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這是樂視CEO賈躍亭投資者交流會上的開場詞，也是樂視近幾天在網(wǎng)絡上給外界的印象。
拖欠供應鏈100多億、股價下跌、將賣身第三方……過去一周，樂視就是在這樣的環(huán)境下度過的。在這場輿論亂流中，賈躍亭和他的樂視將如何度過霧霾天？
承認節(jié)奏太快，資金鏈跟不上
故事發(fā)生在立冬之日。在樂視CEO賈躍亭發(fā)布內部信稱樂視的燒錢擴張要“急剎車”后，網(wǎng)絡上出現(xiàn)幾位友商的爆料圖文：“樂視欠款、將遭起訴”。對此，樂視隔空應戰(zhàn)：“樂視墻從未垮，加把勁也白搭。您手機被碾壓，電視名存實亡，如果黑科技就是黑競爭對手的手段，那您的黑科技多得罄竹難書。天在看，做人一定要積德�！�
不管截圖是真是假，一場“鬧劇”引發(fā)了網(wǎng)絡上對“樂視生態(tài)”和“樂視全球化戰(zhàn)略”的爭議和質疑。
“樂視生態(tài)”即“平臺+內容+終端+應用”的垂直整合。成立12周年，樂視已經從版權到自制、從院線到網(wǎng)絡、從影視到綜藝、從廣告到會員，構建起國內最完整內容生態(tài)并繼續(xù)保持絕對優(yōu)勢，這種被外界稱道和效仿的生態(tài)模式，使樂視網(wǎng)成為目前國內唯一一家實現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站。2016年1月12日，樂視又在北京發(fā)布其全球化戰(zhàn)略。按照戰(zhàn)略規(guī)劃，樂視將把自身的生態(tài)產品推廣到全球各主要市場，以美國、印度等國家為戰(zhàn)略首選地，并為此發(fā)布最新品牌LOGO。
但是“全球化戰(zhàn)略對樂視來說，又是一種生死冒險之旅”。這一點，賈躍亭也不否認。
在此次“欠款”危機發(fā)生后，樂視股價暴跌，最近的三個交易日，樂視網(wǎng)股價連續(xù)下滑10.42%，約91億元市值蒸發(fā)。對此情況，樂視CEO賈躍亭日前發(fā)出公司內部郵件，對近來樂視的情況做出反思：“樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段，以各個子業(yè)務線為主、平臺業(yè)務為輔。但在蒙眼狂奔、燒錢追求規(guī)模擴張同時，全球化戰(zhàn)線拉得過長，相對應的是資金和資源非常有限；另一方面我們的融資能力不強，方式單一、資本結構不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求�！辈⒈硎驹凇吧鷳B(tài)戰(zhàn)略進入第二階段告別燒錢擴張，聚焦現(xiàn)有生態(tài)”。
和以往一樣，樂視每一次重大戰(zhàn)略決策都在挑戰(zhàn)所有人的認知。沒人理解樂視為什么在這個階段全球化，“而我們的全球化確實是走得太快了，但是我們無怨無悔”。在賈躍亭看來，這三年樂視全球化布局帶來了壓力，但也對樂視下一階段的真正的質變、蛻變會有極大的幫助。
要么偉大，要么死亡，這就是樂視的光芒
危機事件后，資金問題成為投資人最為關注的，這也是樂視網(wǎng)上市以來就揮之不去的問題。
“資金不是最需要擔心的，沒有未來才是最應該擔心的”賈躍亭如此回復。
說到具體方案，賈躍亭表示，只要樂視改變經營策略，想盈利輕而易舉�！皹芬曇呀浘邆淞艘磺杏疤幔喊◤漠a品定義、品牌傳播、營銷、銷售能力、真正的用戶運營能力、智能終端運營能力，這些能力已經和三年前不可同日而語”。
“但我們之前一直想快速獲取高價值用戶，所以沒有更多去進行商業(yè)化�，F(xiàn)在第二階段上市公司目標是全面盈利，同時要繼續(xù)快速獲取規(guī)模高價值用戶”，賈躍亭指出。
其實，在當初七大子生態(tài)布局完成并初具規(guī)模，樂視生態(tài)戰(zhàn)略第一階段布局完成時，樂視戰(zhàn)略就已經面臨節(jié)奏過快，資金困窘挑戰(zhàn)。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，另一方面外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。結果就是，樂視無法把力量集中在一個點上，雖然打贏了一場又一場戰(zhàn)役、開辟了一片又一片疆土，但糧草供應不及時，后勁已經明顯乏力。
這次教訓對賈躍亭來說如此深遠，他為此“自愿永遠只領取公司1元年薪”。但是樂視核心價值觀不變，顛覆精神不會變，生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變。只不過要開始調整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經營策略、變革組織。
最后，賈躍亭堅稱“樂視從成立起就注定不會賣給任何一個財團。LeEco要么偉大，要么死亡，絕不會委身于任何一個第三方，如果委身于第三方就不是生態(tài)公司或者不是樂視了”。
樂視可能會成功，可能會死在成功的路上，但樂視模式獨一無二，只能自己摸索前行。
樂視戰(zhàn)略的三大“變與不變”
在樂視生態(tài)第一階段，樂視用燒錢來補貼用戶，迅速做大用戶規(guī)模。用時間換空間，將資金效率提升到極致，為公司贏得了發(fā)展空間和長期價值。
現(xiàn)在，樂視的生態(tài)戰(zhàn)跑步進入第二階段：LeEco旗下各子生態(tài)將從燒錢擴張，轉向做深做透市場，其節(jié)奏和戰(zhàn)略實現(xiàn)路徑也將隨之調整：七大子生態(tài)獨立奔跑、快速擴張要至此告一段落。
“在整個生態(tài)戰(zhàn)略第二階段，我們將聚焦現(xiàn)有生態(tài)”，賈躍亭定調樂視近期發(fā)展，“我們的目標是做深做透市場，實現(xiàn)生態(tài)經營現(xiàn)金流正向快速增長與規(guī)�；蚋邇r值用戶的獲��；從獨立快速奔跑轉向組織間真正化反，主動跨界創(chuàng)新，聚焦生態(tài)價值創(chuàng)造；從粗放經營轉向價值挖掘和提升，快速極致高效服務高價值用戶人群。”
最后，賈躍亭特別強調了樂視戰(zhàn)略的三大變與不變：我們的核心價值觀不變、顛覆精神不變、生態(tài)戰(zhàn)略更不會改變；我們只是調整戰(zhàn)略實現(xiàn)節(jié)奏、優(yōu)化經營策略以及進行組織變革。
11月10日，樂視成立12周年。一個輪回，一場傳奇；一輪顛覆，一次新生。樂視能否度過輿論危機，并最終實現(xiàn)生態(tài)經營現(xiàn)金流正向快速增長、徹底擺脫資金枷鎖，讓生態(tài)夢想繼續(xù)燃燒，看未來。
