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網(wǎng)訊：相信業(yè)界對“500億物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接”已經(jīng)耳熟能詳。我們正處在萬物互聯(lián)時代初期，95%的物體未實現(xiàn)連接，未來五年隨著信息技術成為國民經(jīng)濟各行各業(yè)的標配技術甚至核心競爭力所在，500億乃至1000億聯(lián)接并不是夢囈。
誰來推動這些人與物以及物與物的聯(lián)接，并讓聯(lián)接產生價值？浸淫網(wǎng)絡建設與運營數(shù)十年，以運營商為代表的通信產業(yè)鏈當仁不讓。然而，要真正實現(xiàn)萬物互聯(lián)，創(chuàng)造出全新的價值體系，只有通信產業(yè)鏈并不夠。深入行業(yè)并最終跨越行業(yè)之間的界限，讓數(shù)據(jù)通過物聯(lián)網(wǎng)的海量節(jié)點流通、匯聚，變成真正意義上的“大數(shù)據(jù)”，基于大數(shù)據(jù)驅動的應用和服務噴薄而出，這才是物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造的核心價值所在。
近日，與中興通訊戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理王翔、國內營銷事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃部部長馮睿、IoT總工薛育紅等就物聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)進行了溝通，分享了中興通訊對物聯(lián)網(wǎng)的思考�！笆袌龅膬r值和連接數(shù)量的平方成正比。”王翔以微信的崛起舉例。這將是一個海平面之下的、難以看到邊際的巨大市場。
聯(lián)接的價值
通信網(wǎng)聯(lián)接的是人與人，梅特卡夫定律指出，網(wǎng)絡的價值等于網(wǎng)絡節(jié)點數(shù)的平方，網(wǎng)絡的價值與聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)的平方成正比。因此，在一個國家或地區(qū)，網(wǎng)絡運營商往往呈現(xiàn)馬太效應式發(fā)展，強者愈強，甚至需要監(jiān)管機構插手去阻止自然形成的壟斷。
王翔認為物聯(lián)網(wǎng)的價值與通信網(wǎng)類似。他指出，物聯(lián)網(wǎng)第一階段主要面向企業(yè)，解決企業(yè)成本優(yōu)化的問題，商業(yè)模型相對清晰。例如抄表，此前用2G網(wǎng)絡，現(xiàn)在考慮用NB-IOT，抄表企業(yè)和運營商，都是選擇用一種更低廉的網(wǎng)絡替代原有業(yè)務。
但物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，目前還不清晰。運營商建設網(wǎng)絡，需要考慮投入產出比，但物聯(lián)網(wǎng)往往意味著低速率、低流量，對運營商業(yè)已形成的流量經(jīng)營模式構成了挑戰(zhàn)。只有聯(lián)接數(shù)量足夠大才能帶來流量經(jīng)營的模式，同時，用戶規(guī)模達到一定量級，運營商無需單純依靠某一個業(yè)務創(chuàng)造收益，用戶產生的數(shù)據(jù)本身就是收益�！叭丝诩t利逐漸消失后，運營商下一個增長點就是物聯(lián)網(wǎng)�！�
以燃氣表為例，一個城市發(fā)展足夠數(shù)量用戶后，燃氣公司、水務公司包括其他市政服務，都可以通過數(shù)據(jù)分析和共享，進行服務流程的規(guī)劃和管理。“聯(lián)接做到了規(guī)模，就可以從服務中獲取收益。這個收入不僅僅是幾百萬聯(lián)接的收入，還可以是燃氣表終端銷售，以及更多的延伸服務和延伸行業(yè)�！�
NB-IOT等物聯(lián)網(wǎng)技術在今年的突破進展，則為物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展注入了一劑強心針。尤其是中國，物聯(lián)網(wǎng)潛在聯(lián)接數(shù)巨大，加之政府層面的重視，已成為全球物聯(lián)網(wǎng)相關企業(yè)爭搶的寶地。王翔透露，不僅很多國外企業(yè)到中國物聯(lián)網(wǎng)市場淘金，中興通訊也在考慮并購一些國外物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它們也愿意被中興通訊并購，畢竟在一些區(qū)域市場無法產生規(guī)模效應，企業(yè)的價值無從發(fā)揮。
中興通訊本身，也正在從通信設備商深化轉型。今年8月中興通訊發(fā)布了M-ICT2.0戰(zhàn)略—VOICE of Future,定義了影響未來的五大核心要素，即V(Virtuality，虛擬)、O（Openness,開放），I（Intelligence，智能），C（Cloudifacation，云化），E（Internet of Everything，物聯(lián)）。認為未來五年是向開放共享數(shù)字經(jīng)濟轉型的重要時期，在此期間，業(yè)務部署將普遍云化，萬物互聯(lián)、泛在智能、虛實結合將無處不在。因此，物聯(lián)網(wǎng)(IoE/IoT)在中興通訊的整體戰(zhàn)略中居于非常重要的位置，物聯(lián)與虛擬、開放、智能、云化相互關聯(lián)，共同支撐著中興通訊2020的發(fā)展規(guī)劃和目標。針對物聯(lián)網(wǎng)，中興通訊定位是做IoT產業(yè)的ICT使能者，擁有打通產業(yè)鏈從底層芯片到用戶的平臺實力。
例如今年世界互聯(lián)網(wǎng)大會前夕，中興通訊聯(lián)合浙江移動在烏鎮(zhèn)開通了智能停車業(yè)務，獨家提供了NB-IoT端到端全套設備，包括無線基站、物聯(lián)網(wǎng)PaaS平臺、虛擬化核心網(wǎng)、以及自主研發(fā)的NB-IoT終端芯片，并在此四大核心基礎上結合了社會發(fā)展所需的熱點應用。
“物聯(lián)網(wǎng)被賦予了一個很高的期望，但從當前的進步來看還有一些差距，導致了部分人士的悲觀。如果從20年時間的角度去看，物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)到了業(yè)務發(fā)展的拐點。”王翔說，物聯(lián)網(wǎng)產業(yè)鏈更加復雜，中興通訊等企業(yè)要做的是推進其快速成長。“一旦用戶滲透率突破15%，業(yè)務模式將快速轉變到下一個階段。”
打通生態(tài)鏈
物聯(lián)網(wǎng)最值得期待的，是各行業(yè)之間聯(lián)接、數(shù)據(jù)融合，從而讓數(shù)據(jù)本身創(chuàng)造價值、創(chuàng)造商業(yè)模式，形成物聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。所謂“物聯(lián)網(wǎng)是個大框，什么都往里面裝”，這也是極度分散的物聯(lián)網(wǎng)最難做到的地方，如果無法實現(xiàn)行業(yè)之間的融合，物聯(lián)網(wǎng)就是一座一座的信息孤島。
例如，智慧家庭是一個典型的物聯(lián)網(wǎng)應用場景，也是電信運營商、設備廠商、家電廠商、家具廠商、軟件廠商爭奪異常激烈的潛力市場。王翔舉例，空調與空調的“連”，不是橫向的業(yè)務流程之間的連接，要通過構建業(yè)務流程的聯(lián)接，從“連”到“物聯(lián)”。例如智能空調去感知人的心跳，沒有設備之間的數(shù)據(jù)互通就無法辦到。
這是中興通訊正在做的事情。2016年6月，中興通訊在業(yè)界發(fā)起了萬物互聯(lián)產業(yè)聯(lián)盟（GIA），面向包括應用開發(fā)者、傳感器及智能硬件開發(fā)者、市場需求方、科研院校、產業(yè)資本伙伴等物聯(lián)網(wǎng)上下游， 一起建設物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
作為GIA的發(fā)起者，中興通訊將共享公司的市場、技術專利、資本等層面的豐富資源。例如市場，中興通訊擁有在全球160個國家和地區(qū)的運營商及政企客戶資源與渠道；技術和專利方面，相關報告顯示，中興通訊在2004-2013年全球物聯(lián)網(wǎng)專利數(shù)排名第一，2016年也名列前三，具有領先的專利優(yōu)勢，對于GIA伙伴，中興通訊將給予最優(yōu)的授權機制。
在聯(lián)盟內，中興通訊的定位是專注于網(wǎng)絡連接的建設，重點聚焦于為產業(yè)提供隨時隨地連接的能力，提供靈活易用、安全可靠、低成本的連接方案，包括物聯(lián)網(wǎng)接入、IoT模組和芯片、物聯(lián)網(wǎng)OS以及IoT平臺等全面解決方案。通過提供聯(lián)接服務，將物聯(lián)網(wǎng)“化繁為簡”，讓物聯(lián)網(wǎng)運營者能夠專注于業(yè)務開發(fā)和服務，從而形成完善的生態(tài)。
中興通訊期望促進聯(lián)接數(shù)量的快速增加，實現(xiàn)公司的新興業(yè)務增長。同時，中興通訊也有智慧城市這樣的絕佳平臺，為聯(lián)盟成員提供了最好的應用場所。據(jù)Gartner預測，和智慧城市相關的物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)接數(shù)年復合增長率達到45%，中興通訊作為領先的智慧城市建設者，與聯(lián)盟成員有廣闊的合作空間，智慧城市的大平臺，將成為一個一個小生態(tài)的承載，最終發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的大功能。
