíng)商的管理。首先民資進(jìn)場(chǎng)體量小,不可能影響格局,而且聯(lián)通早已是上市公司,民營(yíng)資本不會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生大的影響。而且混改可能不會(huì)成功!

怎么混改:?jiǎn)T工持股?大公司入股?

那么如何混改呢?

在項(xiàng)立剛看來(lái)無(wú)非是兩種情況:一是員工持股,二是大公司入股。二者相比,第二種情況可能性比較大。

“既然是混合所有制,那聯(lián)通所引入的戰(zhàn)略合作伙伴肯定是來(lái)自各行各業(yè)的,其中互聯(lián)網(wǎng)巨頭、金融機(jī)構(gòu)或會(huì)成為主力,通過(guò)多方合作,拓展服務(wù)范圍,為客戶提供更多的增值服務(wù),通過(guò)差異化來(lái)提升通信管道的價(jià)值,避免行業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)的惡性循環(huán)中!蔽⒉┲鳌巴ㄐ爬狭痹谄湮⒉┲斜磉_(dá),他也認(rèn)同大公司入股,尤其是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的參與。

在他看來(lái)中國(guó)聯(lián)通混合所有制改革的成敗關(guān)鍵在于兩點(diǎn):一是能否真正引入新思維新模式,打破傳統(tǒng)充分放權(quán);二是能否改革薪酬機(jī)制,激發(fā)員工活力。

這其中中國(guó)聯(lián)通員工也是不可忽視的群體。但員工似乎更關(guān)注未來(lái)員工能否持股!罢嫘南M(lián)通能通過(guò)本次的混合所有制改革,讓真正關(guān)心企業(yè)的員工‘當(dāng)家做主’,搭上發(fā)展的快班車!

“員工能不能真正的參與到公司董事會(huì)的重大決策和日常管理,關(guān)鍵在于完善董事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人制度。希望混改后續(xù)會(huì)有進(jìn)一步改革措施,例如完善董事會(huì)制度、職業(yè)經(jīng)理人制度,以達(dá)到官商分家,徹底的達(dá)到市場(chǎng)化用人導(dǎo)向。最終實(shí)現(xiàn)員工利益、股東利益、國(guó)資利益最大化!”該員工表示。

中國(guó)聯(lián)通:混改可能會(huì)在創(chuàng)新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域及增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域

當(dāng)然,這些都只是猜測(cè),目前中國(guó)聯(lián)通還未透露具體的混改方案。

不過(guò),另?yè)?jù)了解,2014年8月份,中國(guó)聯(lián)通高層就表示過(guò):中國(guó)聯(lián)通在思考和探索混合所有制,可能會(huì)在創(chuàng)新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域及增值業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面推進(jìn)混合所有制改革。

不管怎樣,對(duì)于日后中國(guó)聯(lián)通的走向,無(wú)論其員工還是外界都懷著深深的期待和美好愿望。


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