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這是樂(lè)視CEO賈躍亭投資者交流會(huì)上的開(kāi)場(chǎng)詞，也是樂(lè)視近幾天在網(wǎng)絡(luò)上給外界的印象。
拖欠供應(yīng)鏈100多億、股價(jià)下跌、將賣(mài)身第三方……過(guò)去一周，樂(lè)視就是在這樣的環(huán)境下度過(guò)的。在這場(chǎng)輿論亂流中，賈躍亭和他的樂(lè)視將如何度過(guò)霧霾天？
承認(rèn)節(jié)奏太快，資金鏈跟不上
故事發(fā)生在立冬之日。在樂(lè)視CEO賈躍亭發(fā)布內(nèi)部信稱(chēng)樂(lè)視的燒錢(qián)擴(kuò)張要“急剎車(chē)”后，網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)幾位友商的爆料圖文：“樂(lè)視欠款、將遭起訴”。對(duì)此，樂(lè)視隔空應(yīng)戰(zhàn)：“樂(lè)視墻從未垮，加把勁也白搭。您手機(jī)被碾壓，電視名存實(shí)亡，如果黑科技就是黑競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段，那您的黑科技多得罄竹難書(shū)。天在看，做人一定要積德�！�
不管截圖是真是假，一場(chǎng)“鬧劇”引發(fā)了網(wǎng)絡(luò)上對(duì)“樂(lè)視生態(tài)”和“樂(lè)視全球化戰(zhàn)略”的爭(zhēng)議和質(zhì)疑。
“樂(lè)視生態(tài)”即“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合。成立12周年，樂(lè)視已經(jīng)從版權(quán)到自制、從院線到網(wǎng)絡(luò)、從影視到綜藝、從廣告到會(huì)員，構(gòu)建起國(guó)內(nèi)最完整內(nèi)容生態(tài)并繼續(xù)保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，這種被外界稱(chēng)道和效仿的生態(tài)模式，使樂(lè)視網(wǎng)成為目前國(guó)內(nèi)唯一一家實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。2016年1月12日，樂(lè)視又在北京發(fā)布其全球化戰(zhàn)略。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，樂(lè)視將把自身的生態(tài)產(chǎn)品推廣到全球各主要市場(chǎng)，以美國(guó)、印度等國(guó)家為戰(zhàn)略首選地，并為此發(fā)布最新品牌LOGO。
但是“全球化戰(zhàn)略對(duì)樂(lè)視來(lái)說(shuō)，又是一種生死冒險(xiǎn)之旅”。這一點(diǎn)，賈躍亭也不否認(rèn)。
在此次“欠款”危機(jī)發(fā)生后，樂(lè)視股價(jià)暴跌，最近的三個(gè)交易日，樂(lè)視網(wǎng)股價(jià)連續(xù)下滑10.42%，約91億元市值蒸發(fā)。對(duì)此情況，樂(lè)視CEO賈躍亭日前發(fā)出公司內(nèi)部郵件，對(duì)近來(lái)樂(lè)視的情況做出反思：“樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個(gè)子業(yè)務(wù)線為主、平臺(tái)業(yè)務(wù)為輔。但在蒙眼狂奔、燒錢(qián)追求規(guī)模擴(kuò)張同時(shí)，全球化戰(zhàn)線拉得過(guò)長(zhǎng)，相對(duì)應(yīng)的是資金和資源非常有限；另一方面我們的融資能力不強(qiáng)，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求�！辈⒈硎驹凇吧鷳B(tài)戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段告別燒錢(qián)擴(kuò)張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)”。
和以往一樣，樂(lè)視每一次重大戰(zhàn)略決策都在挑戰(zhàn)所有人的認(rèn)知。沒(méi)人理解樂(lè)視為什么在這個(gè)階段全球化，“而我們的全球化確實(shí)是走得太快了，但是我們無(wú)怨無(wú)悔”。在賈躍亭看來(lái)，這三年樂(lè)視全球化布局帶來(lái)了壓力，但也對(duì)樂(lè)視下一階段的真正的質(zhì)變、蛻變會(huì)有極大的幫助。
要么偉大，要么死亡，這就是樂(lè)視的光芒
危機(jī)事件后，資金問(wèn)題成為投資人最為關(guān)注的，這也是樂(lè)視網(wǎng)上市以來(lái)就揮之不去的問(wèn)題。
“資金不是最需要擔(dān)心的，沒(méi)有未來(lái)才是最應(yīng)該擔(dān)心的”賈躍亭如此回復(fù)。
說(shuō)到具體方案，賈躍亭表示，只要樂(lè)視改變經(jīng)營(yíng)策略，想盈利輕而易舉�！皹�(lè)視已經(jīng)具備了一切盈利前提：包括從產(chǎn)品定義、品牌傳播、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售能力、真正的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)能力、智能終端運(yùn)營(yíng)能力，這些能力已經(jīng)和三年前不可同日而語(yǔ)”。
“但我們之前一直想快速獲取高價(jià)值用戶(hù)，所以沒(méi)有更多去進(jìn)行商業(yè)化�，F(xiàn)在第二階段上市公司目標(biāo)是全面盈利，同時(shí)要繼續(xù)快速獲取規(guī)模高價(jià)值用戶(hù)”，賈躍亭指出。
其實(shí)，在當(dāng)初七大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模，樂(lè)視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成時(shí)，樂(lè)視戰(zhàn)略就已經(jīng)面臨節(jié)奏過(guò)快，資金困窘挑戰(zhàn)。一方面樂(lè)視汽車(chē)前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，另一方面外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。結(jié)果就是，樂(lè)視無(wú)法把力量集中在一個(gè)點(diǎn)上，雖然打贏了一場(chǎng)又一場(chǎng)戰(zhàn)役、開(kāi)辟了一片又一片疆土，但糧草供應(yīng)不及時(shí)，后勁已經(jīng)明顯乏力。
這次教訓(xùn)對(duì)賈躍亭來(lái)說(shuō)如此深遠(yuǎn)，他為此“自愿永遠(yuǎn)只領(lǐng)取公司1元年薪”。但是樂(lè)視核心價(jià)值觀不變，顛覆精神不會(huì)變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變。只不過(guò)要開(kāi)始調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略、變革組織。
最后，賈躍亭堅(jiān)稱(chēng)“樂(lè)視從成立起就注定不會(huì)賣(mài)給任何一個(gè)財(cái)團(tuán)。LeEco要么偉大，要么死亡，絕不會(huì)委身于任何一個(gè)第三方，如果委身于第三方就不是生態(tài)公司或者不是樂(lè)視了”。
樂(lè)視可能會(huì)成功，可能會(huì)死在成功的路上，但樂(lè)視模式獨(dú)一無(wú)二，只能自己摸索前行。
樂(lè)視戰(zhàn)略的三大“變與不變”
在樂(lè)視生態(tài)第一階段，樂(lè)視用燒錢(qián)來(lái)補(bǔ)貼用戶(hù)，迅速做大用戶(hù)規(guī)模。用時(shí)間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發(fā)展空間和長(zhǎng)期價(jià)值。
現(xiàn)在，樂(lè)視的生態(tài)戰(zhàn)跑步進(jìn)入第二階段：LeEco旗下各子生態(tài)將從燒錢(qián)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)向做深做透市場(chǎng)，其節(jié)奏和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑也將隨之調(diào)整：七大子生態(tài)獨(dú)立奔跑、快速擴(kuò)張要至此告一段落。
“在整個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，我們將聚焦現(xiàn)有生態(tài)”，賈躍亭定調(diào)樂(lè)視近期發(fā)展，“我們的目標(biāo)是做深做透市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流正向快速增長(zhǎng)與規(guī)�；蚋邇r(jià)值用戶(hù)的獲�。粡莫�(dú)立快速奔跑轉(zhuǎn)向組織間真正化反，主動(dòng)跨界創(chuàng)新，聚焦生態(tài)價(jià)值創(chuàng)造；從粗放經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向價(jià)值挖掘和提升，快速極致高效服務(wù)高價(jià)值用戶(hù)人群�！�
最后，賈躍亭特別強(qiáng)調(diào)了樂(lè)視戰(zhàn)略的三大變與不變：我們的核心價(jià)值觀不變、顛覆精神不變、生態(tài)戰(zhàn)略更不會(huì)改變；我們只是調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略以及進(jìn)行組織變革。
11月10日，樂(lè)視成立12周年。一個(gè)輪回，一場(chǎng)傳奇；一輪顛覆，一次新生。樂(lè)視能否度過(guò)輿論危機(jī)，并最終實(shí)現(xiàn)生態(tài)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流正向快速增長(zhǎng)、徹底擺脫資金枷鎖，讓生態(tài)夢(mèng)想繼續(xù)燃燒，看未來(lái)。
